{"id":22287,"date":"2023-09-15T11:28:16","date_gmt":"2023-09-15T11:28:16","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22287"},"modified":"2023-09-15T11:28:16","modified_gmt":"2023-09-15T11:28:16","slug":"10-ah-quand-meme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/09\/15\/10-ah-quand-meme\/","title":{"rendered":"10 % ! Ah quand m\u00eame&#8230;"},"content":{"rendered":"<p><embed src=\"documents\/etablissements\/divisions-ues\/dtsi\/comm-dtsi\/sens_au_travail_v4.mp4\" width=\"854\" height=\"480\"><\/embed><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>En qu\u00eate de sens au travail &#8211; Pouvons-nous continuer \u00e0 travailler sans savoir o\u00f9 nous allons&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 en r\u00e9unions inutiles ou redondantes<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 chercher l\u2019information pertinente<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 tenter de comprendre des cha\u00eenes de production compliqu\u00e9es<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 se battre avec les outils (notamment Teams)<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 remplir des tableaux de bord<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 nos nouveaux interlocuteurs et managers<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 de nouveaux espaces, \u00e0 des plateaux impersonnels et bruyants, et \u00e0 de nouveaux voisins<\/li>\n<li>Trop de temps pass\u00e9 \u00e0 tenter de comprendre les r\u00e9organisations qui se succ\u00e8dent \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tout \u00e7a au d\u00e9triment de notre production, de notre autonomie, cr\u00e9ativit\u00e9, employabilit\u00e9 et de mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, au d\u00e9triment de notre sens au travail. &nbsp;<\/p>\n<p>Nous, collaborateurs d\u2019Orange, n\u2019aurions-nous pas besoin de retrouver <strong>du sens au travail&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Le sens suppose avant tout <strong>d\u2019avoir une compr\u00e9hension de notre entreprise d\u2019aujourd\u2019hui, une vision de son devenir, de son projet strat\u00e9gique.<\/strong><\/p>\n<h2>Orange est-il capable de formuler la place qu\u2019il veut occuper dans le monde de demain&nbsp;?<\/h2>\n<p>C\u2019est ce qui est attendu de sa gouvernance&nbsp;et de son pouvoir&nbsp;: d\u00e9finir sa strat\u00e9gie en ad\u00e9quation avec l\u2019\u00e9volution environnementale et soci\u00e9tale, en respectant sa raison d\u2019\u00eatre \u00ab<em> Orange est l&rsquo;acteur de confiance qui donne \u00e0 chacune et chacun les cl\u00e9s d&rsquo;un monde num\u00e9rique responsable<\/em><em>\u00bb.<\/em> C\u2019est ainsi que les salari\u00e9s seront mobilis\u00e9s.<\/p>\n<h2>Une fois l\u2019objectif d\u00e9fini, se poser la question de comment y aller<\/h2>\n<p>L\u2019\u00e9l\u00e9ment fondamental est la confiance, <strong>la confiance en la capacit\u00e9 des gens de choisir le chemin qu\u2019ils veulent<\/strong> <strong>emprunter<\/strong> pour atteindre l\u2019objectif fix\u00e9 collectivement.<\/p>\n<p><strong>La responsabilit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019entreprise est de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des collaborateurs<\/strong>, de les aider \u00e0 exprimer leur potentiel. \u00c0 travers les multiples r\u00e9organisations, le salari\u00e9 n\u2019a pas le temps de s\u2019\u00e9panouir professionnellement, ce qui diminue fortement l\u2019attractivit\u00e9 de Orange. Au-del\u00e0 des profits des actionnaires, Orange doit repenser la redistribution des richesses et l\u2019\u00e9panouissement de ses collaborateurs.<\/p>\n<p>Nous d\u00e9non\u00e7ons une <strong>inflation des normes<\/strong> et des process rigides ces derni\u00e8res ann\u00e9es : des KPI et tableaux de bord dans tous les sens, des process plus ou moins d\u00e9crits qui limitent totalement la capacit\u00e9 d\u2019agir, des cha\u00eenes de production tayloris\u00e9es induisant des effets d\u00e9l\u00e9t\u00e8res\u2026 Cette inflation de normes tue toute autonomie, toute initiative et nous rend incapable de g\u00e9rer notre temps de travail. Elle tue les potentiels des personnes, et <strong>va \u00e0 l\u2019encontre du d\u00e9veloppement de notre entreprise<\/strong>. C\u2019est la mise en process du travail qui retire aux individus la possibilit\u00e9 d\u2019y investir leurs comp\u00e9tences, leur besoin de faire bien et, finalement, leur sens au travail. On nous vend une simplification en encadrant le travail mais cela cr\u00e9e du travail emp\u00each\u00e9. Ces pratiques interdisent la part d\u2019effort que l\u2019on aimerait fournir pour bien faire, pour fournir un travail de qualit\u00e9 et utile. Cela cr\u00e9e une <strong>p\u00e9nibilit\u00e9 invisible mais bien <\/strong><strong>r\u00e9elle. <\/strong><\/p>\n<p>Il y a trois conditions \u00e0 travers lesquelles le travail prend du sens : <strong>l\u2019impact du travail sur le monde<\/strong> (son utilit\u00e9 sociale), <strong>l\u2019impact sur les normes de vie en commun<\/strong> (sa coh\u00e9rence \u00e9thique) et <strong>l\u2019impact sur<\/strong> <strong>le travailleur lui-m\u00eame<\/strong> (sa capacit\u00e9 de d\u00e9veloppement (source <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Dares_DE_Quand-le-travail-perd-son-sens_249.pdf\">Dares_DE_Quand-le-travail-perd-son-sens_249.pdf (travail-emploi.gouv.fr)<\/a>. Autrement dit, bien accomplir un travail ne suffit pas, il faut que celui-ci soit reconnu par les coll\u00e8gues ou la hi\u00e9rarchie et qu\u2019il transforme positivement la personne.<\/p>\n<p>Les salari\u00e9s ont donc besoin d\u2019\u00eatre utiles aux autres et de savoir ce qu\u2019ils apportent \u00e0 un collectif. Un salari\u00e9 qui perd le sens de son travail risque de se d\u00e9sengager, ce qui co\u00fbtera in\u00e9luctablement cher \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>L\u2019encha\u00eenement des r\u00e9organisations\/changements\/d\u00e9m\u00e9nagements sans avoir vraiment d\u2019objectifs g\u00e9n\u00e8re plus d\u2019inqui\u00e9tudes, de stress et de peurs et affecte la sant\u00e9 mentale et physique des salari\u00e9s. La <strong>recrudescence des RPS, des BO<\/strong>* (burn-bore-brown-out) et <strong>la hausse du taux d\u2019absent\u00e9isme en sont la preuve. <\/strong>Au-del\u00e0 des sympt\u00f4mes physiques (maux de t\u00eate, palpitations, etc.), le stress peut avoir un impact direct ou indirect sur la sant\u00e9 physique des personnes. Il peut notamment provoquer des changements dans la fr\u00e9quence cardiaque, la circulation sanguine et les niveaux d\u2019hormones. Les liens biologiques sont d\u00e9montr\u00e9s entre l\u2019exposition aux facteurs de stress psychosociaux (la tension professionnelle, le d\u00e9s\u00e9quilibre entre les efforts fournis et la reconnaissance re\u00e7ue, les longues heures de travail, la pr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019emploi, le harc\u00e8lement au travail) et le d\u00e9clenchement d\u2019un \u00e9v\u00e9nement cardio-vasculaire. Le stress peut aussi favoriser la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements cardio-vasculaires de mani\u00e8re indirecte, en raison d\u2019un mode de vie moins sain (consommation d\u2019alcool, tabagisme, absence d\u2019exercice physique, etc.) chez les personnes stress\u00e9es. <a href=\"https:\/\/www.info-risques-professionnels.fr\/lien-entre-des-facteurs-de-rps-au-travail-et-les-risques-de-maladies-cardiovasculaires%EF%BF%BC\/\">Lien entre des facteurs de RPS au travail et les risques de maladies cardiovasculaires &#8211; Info Risques Professionnels (info-risques-professionnels.fr)<\/a><\/p>\n<p>Cette inqui\u00e9tude est accentu\u00e9e par la suppression d\u2019emplois, par exemple chez Orange Business, Orange Bank, dans les boutiques, dans les fonctions supports, sans parler des d\u00e9parts TPS non remplac\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Selon les r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate sur le stress r\u00e9alis\u00e9e en 2021, chez DTSI, le sens au travail et la fiert\u00e9 d\u2019appartenance sont des points d\u2019appui av\u00e9r\u00e9s<\/strong>. Mais le sentiment d\u2019effectuer des t\u00e2ches utiles se d\u00e9grade. La sous-traitance est associ\u00e9e \u00e0 l\u2019impossibilit\u00e9 de r\u00e9aliser un travail de qualit\u00e9, mais aussi \u00e0 une perte de sens. La fiert\u00e9 de travailler chez Orange est cit\u00e9e mais avec une touche de nostalgie, de lassitude. Certains projets de transformation accentuent le manque de reconnaissance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains salari\u00e9s, notamment des managers, qui se retrouvent aujourd\u2019hui affect\u00e9s sur des postes non choisis.<\/p>\n<h2>Collectivement, redonnons du sens \u00e0 notre travail<\/h2>\n<p>Unis, nous serons plus forts pour retrouver la motivation de se lever le matin&nbsp;: <strong>notre sens au travail peut devenir celui de d\u00e9fendre notre entreprise, nos conditions de travail, nos coll\u00e8gues<\/strong>\u2026<\/p>\n<p>A la CFE-CGC nous intervenons au quotidien&nbsp;: nous vous informons, nous vous accompagnons, nous interpellons la direction pour faire respecter le droit, nous sollicitons l\u2019inspection du travail, nous d\u00e9clenchons des alertes \u00e0 la sant\u00e9, nous allons en justice si n\u00e9cessaire etc.&nbsp; <strong>Notre sens au travail, c\u2019est nous tous pour vous tous<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; En qu\u00eate de sens au travail &#8211; Pouvons-nous continuer \u00e0 travailler sans savoir o\u00f9 nous allons&nbsp;? 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