{"id":22322,"date":"2023-09-17T15:45:34","date_gmt":"2023-09-17T15:45:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22322"},"modified":"2023-09-17T15:45:34","modified_gmt":"2023-09-17T15:45:34","slug":"rapport-2022-sur-la-situation-comparee-des-conditions-generales-d-emploi-et-de-formation-des-femmes-et-des-hommes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/09\/17\/rapport-2022-sur-la-situation-comparee-des-conditions-generales-d-emploi-et-de-formation-des-femmes-et-des-hommes\/","title":{"rendered":"Rapport 2022 sur la situation compar\u00e9e des conditions g\u00e9n\u00e9rales d&#8217;emploi et de formation des femmes et des hommes"},"content":{"rendered":"<p>\u00ab&nbsp;2022 est la 1<sup>re<\/sup> ann\u00e9e de mise en \u0153uvre du nouvel Accord portant sur l\u2019Egalit\u00e9 Professionnelle entre les femmes et les hommes et l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle au sein d\u2019Orange SA 2022-2024 \u00bb sign\u00e9 en 2021. Il est encore un peu t\u00f4t pour en voir concr\u00e8tement les effets, m\u00eame si des fr\u00e9missements, par exemple la hausse des mesures de r\u00e9ajustement salariales, laissent esp\u00e9rer de nouveaux efforts pour r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s professionnelles.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p>En 2022, l\u2019Index Egalit\u00e9 Professionnelle d\u2019Orange est de 89 points\/100. Il est en baisse par rapport \u00e0 2021 et 2020 (94\/100) \u00e0 cause du crit\u00e8re \u00ab&nbsp;Nombre de femmes et d\u2019hommes parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations&nbsp;\u00bb : <strong>0 points <\/strong>sur 10 (vs 5 points sur 10 en 2021).<\/p>\n<p><strong>Le taux de f\u00e9minisation<\/strong> <strong>global de FSF<\/strong> (55,8 %) <strong>est constant depuis 3 ans.<\/strong> \u00ab&nbsp;Notre p\u00e9rim\u00e8tre reste l\u2019un des plus f\u00e9minis\u00e9s d\u2019Orange. Ce taux de f\u00e9minisation repose largement sur les Fonctions Support notamment RH (66,4 %), ce qui est r\u00e9v\u00e9lateur de la persistance de st\u00e9r\u00e9otypes de genre et n\u2019est pas aussi satisfaisant qu\u2019une repr\u00e9sentation \u00e9quilibr\u00e9e dans les m\u00e9tiers.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 la f\u00e9minisation des CODIRS, m\u00eame si nous constatons une l\u00e9g\u00e8re hausse en 2022 (40,6 % contre 37,7 % en 2021, celle-ci refl\u00e8te des disparit\u00e9s importantes et inexplicables d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 l\u2019autre. L\u2019argument selon lequel seule la comp\u00e9tence compte ne peut pas expliquer \u00e0 lui seul de telles disparit\u00e9s.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p><strong>Au niveau des promotions<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le taux de f\u00e9minisation des promotions (avec changement de grade ou de bande) est de 54,9 %, en baisse par rapport \u00e0 2021 (60,4 %) et le taux de f\u00e9minisation des promotions sans changement de bande est de 52,4 %&nbsp;;<\/li>\n<li>La dur\u00e9e moyenne pour obtenir une promotion CCNT est de 8.6 ans pour les femmes, 8.3 ans pour les hommes&nbsp;;<\/li>\n<li>Les femmes repr\u00e9sentent 52,8% des salari\u00e9s n\u2019ayant pas eu de promotion CCNT depuis 10 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab&nbsp;Il faudrait que les efforts en faveur de la promotion des femmes se renforcent et s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent \u00e0 FSF, afin de contribuer \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs d\u2019Orange en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les femmes et les hommes \u00e0 horizon 2030 et en ligne avec les engagements de l\u2019Accord.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg\" alt=\"taux de promotion\" width=\"631\" height=\"373\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\"><\/p>\n<p><strong>Formation<\/strong><\/p>\n<p>Apr\u00e8s 2 ann\u00e9es fortement impact\u00e9es par la crise COVID, l\u2019ann\u00e9e 2022 marque une reprise de la formation avec en moyenne 21,70 heures par salari\u00e9. La reprise est l\u00e9g\u00e8rement plus marqu\u00e9e pour les femmes (22,5 heures) que pour les hommes (20,6 heures).<\/p>\n<p>On constate encore que des salari\u00e9s n\u2019ont pas suivi de formation depuis 3 ans avec une r\u00e9partition de 40,8% pour les femmes et de 59,2% pour les hommes.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/p>\n<p>Toutes bandes confondues les femmes touchent en moyenne un salaire inf\u00e9rieur de 17 % \u00e0 celui des hommes, ce qui refl\u00e8te la plus forte proportion de femmes dans les bandes les moins bien pay\u00e9es. Cette diff\u00e9rence est moins \u00e9lev\u00e9e chez les fonctionnaires que pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9.<\/p>\n<p><strong>L\u2019application des mesures de correction salariale <\/strong><\/p>\n<p>En 2022, 121 femmes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une mesure de correction salariale (63 en 2021 et 91 en 2020).<\/p>\n<p>\u00ab&nbsp;L\u2019ann\u00e9e 2022 est donc en am\u00e9lioration sur la correction salariale. Le budget pr\u00e9vu \u00e0 FSF a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement consomm\u00e9. Les situations d\u00e9favorables sont \u00e9tudi\u00e9es individuellement et le budget de correction salariale est pilot\u00e9 de fa\u00e7on centralis\u00e9e au sein de la Division.&nbsp;\u00bb<\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e du Travail<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab&nbsp;Le Temps Partiel est majoritairement f\u00e9minis\u00e9&nbsp;!<em>&nbsp;\u00bb<\/em> En effet, nous constatons que 89,38 % des salari\u00e9s en Temps Partiel et 64,46 % des salari\u00e9s en TPS\/TPA sont des femmes.<\/p>\n<h3><strong>Analyse de la CFE-CGC<\/strong><\/h3>\n<p>En 2022, tant pour la situation des femmes ou des travailleurs porteurs de handicaps, force est de constater qu\u2019aucune ambition d\u2019am\u00e9lioration n\u2019a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab&nbsp;2022 est la 1re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre du nouvel Accord portant sur l\u2019Egalit\u00e9 Professionnelle entre les femmes et les hommes et l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle au sein d\u2019Orange [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22321,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-22322","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion-150x150.jpg",150,150,true],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",631,373,false]},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion-150x150.jpg",150,150,true],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",300,177,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",305,180,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",400,236,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",600,355,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",631,373,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",130,77,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/taux_de_promotion.jpg",631,373,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22322"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22322\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}