Blagnac – Balma : 17kms \/ 30 \u00e0 50 mn en moyenne selon l\u2019horaire de d\u00e9part pour rejoindre l\u2019autre site. Avec ce d\u00e9m\u00e9nagement, pour la majorit\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s, l\u2019aggravation du temps de trajet frisera l\u2019insupportable aux heures de pointe.<\/p>\n
Historiquement, les salari\u00e9s blagnacais sont sur un bassin de vie proche de leur campus actuel. Si la fermeture du site de Blagnac \u00e9tait connue (fin de bail au 31\/12\/2025) et le campus lib\u00e9r\u00e9 par les entit\u00e9s pr\u00e9sentes (DTSI, Innovation, FS&F, SCE\u2026), les salari\u00e9s d\u2019Orange Business devaient rejoindre initialement le nouveau campus en construction avec tous leurs coll\u00e8gues. Dans le projet \u00ab New Blagnac \u00bb<\/strong>, les salari\u00e9s OB \u00e9taient bel et bien embarqu\u00e9s et c\u2019\u00e9tait encore le cas fin juin. Dans le dossier pr\u00e9sent\u00e9 lors du CSE de DSTSI, l\u2019\u00e9tablissement porteur du projet de d\u00e9m\u00e9nagement, les positions de travail pour les salari\u00e9s d\u2019OB \u00e9taient not\u00e9es.<\/p>\n Alors pourquoi ce revirement de situation d\u00e9but juillet ?<\/p>\n Nos coll\u00e8gues de DSCE sont certes \u00e0 Tolosa mais nos coll\u00e8gues d\u2019OBS SA sont majoritairement \u00e0 Blagnac, sur le campus principal ou dans des b\u00e2timents proches.<\/p>\n Alors que le projet d\u2019une filiale OBS \u00e9tait encore r\u00e9cemment \u00e0 l\u2019ordre du jour de nos CSE respectifs (avant le PDV sur OB), pourquoi envoyer les salari\u00e9s d\u2019OB \u00e0 Balma si les salari\u00e9s OBS SA restent \u00e0 Blagnac ? Le rapprochement des coll\u00e8gues d\u2019OB avec ceux de DSCE resterait partiel.<\/p>\n D\u00e9but juillet, lors de son CSE, OBS SA a eu la m\u00eame Info Pr\u00e9sident avec l’annonce du d\u00e9m\u00e9nagement des salari\u00e9s sur le campus de Balma. 223 coll\u00e8gues travaillent \u00e0 OBS SA et 30 nouvelles recrues sont attendues courant 2024 \u00e0 Blagnac. Au total, pr\u00e8s de 500 salari\u00e9s devraient se rajouter \u00e0 ceux d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents sur le campus Tolosa en 2025 ! Les 230 d\u2019OB et les 253 salari\u00e9s d\u2019OBS SA\u2026<\/p>\n Aujourd\u2019hui, le campus Tolosa accueille 1200 salari\u00e9s. Avec l\u2019arriv\u00e9e des 337 coll\u00e8gues de l\u2019UPR fin 2023, le campus h\u00e9bergera 1537 salari\u00e9s. Avec les effectifs d\u2019OB et OBS SA, 2020 collaborateurs travailleront sur le campus en 2025.<\/strong><\/p>\n Comme vous, ces d\u00e9m\u00e9nagements \u00e0 la chaine pour densifier le campus Tolosa nous interrogent. Combien de salari\u00e9s ce campus peut-il h\u00e9berger ? Et densifier, jusqu\u2019\u00e0 quel point ?<\/p>\n Les \u00e9lus CFE-CGC d\u2019OBS SA nous ont donn\u00e9 un d\u00e9but de r\u00e9ponse. Depuis un an, ils d\u00e9noncent une situation inacceptable sur le plan S\u00e9curit\u00e9 et Conditions de Travail \u00e0 Tolosa.<\/p>\n 27 salari\u00e9s OBS SA sont parqu\u00e9s dans une salle de r\u00e9union dont la capacit\u00e9 maximale est de 12 personnes. <\/strong>Une capacit\u00e9 largement d\u00e9pass\u00e9e avec une promiscuit\u00e9 dont p\u00e2tissent nos coll\u00e8gues autour de tables de r\u00e9union inadapt\u00e9es. De plus, nos coll\u00e8gues d\u2019OBS SA sont r\u00e9guli\u00e8rement expuls\u00e9s de cette salle r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 son usage premier : des r\u00e9unions et se retrouvent oblig\u00e9s de travailler dans les espaces de vie ou les couloirs ! Cette situation perdure depuis un an.<\/p>\n Comment le campus Tolosa pourra-t-il accueillir plus de 2000 salari\u00e9s en 2025, si aujourd\u2019hui il est impossible de disposer de bureaux pour les 27 salari\u00e9s d\u2019OBS SA afin de travailler dans de bonnes conditions? Le discours de la DGI est \u00ab Nous ne sommes pas en capacit\u00e9 de vous fournir d\u2019autres espaces de travail<\/em> \u00bb \u2026<\/p>\n Tout comme pour nos coll\u00e8gues d\u2019OBS SA, le d\u00e9m\u00e9nagement vers le campus Tolosa \u00e0 Balma ne satisfait pas la majorit\u00e9 d\u2019entre vous. <\/p>\n Apr\u00e8s le projet de filialisation \u00ab\u00a0en sommeil\u00a0\u00bb, le projet de transformation en cours avec la suppression de 643 postes, celui de la Rupture Conventionnelle Collective RCC<\/strong> ou du Plan de D\u00e9parts Volontaires PDV<\/strong>, le d\u00e9m\u00e9nagement vers Balma est le dernier coup assen\u00e9 par la Direction<\/strong>.<\/p>\n Contrairement \u00e0 certaines entreprises comme SAFRAN, qui s’efforcent de d\u00e9terminer la zone g\u00e9ographique id\u00e9ale qui conviendrait \u00e0 leurs employ\u00e9s avant de mettre en place de nouveaux projets sur Toulouse, Orange elle, n\u00e9glige cet aspect et ne semble pas se pr\u00e9occuper de la QVCT (Qualit\u00e9 de Vie et Conditions de Travail) de ses salari\u00e9s.<\/p>\n Elle va jusqu\u2019\u00e0 ignorer les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate sur le stress command\u00e9e au cabinet STIMULUS dans le cadre de sa r\u00e9organisation qui r\u00e9v\u00e8le que le temps de transport est la quatri\u00e8me source majeure d’inconfort pour 48% des r\u00e9pondants, apr\u00e8s l’organisation face aux impr\u00e9vus (50%), la quantit\u00e9 de travail (52%) et les ressources humaines disponibles (56%).<\/p>\n Pour la Direction d’Orange, l’impact n\u00e9gatif de l’augmentation du temps de trajet vers Tolosa sur la vie quotidienne ne semble pas \u00eatre un sujet, tout comme l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ni le stress qui serait exacerb\u00e9 par d’autres facteurs tels que l’autonomie dans la gestion du planning et la capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9connecter. A ce d\u00e9m\u00e9nagement s\u2019ajoutera des cons\u00e9quences financi\u00e8res et perturbera l’organisation personnelle et familiale des personnels \u00e9loign\u00e9s de Tolosa.<\/p>\n Un choix qui s\u2019av\u00e8re d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, risquant d’aggraver les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale au travail et pourrait \u00e9galement \u00eatre per\u00e7u comme une strat\u00e9gie cynique visant \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts, en particulier, apr\u00e8s un plan de d\u00e9part volontaire et une \u00e9ventuelle filialisation \u00e0 venir.<\/p>\n Quand la Qualit\u00e9 de Vie au Travail se d\u00e9t\u00e9riore, les salari\u00e9s \u00ab regardent chez le voisin \u00bb. Cela a \u00e9t\u00e9 le cas pour d\u2019autres projets de d\u00e9m\u00e9nagement, notamment d\u2019OBS SA du centre-ville vers la p\u00e9riph\u00e9rie \u00e0 Bordeaux ou \u00e0 Toulouse. Ce sera encore le cas pour les salari\u00e9s d\u2019OBS SA lors du d\u00e9m\u00e9nagement vers Balma. Dans des secteurs d\u2019activit\u00e9s o\u00f9 la ressource humaine est rare, le rapport de force est \u00e0 l\u2019avantage des experts.<\/p>\n Pour OB, apr\u00e8s la transformation, les suppressions de poste, le PDV, les salari\u00e9s envisageront-ils d\u2019aller voir ailleurs si l\u2019herbe est plus verte ? C\u2019est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 avec de nombreux d\u00e9parts depuis l\u2019annonce de la transformation. Pour preuve, les premiers retours sont sans appel : \u00ab avec cet annonce de d\u00e9m\u00e9nagement, \u00e7a fait beaucoup ! \u00bb, \u00ab j\u2019ai un an pour trouver un autre poste\u2026 \u00bb, \u00ab j\u2019envisage de suivre mes coll\u00e8gues partis \u00bb\u2026<\/p>\n Encore une fois, notre Direction ne r\u00e9alise aucune pr\u00e9vention primaire. Dans de nombreuses r\u00e9solutions, vos \u00e9lus de CSE ont alert\u00e9 \u00e0 maintes reprises sur cette situation. Alors que d\u2019autres entreprises plus bienveillantes envers leurs salari\u00e9s et plus respectueuses de l\u2019environnement font des choix \u00e9clair\u00e9s, notre Direction persiste dans une politique opportuniste \u00e0 court terme de r\u00e9duction de co\u00fbts avec une baisse vertigineuse de sa masse salariale.<\/p>\n Et que penser de la RSE<\/strong> d\u2019une entreprise qui dans ses choix, ne tient pas compte du bien-\u00eatre de ses salari\u00e9s? Qui, malgr\u00e9 des annonces m\u00e9diatiques \u00ab Carbone z\u00e9ro en 2040 \u00bb, aggravent le temps de trajet pour les d\u00e9placements domicile\/travail de ses collaborateurs ?<\/p>\n Quelle est la logique de rapprocher les acteurs du march\u00e9 entreprise sur un m\u00eame campus toulousain (ou parisien, avec un projet similaire de concentrer les effectifs parisiens sur le site de Stadium \u00e0 St Denis), alors que le projet de transformation en cours repose sur l\u2019offshoring et pr\u00e9voit un transfert massif des activit\u00e9s vers les Managers Services Client de l\u2019Oc\u00e9an Indien<\/strong> ? Dans l’Orange Business de demain, les salari\u00e9s vont accroitre leurs \u00e9changes avec les coll\u00e8gues mauriciens, malgaches, marocains, indiens\u2026<\/p>\n Les cours de yoga, de cuisine, les conf\u00e9rences sur la colorim\u00e9trie pour se mettre en joie ou la pr\u00e9sence d\u2019un babyfoot sur site ne contrebalanceront jamais les cons\u00e9quences n\u00e9gatives de choix qui impacteront et d\u00e9graderont LA VIE des salari\u00e9s, au bureau comme dans leur vie priv\u00e9e !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9but juillet, l\u2019annonce brutale est tomb\u00e9e au CSE Orange Business, en Info Pr\u00e9sident : \u00ab Les salari\u00e9s du site de Blagnac d\u00e9m\u00e9nageront sur le campus Tolosa \u00e0 Balma en 2025. 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![\"demenagement\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/demenagement.png\")
<\/h4>\nPremier argument : RAPPROCHER les acteurs du march\u00e9 Entreprises <\/strong><\/h4>\n
L\u2019anguille est sous la roche !<\/strong><\/h4>\n
Second argument : DENSIFIER <\/strong><\/h4>\n
\u00abFaut pas r\u00eaver !\u00bb<\/strong><\/h4>\n
Le ma\u00eetre-mot \u00ab non-dit \u00bb qui d\u00e9coule du pr\u00e9c\u00e9dent : RATIONALISER !<\/strong><\/h4>\n
L\u2019herbe semble plus verte ailleurs<\/strong><\/h4>\n
Sortie de route ?<\/strong><\/h4>\n