{"id":22402,"date":"2023-10-03T13:48:00","date_gmt":"2023-10-03T13:48:00","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22402"},"modified":"2023-10-03T13:48:00","modified_gmt":"2023-10-03T13:48:00","slug":"cse-dtsi-n-74-et-75-septembre-2023-rapport-annuel-sur-la-situation-comparee-des-conditions-rsc-generales-de-l-emploi-et-de-formation-des-femmes-et-des-hommes-de-la-dtsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/10\/03\/cse-dtsi-n-74-et-75-septembre-2023-rapport-annuel-sur-la-situation-comparee-des-conditions-rsc-generales-de-l-emploi-et-de-formation-des-femmes-et-des-hommes-de-la-dtsi\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b074 et 75 septembre 2023 : Rapport annuel 2022 sur la Situation Compar\u00e9e des Conditions (RSC) g\u00e9n\u00e9rales de l\u2019emploi et de Formation des femmes et des hommes de la DTSI"},"content":{"rendered":"

Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n

La Direction s\u2019exprime<\/h2>\n

En 2022, le taux de f\u00e9minisation des effectifs CDI progresse l\u00e9g\u00e8rement au global (+0,13 pt \u00e0 26,34 % vs 2021).<\/p>\n

Si le nombre d\u2019embauches en CDI reste faible, seulement 66 embauches en 2022 contre 284 en 2018, le taux de f\u00e9minisation a augment\u00e9 de 8,52 points en 2022 (28,79 % vs 20,27 % en 2021).<\/p>\n

La part des femmes ayant eu acc\u00e8s \u00e0 une formation est en recul en 2022 (27,89 % vs 28,71 % en 2021).<\/p>\n

Le taux global de f\u00e9minisation des promotions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 25,8 % (vs 30,13 % en 2021).<\/p>\n

Les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration F\/H se sont r\u00e9duits en 2022 et sont d\u00e9sormais tr\u00e8s faibles au global.<\/p>\n

Le nombre de femmes b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019une mesure de correction salariale a fortement augment\u00e9 en 2022, alors qu\u2019il diminuait sur les trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Les pourcentages moyens d\u2019augmentation li\u00e9s \u00e0 ces corrections ont l\u00e9g\u00e8rement augment\u00e9 en 2022 : pr\u00e8s de 5,5 % en moyenne pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, ce qui sugg\u00e8re que les situations identifi\u00e9es n\u00e9cessitaient un rattrapage significatif.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les jeunes co\u00fbtent plus cher\u00a0\u00bb. Dans les ann\u00e9es 2000, le Groupe s’alignait peu sur le march\u00e9 parce qu\u2019il y avait peu de concurrents. \u00c0 l\u2019apparition de concurrents s\u00e9rieux, le Groupe s\u2019est aper\u00e7u qu\u2019en moyenne, ses m\u00e9tiers \u00e9taient mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ailleurs. Depuis, il a amorc\u00e9 un rattrapage sans pour autant s\u2019aligner totalement.<\/p>\n

Les salaires entre ACO et AFO sont diff\u00e9rents, les nuages de points le montrent. L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments en cause est un delta de 5 \u00e0 6 % sur les cotisations.<\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h2>\n

Le domaine Innovation et Technologie (c\u0153ur de m\u00e9tier) concentre le plus grand nombre de salari\u00e9s de la DTSI : 7 123 sur 11 084. Et pourtant, le taux de f\u00e9minisation y est en l\u00e9ger recul.<\/p>\n

L\u2019am\u00e9lioration lente mais continue de la f\u00e9minisation des effectifs DTSI s\u2019explique par les d\u00e9parts non remplac\u00e9s plut\u00f4t que par les embauches, le taux de sortie des femmes \u00e9tant inf\u00e9rieur \u00e0 celui des hommes depuis plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n

Le taux de promotion au sein de la DTSI (y.c. intra bande), a augment\u00e9 en 2022. Et pourtant, le taux de f\u00e9minisation des promotions recule fortement ! \u00c0 25,8 %, il atteint son plus bas niveau sur les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es. Avec la disparition de l\u2019Accord Reconnaissance Comp\u00e9tences Qualification, les promotions ne sont plus encadr\u00e9es.<\/p>\n

Ce rapport annuel de situation compar\u00e9e H\/F montre \u00e9galement les moyennes et les m\u00e9dianes des salaires des hommes. Vos repr\u00e9sentants de la CFE-CGC Orange demandent une \u00e9galit\u00e9 de traitement pour les hommes d\u00e9positionn\u00e9s.<\/p>\n

Le salaire \u00e0 l\u2019embauche est un point crucial pour l\u2019\u00e9volution salariale d\u2019une carri\u00e8re, et l\u2019application des principes \u00e9galit\u00e9 homme\/femme. <\/p>\n

Le rapport de situation compar\u00e9e est un bon outil de comparaison mais il pr\u00e9sente des limites. Pour analyser les m\u00e9tiers, prendre en compte les niveaux d\u2019\u00e9tudes, les comp\u00e9tences exerc\u00e9es, l\u2019anciennet\u00e9, il serait indispensable de disposer d\u2019outils qui prennent en compte ces dimensions (indicateurs, nuages de points, \u2026).<\/p>\n

Par ailleurs, le Groupe dit ne plus disposer des entretiens individuels des salari\u00e9s avant 2021, suite \u00e0 un changement d\u2019outils. Incomp\u00e9tence ou dissimulation ? Chaque salari\u00e9 a le droit de conna\u00eetre les donn\u00e9es personnelles<\/a> le concernant dans les syst\u00e8mes d\u2019information RH.<\/p>\n

La question de la justification des diff\u00e9rences de salaires reste elle aussi toujours l\u00e9gitime. En l\u2019absence d\u2019une action proactive du management, il est toujours possible de comparer nos salaires avec nos coll\u00e8gues pour faire valoir nos droits.<\/p>\n

Vos \u00e9lus sont \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s pour vous y aider si besoin.<\/p>\n

Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Retour au sommaire La Direction s\u2019exprime En 2022, le taux de f\u00e9minisation des effectifs CDI progresse l\u00e9g\u00e8rement au global (+0,13 pt \u00e0 26,34 % vs 2021). Si le nombre d\u2019embauches […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[],"class_list":["post-22402","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dtsi"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"81":{"name":"DTSI","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/dtsi\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22402","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22402"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22402\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22402"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22402"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22402"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}