{"id":22459,"date":"2023-10-10T10:17:33","date_gmt":"2023-10-10T10:17:33","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22459"},"modified":"2023-10-10T10:17:33","modified_gmt":"2023-10-10T10:17:33","slug":"transformation-aux-fonctions-support-finance-un-enjeu-considerable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/10\/10\/transformation-aux-fonctions-support-finance-un-enjeu-considerable\/","title":{"rendered":"Transformation aux Fonctions Support Finance : un enjeu consid\u00e9rable !"},"content":{"rendered":"

Un \u00e9norme enjeu de transformation aux Fonctions Support et Finance qui ne pourra pas embarquer tout le monde et n\u00e9cessitera un gros investissement d\u2019accompagnement de la part des Repr\u00e9sentants du Personnel !<\/strong><\/h2>\n

R\u00e9organisations \u00e0 tous les \u00e9tages aux Fonctions Support et Finance <\/strong><\/h3>\n

Tout d\u2019abord et c\u2019est assez symptomatique, le nom du p\u00e9rim\u00e8tre social change :<\/p>\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre des fonctions support en soutien de tous les autres m\u00e9tiers de l\u2019entreprise et dans les faits, surtout de la France, se recentre sur les fonctions si\u00e8ge, les fonctions corporate du groupe international Orange. La fili\u00e8re finance fonctionnant elle, de fa\u00e7on tr\u00e8s verticale sans trop de transversalit\u00e9 avec les autres fili\u00e8res.<\/p>\n

Toutes les organisations sont donc en mouvement <\/strong><\/h3>\n
    \n
  • La fili\u00e8re finance avec le projet TOM qui consiste \u00e0 mutualiser les activit\u00e9s au niveau de l\u2019Europe en s\u2019appuyant sur les expertises en France mais aussi en Pologne, \u00e0 recentrer les activit\u00e9s sur les seules fonctions corporate,<\/li>\n
  • Les activit\u00e9s de soutien \u00e0 la France comme la Supply Chain France ont \u00e9t\u00e9 revers\u00e9es \u00e0 Orange France Si\u00e8ge,<\/li>\n
  • La fili\u00e8re RHGroupe avec le projet Ockham dont la finalit\u00e9 est de recentrer les activit\u00e9s support : CSRH, Orange Avenirs (pour mieux les externaliser ?), de repenser l\u2019organisation de la formation, mieux concentrer les fonctions RHGroupe sur les activit\u00e9s r\u00e9galiennes et d\u2019animation de r\u00e9seau,<\/li>\n
  • La fili\u00e8re Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral avec surtout les 3 projets :\n
      \n
    • Cr\u00e9ation d\u2019une Direction Informatique au service de toutes les activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral : Direction Juridique, Direction de l\u2019Immobilier, Direction de la R\u00e8glementation, de l\u2019Archivage, \u2026, Immo 22 pour recentrer toutes les activit\u00e9s du m\u00e9tier de l\u2019immobilier (exit les p\u00f4les r\u00e9gionaux qui portaient tous les m\u00e9tiers en r\u00e9gions), \u00e9volution de la Direction Juridique en phase avec les \u00e9volutions de Orange Business, d\u2019Orange Content, et en attente d\u2019Orange France,<\/li>\n
    • La fili\u00e8re Com : reprise en main du pilotage et de l\u2019animation de la fili\u00e8re Com au niveau du groupe, r\u00e9-internalisation d\u2019activit\u00e9s par la suppression de contrats prestataires, r\u00e9organisation de la fili\u00e8re Com Interne.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Changement de mind set <\/strong>demand\u00e9 !<\/strong><\/h3>\n
        \n
      • L\u2019anglais est la langue de travail : les r\u00e9unions \u00e0 la finance par exemple s\u2019effectuent en anglais, tout comme \u00e0 la Communication,<\/li>\n
      • On renforce l\u2019expertise en supprimant les postes de travail trop g\u00e9n\u00e9riques, de managers, de chefs de projets par exemple,<\/li>\n
      • Les nombreux d\u00e9parts intervenus (et encourag\u00e9s surtout pour les cadres dirigeants) au titre du TPS 2022 : plus de 20 % des effectifs ne sont pas remplac\u00e9s et n\u00e9cessitent donc de repenser les activit\u00e9s avec le risque de cr\u00e9er des surcharges de travail,<\/li>\n
      • Concentration des activit\u00e9s \u00e0 Paris : les localisations en Province ont un avenir limit\u00e9 avec des projets encore dans les cartons \u00e0 la Direction de l\u2019Immobilier de r\u00e9troc\u00e9der les activit\u00e9s adh\u00e9rentes aux Directions Orange par exemple.<\/li>\n<\/ul>\n

        Un \u00e9norme enjeu de transformation qui ne pourra pas embarquer tout le monde et n\u00e9cessitera un gros investissement d\u2019accompagnement de la part des Repr\u00e9sentants du Personnel.<\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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