![\"immeuble\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/immeuble.png\")
<\/h4>\n<\/h4>\nAu nom de la r\u00e9duction des co\u00fbts, la Direction poursuit une politique immobili\u00e8re aux effets d\u00e9sastreux. La Direction vient de pr\u00e9senter le nouveau PSDI. Pr\u00e9tendant structurer un ensemble disparate de sites immobiliers, elle annonce cette ann\u00e9e une phase de rationalisation des \u00ab co\u00fbts superflus \u00bb, ceci au nom de la faible fr\u00e9quentation des locaux tertiaires, qui repr\u00e9sentent 36 % du parc immobilier de l\u2019entreprise, et sont particuli\u00e8rement vis\u00e9s par ce plan d\u2019\u00e9conomies. La Direction annonce clairement la couleur :\u00ab faisons des \u00e9conomies sur les m2 et optimisons les charges d\u2019exploitation par salari\u00e9 \u00bb<\/em>.<\/p>\n PSDI : R\u00e9duction extr\u00eame des espaces de travail<\/strong><\/p>\n Avec le nouveau Plan de Sch\u00e9ma Directeur Immobilier 2023<\/a> (PSDI), une nouvelle d\u00e9gradation des conditions de travail s\u2019annonce. Une densification des espaces de travail <\/strong>r\u00e9duisant les surfaces tertiaires de 23 % est pr\u00e9vue \u00e0 horizon 2025. D\u00e9j\u00e0 r\u00e9duites de 16 % ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, la Direction bascule dans une logique folle de densification avec un taux de partage des positions de travail \u00e0 0,6 sans se donner, en outre, les budgets ad\u00e9quats pour atteindre ses ambitions en mati\u00e8re de RSE.<\/p>\n Dans toute entreprise, l\u2019immobilier se devrait d\u2019\u00eatre au service de l\u2019efficacit\u00e9 collective. Google France a ainsi fait le choix du centre-ville partout o\u00f9 il s\u2019installe pour \u00eatre proche des moyens de transports publics et offrir des services utiles \u00e0 ses personnels sur les lieux de travail.<\/p>\n Et alors que nombreuses entreprises du CAC 40 cherchent activement \u00e0 organiser le retour de leurs salari\u00e9s dans les bureaux, la Direction d’Orange impose une r\u00e9duction massive de leur surface\u2026 mais impose \u00e0 ses personnels d\u2019\u00eatre sur site au moins 3 jours par semaine !<\/p>\n Myway : la surveillance g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e !<\/strong><\/p>\n Outil interne de gestion RH permettant de visualiser toutes les informations de pr\u00e9sence, d’absence et de t\u00e9l\u00e9travail pour son \u00e9quipe de rattachement et son \u00e9quipe projet, MyWay, que la DRH souhaite d\u00e9ployer pour \u00ab optimiser l\u2019utilisation des sites \u00bb (g\u00e9rer les r\u00e9servations de stationnement et d’espace de travail, voire g\u00e9rer les commandes de repas au restaurant d’entreprise), est en r\u00e9alit\u00e9 un instrument de surveillance<\/strong> des employ\u00e9s capable de v\u00e9rifier les heures de pr\u00e9sence.<\/p>\n La Direction annonce une r\u00e9duction du bilan carbone des nouveaux sites tertiaires. Mensonge ! Car s\u2019il est vrai que les nouveaux sites sont plus petits et mieux isol\u00e9s, et donc moins consommateurs d\u2019\u00e9nergie, ce n\u2019est plus le cas d\u00e8s lors que l\u2019on s\u2019int\u00e9resse \u00e0 leur \u00e9cosyst\u00e8me global (le fameux scope 3<\/a> dont la publication dans les rapports annuels n\u2019est pas obligatoire). L\u2019explosion des temps de transports et le t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019il induit sont plus \u00e9metteurs de CO2 que les r\u00e9ductions obtenues par la modernisation du parc immobilier.<\/p>\n Les salari\u00e9s sont les premi\u00e8res victimes de l\u2019augmentation des temps de transport qui r\u00e9duit Leur temps de travail efficace et la qualit\u00e9 de leur vie personnelle.<\/p>\n Les sites tertiaires doivent se trouver en proximit\u00e9 du lieu d\u2019habitation des collaborateurs et \u00e0 d\u00e9faut, sur des n\u0153uds de transports en commun pour \u00e9viter le recours massif \u00e0 la voiture : en clair, La D\u00e9fense, plus que Chatillon (Orange Gardens) ou Marseille N\u00e9delec plus que Saint-Mauront.<\/p>\n La novlangue orwellienne s\u2019impose \u00e0 tous les niveaux. La DRH parle de l\u2019am\u00e9nagement d\u2019espaces dynamiques pour expliquer que les salari\u00e9s ne disposent plus de bureaux fixes mais d\u2019espaces de passage o\u00f9 ils peuvent poser leur PC portable. Les cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur la productivit\u00e9 sont multiples :<\/p>\n ASC Restauration et immobilier<\/p>\n Si un certain nombre de projets offrent un acc\u00e8s \u00e0 une restauration collective, comment expliquer que certains CSE d\u00e9l\u00e8guent le budget restauration \u00e0 la Direction qui s\u2019en sert pour financer des travaux de cuisine, en \u00e9change d\u2019une r\u00e9duction de loyers qu\u2019elle ne restitue pas aux ASC ?<\/p>\n Malgr\u00e9 des demandes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, la Direction se refuse \u00e0 accompagner les personnels dans un \u00e9ventuel d\u00e9m\u00e9nagement personnel soit au travers de primes, d\u2019aide pour acc\u00e9der \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 ou m\u00eame de soutien via les collectivit\u00e9s pour acc\u00e9der \u00e0 un parc locatif de qualit\u00e9 en proximit\u00e9 des sites\u2026 et si la Direction sait discuter avec les collectivit\u00e9s locales pour optimiser ses co\u00fbts immobiliers, les personnels sont sa derni\u00e8re pr\u00e9occupation lors d\u2019un d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>\n La valorisation du travail de chacun doit \u00eatre la priorit\u00e9 d\u2019une entreprise. Cela passe par la volont\u00e9 de donner \u00e0 tous les moyens de travailler efficacement. Le poste de travail en est une clef et cela commence par le \u00ab bureau \u00bb mis \u00e0 disposition. Les interactions physiques collectives sont beaucoup plus performantes que des \u00e9changes bilat\u00e9raux ou via Teams.<\/p>\n Mais il s\u2019agit l\u00e0 de dimension humaine, un param\u00e8tre complexe \u00e0 mod\u00e9liser dans un tableur Excel\u2026<\/p>\n LA CFE-CGC ORANGE REVENDIQUE<\/p>\n
Si, hors activit\u00e9s d\u2019exploitation, l\u2019immobilier est la deuxi\u00e8me source de co\u00fbts dans une entreprise, pour autant, il ne repr\u00e9sente en moyenne que 8% de la masse salariale. Une r\u00e9duction de 30% (ce qui gigantesque !) des frais immobiliers repr\u00e9sentant un gain, certes, \u2026 mais qui est d\u00e9truit d\u00e8s lors que la perte de productivit\u00e9 est sup\u00e9rieure \u00e0 2,5%.C\u2019est pourtant ce que la Direction organise ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, alors que les r\u00e9sultats de l\u2019expertise r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet SECAFI en 2022 <\/a>sont accablants. Les salari\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 une explosion des temps de transport et \u00e0 un inconfort croissant des postes de travail, les amenant \u00e0 demander une augmentation l\u00e9gitime du t\u00e9l\u00e9travail ce que la Direction leur refuse\u2026<\/p>\nL\u2019immobilier au service de l\u2019efficacit\u00e9 collective<\/h2>\n
![\"schema\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/schema.png\")
<\/p>\nRemettre les bureaux sur des n\u0153uds de transports<\/h2>\n
Am\u00e9nager les sites pour qu\u2019il y fasse bon vivre<\/h2>\n
\n
L\u2019Humain d\u2019abord !<\/h2>\n
![\"psdi\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/psdi.png\")
<\/strong> <\/p>\n\n
![\"pdf\"](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\")