{"id":22619,"date":"2023-11-02T15:03:13","date_gmt":"2023-11-02T15:03:13","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22619"},"modified":"2023-11-02T15:03:13","modified_gmt":"2023-11-02T15:03:13","slug":"cse-dtsi-n-76-et-77-octobre-2023-prospectives-emplois-et-competences-2023-2025-a-la-dtsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/11\/02\/cse-dtsi-n-76-et-77-octobre-2023-prospectives-emplois-et-competences-2023-2025-a-la-dtsi\/","title":{"rendered":"CSE DTSI n\u00b076 et 77 octobre 2023 &#8211; Prospectives Emplois et Comp\u00e9tences 2023 -2025 \u00e0 la DTSI"},"content":{"rendered":"<p><em><a href=\"2023110213696\/upr-unite-de-production-reseau\/cse-dtsi-n-76-et-77-octobre-2023-du-flagrant-delire.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n<p>Le Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences doit permettre au Groupe de r\u00e9pondre aux enjeux de Lead the Future, en identifiant les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper, lesquelles prioriser en particulier.<\/p>\n<p>En ce qui concerne les salari\u00e9s de la DTSI, les priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences seront ax\u00e9es, entre autres, sur&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019int\u00e9gration de l\u2019excellence client au quotidien,<\/li>\n<li>La possibilit\u00e9 pour chaque salari\u00e9 de maintenir ses comp\u00e9tences sur son c\u0153ur de m\u00e9tier tout en \u00e9voluant vers les nouveaux modes de travail,<\/li>\n<li>Le renforcement de la professionnalisation \u00ab&nbsp;dataIA&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;cybers\u00e9curit\u00e9&nbsp;\u00bb dans l\u2019ensemble des m\u00e9tiers,<\/li>\n<li>L\u2019int\u00e9gration de la dimension RSE dans tous les m\u00e9tiers.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Analyse de la CFE-CGC<\/h2>\n<p>Les hypoth\u00e8ses pour ce dossier annuel obligatoire 2023 laissent place \u00e0 de tr\u00e8s fortes incertitudes sur les 3 ans \u00e0 venir.<\/p>\n<p>La Direction a choisi de ne pas prendre en compte les \u00e9volutions d\u2019activit\u00e9s, de comp\u00e9tences et d\u2019effectifs li\u00e9s au projet ARI&nbsp;!<\/p>\n<p>Inversement, l\u2019exercice de prospective int\u00e8gre d\u00e9j\u00e0&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Le choix par la DISU d\u2019un prestataire externe pour g\u00e9rer le poste de travail d\u00e8s 2024<\/li>\n<li>Le transfert des contrats d\u2019exploitation maintenance transmission et c\u0153ur de r\u00e9seau mobile des sous-traitants Ericsson et Nokia vers NSSO (Roumanie ou Pologne) !<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019arriv\u00e9e fulgurante des solutions d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et les transformations induites sur les m\u00e9tiers sont jug\u00e9es trop nouvelles pour que leur impact soit pris en compte \u00e0 horizon 2025&nbsp;! Et si le buzz devenait r\u00e9alit\u00e9&nbsp;?<\/p>\n<p>Concernant tous les \u00e9v\u00e9nements non tendanciels (al\u00e9as climatiques, Jeux Olympiques 2024, \u2026), la tension sur certains m\u00e9tiers et la s\u00e9curisation des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires sont laiss\u00e9es \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de chaque Direction et ne sont pas visibles dans la pr\u00e9sentation du dossier.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 la strat\u00e9gie de sous-traitance, difficile l\u00e0 aussi d\u2019y voir clair&nbsp;: les activit\u00e9s d\u2019exploitation en fin de vie, les activit\u00e9s (trop) simples, les pics d\u2019activit\u00e9, le d\u00e9veloppement de nouveaux m\u00e9tiers avec comp\u00e9tences tr\u00e8s pointues, tout cela rel\u00e8ve d\u2019un besoin d\u2019appel \u00e0 du personnel temporaire ou \u00e0 de la sous-traitance.<\/p>\n<p>Serons-nous tous demain des pilotes de la relation fournisseurs&nbsp;?<\/p>\n<p><em><a href=\"2023110213696\/upr-unite-de-production-reseau\/cse-dtsi-n-76-et-77-octobre-2023-du-flagrant-delire.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour au sommaire Le Plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences doit permettre au Groupe de r\u00e9pondre aux enjeux de Lead the Future, en identifiant les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper, lesquelles prioriser en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[],"class_list":["post-22619","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-dtsi"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"81":{"name":"DTSI","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/dtsi\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22619","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22619"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22619\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}