{"id":22982,"date":"2023-12-23T11:01:19","date_gmt":"2023-12-23T11:01:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=22982"},"modified":"2023-12-23T11:01:19","modified_gmt":"2023-12-23T11:01:19","slug":"comite-groupe-france-octobre-2023-presentation-des-resultats-du-premier-semestre-2023-d-orange-et-information-sur-l-evolution-de-l-emploi-gepp-et-pec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2023\/12\/23\/comite-groupe-france-octobre-2023-presentation-des-resultats-du-premier-semestre-2023-d-orange-et-information-sur-l-evolution-de-l-emploi-gepp-et-pec\/","title":{"rendered":"COMITE GROUPE FRANCE &#8211; OCTOBRE 2023 : Pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du premier semestre 2023 d\u2019Orange et Information sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi (GEPP et PEC)"},"content":{"rendered":"<h2><a id=\"_Toc153751841\"><\/a>&nbsp;Pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du premier semestre 2023 d\u2019Orange<\/h2>\n<h3>Ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique S1 2023<\/h3>\n<p>Selon la direction, les r\u00e9sultats sont en ligne avec la guidance :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>1er fait marquant<\/strong>: l\u2019effet constat\u00e9 de l\u2019augmentation des prix et la forte performance des services de d\u00e9tail Grand Public. Le r\u00e9sultat est globalement positif en France et en Espagne par rapport aux attentes de la direction. Les r\u00e9sultats sont meilleurs en Europe (Orange France&nbsp;: +3,6% yoy&nbsp;; Orange Espagne&nbsp;: +4,9% yoy&nbsp;; Orange Pologne&nbsp;: + 5% yoy).<\/li>\n<li><strong>2\u00e8me fait marquant<\/strong>: c\u2019est la maitrise des co\u00fbts avec des effets dans chacun des services&nbsp;: d\u00e9j\u00e0 175 millions d\u2019\u00e9conomies nettes r\u00e9alis\u00e9es sur l\u2019objectif de 600 millions d\u2019ici 2025.<\/li>\n<li><strong>3\u00e8me fait marquant<\/strong>: malgr\u00e9 une augmentation du Chiffre d\u2019Affaires d\u2019Orange Business, nous assistons \u00e0 une baisse de la profitabilit\u00e9 de ses filiales OBS.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Gestion du portefeuille strat\u00e9gique S1 2023<\/h3>\n<ul>\n<li>La finalisation de <strong>l\u2019acquisition de Voo<\/strong>, consolid\u00e9 \u00e0 partir de juin 2023. Le groupe a achet\u00e9 Voo 1,8 Mds\u20ac dont 1,4 Mds\u20ac en cash.<\/li>\n<li><strong>Fusion entre Orange Spain et Masmovil<\/strong>: nous entrons dans la phase n\u00b02 de l\u2019investigation de la Commission Europ\u00e9enne.<\/li>\n<li><strong>Intention de retirer Orange Bank Europe du march\u00e9 de la banque de d\u00e9tail&nbsp;<\/strong>: le groupe Orange est entr\u00e9 en n\u00e9gociations exclusives pour accompagner les clients d\u2019Orange Bank vers des concurrents.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>R\u00e9sultats financiers S1 2023<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Chiffre d\u2019affaires<\/strong> : 21,5 Mds\u20ac soit +2.0% yoy,<\/li>\n<li><strong>EBITDAaL&nbsp;<\/strong>: 5,9 Mds\u20ac soit +0.8% yoy,<\/li>\n<li><strong>eCapex<\/strong>: 3,2 Mds\u20ac soit -5,7% yoy,<\/li>\n<li><strong>Cash-Flow Organique<\/strong>: 1,5 Mds\u20ac soit +2.2 % yoy,<\/li>\n<li><strong>Dette nette \/ EBITDAaL<\/strong> : 2.09x<\/li>\n<li><strong>Neutralit\u00e9 carbone&nbsp;<\/strong>: L\u2019objectif de -30% d\u2019\u00e9missions de CO2 sur les scopes 1 &amp; 2 d\u2019ici 2025 est d\u00e9j\u00e0 atteint avec un taux constat\u00e9 de&nbsp;-36,6%, voir explications ci-dessous<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Baisses de CA<\/strong>: La hausse du chiffre d\u2019affaires est ralentie par des baisses structurelles dans certains secteurs&nbsp;: Baisse du Chiffre d\u2019Affaires de Orange Roumanie, baisse du CA d\u2019Orange Wholesale.<strong>&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>La progression de l\u2019EBITDAaL est aussi temporis\u00e9e par des charges plus fortes&nbsp;: <\/strong><\/li>\n<li>+ 69 millions d\u2019\u20ac dus \u00e0 l\u2019interconnexion r\u00e9seau.<\/li>\n<li>La hausse des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n<li>Le co\u00fbt de l\u2019IFER&nbsp;: L&rsquo;imposition Forfaitaire des Entreprises de R\u00e9seaux est une taxe pr\u00e9lev\u00e9e au profit des collectivit\u00e9s territoriales qui augmente aussi avec l\u2019inflation.<\/li>\n<li>Effet de l\u2019inflation&nbsp;: sur les 400M\u20ac de recettes suppl\u00e9mentaires budg\u00e9t\u00e9s par Orange, seuls 200M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la hausse des prix .<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Les investissements (eCapex)<\/strong>: ils sont en forte baisse car le pic du d\u00e9ploiement de la fibre est d\u00e9sormais pass\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Cash-Flow Organique&nbsp;: <\/strong>La d\u00e9gradation \u00e0 hauteur de 202M\u20ac du cash-flow organique au S1 2023 est peu inquit\u00e9nate. Le Cash est un indicateur qui se regarde sur le temps long. Pour le groupe, l\u2019encaissement journalier peut atteindre 150 millions \u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Orange Wholesale&nbsp;<\/strong> Explication sur la Baisse du Chiffre d\u2019Affaires Wholesale (interconnexion ; d\u00e9groupage sur le r\u00e9seau : &#8211; 66 millions d\u2019euros yoy ; cuivre : &#8211; 39 millions d\u2019euros). Tout cela est d\u00fb au changement du mod\u00e8le r\u00e9seau&nbsp;: le Chiffre d\u2019Affaires li\u00e9 au d\u00e9ploiement de la fibre progresse moins vite que le recul du Chiffre d\u2019Affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par le Cuivre. La baisse du Chiffres d\u2019Affaires du WholeSale ne va pas s\u2019arr\u00eater. Elle va finir par se stabiliser mais Orange ne retrouvera jamais le niveau du Chiffres d\u2019Affaires Wholesale connu par le pass\u00e9. Car le groupe est confront\u00e9 \u00e0 deux ph\u00e9nom\u00e8nes en effet ciseau :\n<ul>\n<li>La baisse des revenus de l\u2019interconnexion fixe et mobile : cette baisse est structurelle, et visible partout en Europe (au sens g\u00e9ographique) du fait de la baisse des usages voix et sms, ainsi que de la baisse des terminaisons d\u2019appel d\u00e9cid\u00e9e par le r\u00e9gulateur. Cette baisse de CA n\u2019a qu\u2019un impact tr\u00e8s faible sur l\u2019EBITDAaL car de la m\u00eame fa\u00e7on, Orange paye moins de co\u00fbts d\u2019interconnexion aux op\u00e9rateurs tiers.<\/li>\n<li>Le changement de mod\u00e8le r\u00e9seau en France, avec le passage d\u2019une part de march\u00e9 r\u00e9seau cuivre de 100% \u00e0 une part de march\u00e9 r\u00e9seau fibre \u00e0 50%, accompagn\u00e9e d\u2019un tarif moindre, auquel s\u2019ajoute la baisse des revenus du contrat d\u2019itin\u00e9rance nationale avec Free. A l\u2019inverse du 1er ph\u00e9nom\u00e8ne, cette baisse de Chiffre d\u2019Affaires a un impact direct sur l\u2019EBITDAal et le Cash-Flow Op\u00e9rationnel du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Dette nette \/ EBBITDAaL<\/strong> : C\u2019est un ratio d\u2019endettement. Le poids de l\u2019acquisition de Voo est d\u2019environ 0,10%. L\u2019objectif est de financer les actifs long terme par des passifs long terme (2 possibilit\u00e9s : la dette et les capitaux propres). Voo sera compens\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e 2023. Nous sommes actuellement \u00e0 pic d\u00fb \u00e0 l\u2019investissement de Voo. Le paiement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 en liquidit\u00e9 sans n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019endettement. 2.09x.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Neutralit\u00e9 Carbone : <\/strong>Le mix \u00e9nerg\u00e9tique est compos\u00e9 des \u00e9nergies fossiles directement utilis\u00e9es par le Groupe&nbsp;:\n<ul>\n<li>Scope 1&nbsp;: groupes \u00e9lectrog\u00e8nes dans le r\u00e9seau, v\u00e9hicule, chauffage des b\u00e2timents),<\/li>\n<li>Scope 2&nbsp;: la consommation \u00e9lectrique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour le scope 1, les principales actions de pilotage sont la politique de motorisation des v\u00e9hicules du Groupe (passage \u00e0 l\u2019hybride et \u00e0 l\u2019\u00e9lectrique) et la politique de remplacement des chaudi\u00e8res fuel dans les b\u00e2timents.<\/p>\n<p>Pour le scope 2 les principales actions de pilotage consistent \u00e0 recourir \u00e0 des \u00e9nergies renouvelables ou \u00e0 des certificats via le d\u00e9veloppement de corporate PPA (Europe), l\u2019achat de certificat d\u2019origine garantie d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 issue d\u2019\u00e9nergie renouvelable (Europe et MEA), la construction de fermes solaires (MEA), la solarisation des sites mobiles (MEA et Europe).<\/p>\n<p>Pour le scope 3, Le Groupe n\u2019a pas de moyens de v\u00e9rifier la chaine d\u2019alimentation d\u2019\u00e9nergie utilis\u00e9e par ses fournisseurs. La direction estime les \u00e9missions scope 3 li\u00e9es \u00e0 la fabrication du produit \u00e0 partir d\u2019information fournisseurs ou d\u2019abaques. Pour les clients, Orange attribue \u00e0 leur consommation (estim\u00e9e) le facteur d\u2019\u00e9mission du r\u00e9seau \u00e9lectrique du pays concern\u00e9.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s<\/strong> : le Groupe Orange a vers\u00e9 647 millions\u20ac contre 580 M\u20ac en 2022 soit + 130M\u20ac d&rsquo;imp\u00f4ts.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9claration pr\u00e9alable :&nbsp;<a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20231004_v1_1.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">cfe-cgc_-_declaration_prealable_-_cgc_20231004_v1_1.pdf<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2><a id=\"_Toc501462600\"><\/a>&nbsp;<a id=\"_Toc501462661\"><\/a>&nbsp;<a id=\"_Toc501462679\"><\/a>&nbsp;<a id=\"_Toc153751842\"><\/a>&nbsp;Information sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019emploi (GEPP et PEC)<\/h2>\n<h3>Bilan annuel de l\u2019emploi 2022<\/h3>\n<p>Le bilan annuel de l\u2019emploi en 2022 se caract\u00e9rise par les points suivants&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La force au travail en ETP CDI se replie de 5,6%,<\/strong> soit <strong>6160<\/strong> d\u00e9parts au p\u00e9rim\u00e8tre du groupe en France. Cet objectif est en ligne avec la prospective 2022. Les d\u00e9parts sont&nbsp;constat\u00e9s :\n<ul>\n<li>En fonctions centrales,<\/li>\n<li>En fonctions support,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les autres d\u00e9parts sont des ruptures contractuelles et des d\u00e9missions.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Recrutements<\/strong>: Le groupe a recrut\u00e9 <strong>2485<\/strong> personnes en CDI&nbsp;:\n<ul>\n<li>50% pour une activit\u00e9 face aux clients,<\/li>\n<li>54% sont des jeunes de moins de 30 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le march\u00e9 externe est tendu et il y a n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le Groupe acte une stabilisation globale de recours \u00e0 la sous-traitance (hors FTTH<\/strong>)&nbsp;: la force au travail externe est de 29% (en baisse de 1%).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Orange r\u00e9affirme sa volont\u00e9 d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 un ChatGPT priv\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 au sein d\u2019Orange. Actuellement il existe une exp\u00e9rimentation chez Orange INNOVATION pour mesurer les impacts (test co-pilote sur 200 salari\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 fin d\u00e9cembre 2022).<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h4>\n<ul>\n<li>Distribution<\/li>\n<li>Sous-traitance<\/li>\n<li>Conditions de travail<\/li>\n<li>Evolution du corps social<\/li>\n<li>Grandes politiques RH<\/li>\n<li>Sujet de transformation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il existe autant de GEPP qu\u2019il existe d\u2019\u00e9tablissements dans le Groupe. L\u2019enjeu est de pr\u00e9senter L\u2019agr\u00e9gation de toutes les GEPP de toutes les entit\u00e9s. <strong>Nous sommes en concat\u00e9nation.<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Evolution de l\u2019activit\u00e9<\/strong> :\n<ul>\n<li><strong>Domaine commercial (Grand Public)<\/strong> : sur les flux en boutique, la direction constate une baisse de 6% en moyenne par an. Les flux baissent plus dans les grandes villes que les petites villes. Cela baisse aussi plus dans les centres commerciaux que dans les centres villes. La crise COVID a amplifi\u00e9 le ph\u00e9nom\u00e8ne de 20 \u00e0 30%.<\/li>\n<li><strong>Unit\u00e9 Service Client<\/strong> : la direction constate une baisse de 20% des actes clients en fin d\u2019ann\u00e9e 2022 et fin d\u2019ann\u00e9e 2025.<\/li>\n<li><strong>Actes de productions et SAV<\/strong> : la direction anticipe une baisse de 20 \u00e0 30% entre fin 2022 et 2025.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Distribution<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Programme Libellule<\/strong> : une centaine de recrutements sont ouverts \u00e0 la GDT en 2023, 2024 et 2025. Sur la GDT, l\u2019entreprise est centr\u00e9e sur une activit\u00e9 classique de retail. Le turn-over est compris entre 10% de 15%. Actuellement il n\u2019y a aucune mobilit\u00e9 de ORANGE vers la GDT. Ce qui signifie que les ETP de la GDT sont des recrutements externes (souvent des p\u00e9rennisations des CDD vers les CDI).<\/li>\n<li>La direction explique que les CDD sont plus concentr\u00e9s sur les m\u00e9tiers de la vente car ORANGE a un int\u00e9r\u00eat \u00e0 recourir \u00e0 la sous-traitance pour g\u00e9rer les variations de flux.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sous-traitance<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>RC-Centrix (relation client centrique)<\/strong> : nom de code donn\u00e9 au contrat de sous-traitance pour les acticit\u00e9s de l\u2019intervention. Le contrat a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 il y un an.\n<ul>\n<li>Il y a un besoin manifeste de signer un mod\u00e8le contractuel actualis\u00e9 vers de nouvelles exigences pour nos sous-traitants.<\/li>\n<li>La direction reconnait un d\u00e9ficit de comp\u00e9tences d\u2019un certain nombre de sous-traitants et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de service pour les clients finaux.<\/li>\n<li>Orange a abandonn\u00e9 les sous-traitants de rang 3.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Le taux de sous-traitance de la DTSI<\/strong> est plut\u00f4t autour de 50%. Le groupe Orange essaye de mieux faire appel aux comp\u00e9tences internes du groupe (notamment les centres de services SOFRECOM et OBS).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Conditions de travail<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Taux de d\u00e9mission<\/strong> : certains m\u00e9tiers sont en tension&nbsp;: data, s\u00e9curit\u00e9, Intelligence Artificielle.\n<ul>\n<li>Les moins de 35 ans d\u00e9missionnent plus facilement.<\/li>\n<li>Au bout de 3 ou 4 ans dans l\u2019entreprise, cela reste assez logique pour ces personnes.<\/li>\n<li>Lorsque l\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019entreprise est de moins 2 ans, il y a lieu de s\u2019alarmer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Conditions emplois<\/strong> : les effectifs d\u2019Orange Cyberdefense sont comptabilis\u00e9s dans les effectifs de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9partition dans les diff\u00e9rentes divisions et entit\u00e9s<\/strong> : Orange a des \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 dans toutes les divisions du groupe.<\/li>\n<li>La croissance de notre Chiffre d\u2019Affaires est \u00e0 deux chiffres sur la partie s\u00e9curit\u00e9 et la s\u00e9curisation de toutes nos solutions r\u00e9seaux. C\u2019est un m\u00e9tier en tension sur le march\u00e9 de l\u2019emploi en France et en Europe.<\/li>\n<li><strong>Comment mieux faire connaitre Orange ?<\/strong>\n<ul>\n<li>Il est possible de d\u00e9velopper nos relations avec les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs.<\/li>\n<li>Le groupe souhaite mettre en avant les carri\u00e8res dans diff\u00e9rents environnements de s\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<li>Formation : cr\u00e9ation de dispositifs de formations ou reskilling\/upskilling transverses au groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Orange n\u2019a pas de difficult\u00e9s \u00e0 recruter et \u00e0 combler certains postes.<\/li>\n<li><strong>Absent\u00e9isme<\/strong> : la direction n\u2018a pas d\u2019explication g\u00e9n\u00e9rale. Ces questions ne sont pas propres \u00e0 Orange et concernent toutes les entreprises dans la p\u00e9riode post-COVID.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>L\u2019\u00e9volution du corps social \u2013 Prospectives 2025<\/h3>\n<p>R\u00e9partition entre Orange SA et les filiales du Groupe Orange particuli\u00e8rement en r\u00e9gion)&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sur les CDI actifs<\/strong> :\n<ul>\n<li>Cara\u00efbes : 72%<\/li>\n<li>Grand Nord-Est : 88%<\/li>\n<li>Grand-Ouest : 83%<\/li>\n<li>Sud-Est : 85%<\/li>\n<li>Sud-Ouest : 91%<\/li>\n<li>Ile-de-France : 80%<\/li>\n<li>R\u00e9union : 100%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>R\u00e9partition entre les activit\u00e9s GP et Entreprises<\/strong> :\n<ul>\n<li>Quasiment pas de filiales sur les activit\u00e9s sur les activit\u00e9s Grand Public.<\/li>\n<li>Les filiales se sp\u00e9cialisent sur le march\u00e9 entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Prospectives<\/strong> : Evolution par type de m\u00e9tier, par g\u00e9ographie.\n<ul>\n<li>Le ratio de 1 recrutement pour 4 d\u00e9parts n\u2019est pas un droit \u00e0 tirage. Les recrutements sont faits par activit\u00e9.<\/li>\n<li>Revitalisation des territoires : Il n\u2019y a pas d\u2019implantation volontaire depuis les ann\u00e9es 1970. Une politique de d\u00e9veloppement des transports et des services est pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019implantation de nouvelles activit\u00e9s.<\/li>\n<li>Les recrutements se font sur la base de besoins client.<\/li>\n<li>Quel est l\u2019avenir des femmes dans un groupe comme le n\u00f4tre alors que nous recrutons essentiellement dans les m\u00e9tiers techniques ? La direction cite les programmes \u00ab&nbsp;graduates&nbsp;\u00bb d\u2019Orange. Orange propose sur 3 ans un programme o\u00f9 il est possible de voir plusieurs environnements diff\u00e9rents.<\/li>\n<li>La r\u00e9partition des m\u00e9tiers : des estimations volumiques sont disponibles et aussi les tendances li\u00e9es \u00e0 des estimations du march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Comp\u00e9tences<\/strong> :\n<ul>\n<li>Quel que soit la fonction exerc\u00e9e, notre m\u00e9tier se transforme ce qui entra\u00eene une forte effervescence actuellement car il existe une \u00e9volution sur tous les m\u00e9tiers.<\/li>\n<li>3 formes d\u2019\u00e9volution de comp\u00e9tences constat\u00e9es&nbsp;:\n<ul>\n<li><strong>Evolution des comp\u00e9tences sur un m\u00eame m\u00e9tier<\/strong>,<\/li>\n<li><strong>Evolution upskilling<\/strong> : mont\u00e9e d\u2019expertise.<\/li>\n<li><strong>Evolution reskilling<\/strong> : d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Partage de comp\u00e9tences inter divisions :\n<ul>\n<li>C\u2019est le retour des 21 fili\u00e8res m\u00e9tiers.<\/li>\n<li>Beaucoup de fili\u00e8res m\u00e9tiers existent sur les fonctions support.<\/li>\n<li>D\u00e9finition des 10 m\u00e9tiers clefs et des 10 comp\u00e9tences clefs sur 4 entit\u00e9s (OF, OB, OW, INNOV).<\/li>\n<li>Le taggage des comp\u00e9tences dans le SI RH est aussi un pr\u00e9requis fondamental pour comprendre comment peupler ces fili\u00e8res m\u00e9tiers.<\/li>\n<li>Centre de comp\u00e9tences partag\u00e9es : <strong>Nous avons besoin d\u2019une ESN (Entreprise de Services Num\u00e9riques) interne capable d\u2019intervenir sur plusieurs projets pour plusieurs filiales<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>RSE<\/strong> : il est essentiel d\u2019avoir des comp\u00e9tences sur la RSE par m\u00e9tier (type \u00e9cod\u00e9veloppement, mont\u00e9e en comp\u00e9tences sur les finops, \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie).<\/li>\n<li><strong>Transferts de comp\u00e9tences<\/strong> : il faut au pr\u00e9alable documenter les processus. Cela passe par des fiches label et le stocker via COLIBRA.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Grande politique RH<\/h3>\n<ul>\n<li>Gilles BARBIER est nomm\u00e9 nouveau directeur de la formation du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Promotion des talents<\/strong> :\n<ul>\n<li>La politique de talent management est remise \u00e0 plat \u2013 lead pris par Brigitte SABOTIER.<\/li>\n<li>Culture manag\u00e9riale : le chantier est lanc\u00e9 par le COMEX du groupe (Qu\u2019est-ce qu\u2019\u00eatre manager aujourd\u2019hui ?).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Possibilit\u00e9 d\u2019utiliser les collaborateurs du groupe Orange comme ambassadeur dans les \u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs ou autres pour convaincre des jeunes \u00e9tudiants de rejoindre Orange par le t\u00e9moignage de leur parcours.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Sujet de transformation<\/h3>\n<ul>\n<li>Automatisation avant de passer \u00e0 la softwaristaion des r\u00e9seaux.<\/li>\n<li><strong>Mod\u00e9lisation des m\u00e9tiers<\/strong> : Cela va avoir un impact sur la transformation des comp\u00e9tences et des effectifs.<\/li>\n<li>Pourquoi op\u00e9rer la r\u00e9duction du portefeuille d\u2019OB ?\n<ul>\n<li>Le portefeuille est trop complexe, trop pl\u00e9thorique et ne r\u00e9pond plus aux besoins du march\u00e9.<\/li>\n<li>Nous passons d\u2019un mod\u00e8le o\u00f9 Orange vendait de la connectivit\u00e9 aux entreprises pour une virtualisation des \u00e9changes comme Teams par exemple.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>RSE<\/strong> : enfouissement des r\u00e9seaux et s\u00e9cheresse des sols, implantation de datacenters et gestion de l\u2019\u00e9nergie, utilisation d\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative et inflation d\u2019utilisation de la data.<\/li>\n<li><strong>ESG<\/strong> : reporting co-port\u00e9 par la finance et la RSE :\n<ul>\n<li>Environnement,<\/li>\n<li>Social-soci\u00e9tal,<\/li>\n<li>Gouvernance,<\/li>\n<li>Exemple de la CSRD qui deviendra obligatoire en janvier 2025&nbsp;:\n<ul>\n<li>S1 : votre force au travail,<\/li>\n<li>S2 : votre force au travail et sous-traitant,<\/li>\n<li>S3 : votre force au travail et sous-traitant et sous-traitant de sous-traitant.<\/li>\n<li>S4 : votre force au travail et sous-traitant et clients avec impact social.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Nous devons donc avoir la capacit\u00e9 de faire de l\u2019\u00e9co-conception.<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p>Vos repr\u00e9sentants CFE-CGC Orange<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<h6>\u00c9lus Titulaires<\/h6>\n<p>\u00a7&nbsp; Eric BOILEAU OBS SA \u2013 Secr\u00e9taire<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Isabelle DUSSAUME OCD France<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Philippe CAILLAT SCE<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Philippe PETIT Globecast<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Christophe LANCRENON OBS SA<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Teddy TELCIDE Enovacom<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Christophe PIERRET Totem France<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Ren\u00e9 FALIEZ SCE<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Olivier GUYONNET OBS SA<\/p>\n<h6>Repr\u00e9sentant syndical<\/h6>\n<p>\u00a7&nbsp; Vincent BRABANT Totem Group<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<h6>\u00c9lus Suppl\u00e9ants<\/h6>\n<p>\u00a7&nbsp; Val\u00e9rie VINCENT DO DSO<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Safa GRAGUEB-CHATTI DO GSE<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Laurent VAN CRAENENBROECK OFS<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Audrey ROMERO SCE<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Yannick SIHALATHAVONG OBS SA<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; C\u00e9dric DEPOUTOT OFS<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Thierry ROGER DE GARDELLE TGI<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Julien CIVRAY OBS SA<\/p>\n<p>\u00a7&nbsp; Fran\u00e7ois Xavier BOUTIN DTSI<\/p>\n<h6>Site Web<\/h6>\n<p><a href=\"http:\/\/www.cfecgc-orange.org\">www.cfecgc-orange.org<\/a><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;Pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats du premier semestre 2023 d\u2019Orange Ex\u00e9cution du plan strat\u00e9gique S1 2023 Selon la direction, les r\u00e9sultats sont en ligne avec la guidance : 1er fait marquant: l\u2019effet [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[98],"tags":[],"class_list":["post-22982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-autres-filiales"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"98":{"name":"Autres filiales","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/autres-filiales\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22982","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22982"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22982\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22982"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22982"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22982"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}