D\u00e9couvrez les diff\u00e9rents dossiers trait\u00e9s lors du CE des 24 et 25 f\u00e9vrier 2011 :<\/p>\n
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Globalement, les salari\u00e9s ne veulent pas travailler les dimanches et jours f\u00e9ri\u00e9s. On ne voit pas, sur le document, combien de managers ont travaill\u00e9 ces jours l\u00e0, et s\u2019ils \u00e9taient volontaires. La direction pr\u00e9cisera le nombre de managers pr\u00e9sents sur le prochain bilan.<\/i><\/p>\n
Certains \u00e9lus pensent que s\u2019il y a trop d\u2019heures suppl\u00e9mentaires, ce n\u2019est pas une histoire d\u2019application, mais une volont\u00e9 de l\u2019entreprise. La direction <\/i>pr\u00e9cise que les heures suppl\u00e9mentaires, \u00e9taient, historiquement, plus ou moins confondues avec une sorte d\u2019indemnit\u00e9, c\u2019est pour cette raison qu\u2019elles sont mal ma\u00eetris\u00e9es aujourd\u2019hui\u2026<\/i><\/p>\n
Pas de r\u00e9ponse de laD irection \u00e0 la question du statut des \u00ab volontaires du dimanche \u00bb (apprentis, CDD ???)<\/p>\n
Comment se passe la demande d\u2019ouverture des boutiques ? <\/p>\n
R\u00e9ponse de la Direction: sur volontariat, par demande des responsables de boutiques, s\u2019il y a assez de volontaires dans la boutique concern\u00e9e. Il peut y avoir de l\u2019entraide entre des boutiques proches.<\/i><\/p>\n
Les documents ne sont pas assez d\u00e9taill\u00e9s, notamment en ce qui concerne la pr\u00e9vision des salari\u00e9s volontaires.<\/p>\n
R\u00e9ponse de la Direction: elle prend note et r\u00e9affirme que salari\u00e9s et managers sont tous volontaires. Demande l\u2019avis du CE.<\/i><\/p>\n
Proposition de r\u00e9solution des \u00e9lus : demander l\u2019avis du CHSCT sur les conditions de travail, et mandater la commission \u00e9conomique, avant de rendre un avis.<\/b><\/p>\n
La R\u00e9solution est vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/p>\n
Des \u00e9lus font remarquer que cette refonte des secteurs ne correspond pas \u00e0 celle \u00e9voqu\u00e9e l\u2019an dernier, de plus elle est bas\u00e9e sur une r\u00e9duction des km parcourus, alors qu\u2019il semblerait que cette refonte accroit le nombre de km.<\/p>\n
R\u00e9ponse de la Direction<\/i>: la notion de km est bas\u00e9e sur la localisation g\u00e9ographique du responsable de secteur. Le nombre de km est r\u00e9duit sur au moins 2 secteurs, mais reste effectivement grande sur 2 autres secteurs. Les responsables de secteurs en place ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de ce projet, et y trouvent un certain int\u00e9r\u00eat. De plus cela permet d\u2019homog\u00e9n\u00e9iser la typologie des flux.<\/i><\/p>\n
Il y a bien le nombre de boutiques par secteurs, mais pas le nombre de salari\u00e9s. Pourquoi une typologie de flux ?<\/p>\n
R\u00e9ponse de la Direction<\/i>: entre 90 et 120 salari\u00e9s par secteur (avant : entre 100 et 130). Concernant les typologies clients, on remarque que les clients zones urbaines n\u2019ont pas les m\u00eame besoin que des clients zones rurales, il est donc plus facile de faire monter les vendeurs en comp\u00e9tence si on a une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 par secteur.<\/i><\/p>\n
Combien de temps passent aujourd\u2019hui les chefs de secteur par boutique, et comment cette pr\u00e9sence va-t-elle \u00e9voluer. Que va-t-il se passer pour leur r\u00e9mun\u00e9ration ?<\/p>\n
R\u00e9ponse de la Direction<\/i> : leur r\u00e9mun\u00e9ration est bas\u00e9e sur les objectifs qui d\u00e9pendent de la valorisation du secteur, donc, \u00e0 priori, pas de changement dans la r\u00e9mun\u00e9ration. En ce qui concerne leur temps de pr\u00e9sence, il y a assez de locaux FT sur tous les sites pour leur fournir un bureau. Leur temps en boutique est d\u2019environ 40%, et devrait rester stable.<\/i><\/p>\n
Certains \u00e9lus se f\u00e9licitent de la cr\u00e9ation d\u2019un 8\u00e8me<\/sup> secteur et veulent savoir comment le 8\u00e8me<\/sup> chef de secteur va \u00eatre recrut\u00e9.<\/p>\n R\u00e9ponse de la Direction<\/i>: <\/i>Le process permet aux chefs de secteurs en place de choisir leur secteur. Il reste 2 secteurs \u00e0 pourvoir (1 nouveau poste et 1 d\u00e9part) (Brest\/Quimper et St Brieuc), ouverts \u00e0 appel \u00e0 candidatures internes FT, aux bandes E et F (postes en E (junior) ou F (exp\u00e9riment\u00e9)).<\/i><\/p>\n Cette nouvelle sectorisation permettra aux chefs de secteurs d\u2019avoir un meilleur \u00e9quilibre vie priv\u00e9e\/vie professionnelle (moins de temps de trajet), d\u2019\u00eatre plus proche de leurs \u00e9quipes et faire monter plus facilement ses vendeurs en comp\u00e9tence (homog\u00e9n\u00e9isation de la typologie clients).<\/i><\/p>\n Regret que ce dossier ne soit pr\u00e9sent\u00e9 qu\u2019en information et pas en consultation. Sera-t-il pr\u00e9sent\u00e9 au CHSCT ?<\/p>\n R\u00e9ponse de la Direction<\/i>:<\/i> : oui il sera pr\u00e9sent\u00e9 au CHSCT.<\/i><\/p>\n Ce projet, national, et soumis aux IRP(instances de repr\u00e9sentation du personnel), est impos\u00e9 par le cadre l\u00e9gal.<\/p>\n Les DOM TOM ne rentrent pas dans le cadre du projet.<\/p>\n Pr\u00e9sentation des documents<\/i><\/p>\n Dossier qui est un peu \u00ab fouillis \u00bb. Trop de disparit\u00e9 entre les effectifs attribu\u00e9s \u00e0 chaque m\u00e9decin. Le medecin pr\u00e9cise qu\u2019il semble qu\u2019il y ait des erreurs dans le tableau des effectifs. La direction pr\u00e9cise que l\u2019effectif cible est de 1550 par m\u00e9decin.<\/i><\/p>\n Co\u00fbt de la mise en conformit\u00e9 des 23 cabinets m\u00e9dicaux : 750 K\u20ac. Ils seront tous mis en conformit\u00e9 avant fin 2011 (sauf impr\u00e9vus sur un chantier).<\/p>\n Remarque sur les locaux de Brest Loscoat qui ne sont pas dans la liste. La direction indique que sur Brest, le site retenu pour le cabinet m\u00e9dical est Brest Duquesne.<\/i><\/p>\n Commission Sant\u00e9 au travail : 2 rempla\u00e7ants (\u00e9lus rempla\u00e7ant d\u2019autres \u00e9lus) sont nomm\u00e9s \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9, et la commission est mandat\u00e9e sur ce dossier (unanimit\u00e9) <\/strong><\/p>\n D\u00e9claration pr\u00e9alable commune \u00e0 toutes les Organisation Syndicales concernant la nomination de Didier LOMBARD comme conseiller sp\u00e9cial est lue en s\u00e9ance\u2026<\/b> <\/p>\n Pr\u00e9sentation du bilan de l\u2019exp\u00e9rimentation<\/p>\n Le terme \u00ab seniors \u00bb est employ\u00e9 pour les salari\u00e9s de 45 ans et +<\/p>\n Tr\u00e8s bonne appropriation de la m\u00e9thode (81%)<\/p>\n Valorisation individuelle per\u00e7ue positivement par les seniors (66%) (71% dans les Unit\u00e9s d’intervention)<\/p>\n 91% des seniors sont convaincus de l\u2019importance du transfert des savoir-faire<\/p>\n Forte adh\u00e9sion des managers au projet (75%) mais implication (accompagnement) \u00e0 am\u00e9liorer (63%) (manque de temps, d\u2019information\u2026.etc\u2026)<\/p>\n Le volontariat des acteurs est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un tel projet<\/p>\n La commission formation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 la \u00ab construction \u00bb de ce bilan, contrairement \u00e0 ce qui avait \u00e9t\u00e9 promis. Souhaite un bilan plus d\u00e9taill\u00e9 par unit\u00e9.<\/p>\n La direction <\/em>confirme qu\u2019un d\u00e9tail par unit\u00e9 serait int\u00e9ressant<\/i><\/p>\n Quid sur le logiciel utilis\u00e9.?Qu\u2019en est-il de l\u2019\u00e9largissement du projet aux \u00ab non seniors \u00bb ? Ce dispositif prend du temps, comment cela est il g\u00e9r\u00e9 ?<\/p>\n La direction explique le d\u00e9roulement du process individuel via le logiciel \u00ab freeplane \u00bb : Cet outil ne doit pas se substituer \u00e0 une formation m\u00e9tier. La pr\u00e9conisation d\u2019\u00e9largissement ne s\u2019\u00e9tend pas \u00e0 tous les salari\u00e9s, mais vers les m\u00e9tiers \u00e0 comp\u00e9tences critiques (l\u00e0 o\u00f9, s\u2019il y a des d\u00e9parts, m\u00eame non seniors, certaines comp\u00e9tences dispara\u00eetront). Le temps lib\u00e9r\u00e9 pour une personne entrant dans ce dispositif doit \u00eatre d\u2019environ 10%. <\/i><\/p>\n On ne voit pas dans le document les avis des tutor\u00e9s, il n\u2019y a que les avis des tuteurs. Quelle reconnaissance pour les tuteurs ?<\/p>\n R\u00e9ponse de la Direction:Estime que, oui, il faudrait \u00e9largir les interviews. La reconnaissance des tuteurs fait partie d\u2019une n\u00e9gociation nationale.<\/i><\/p>\n Des \u00e9lus s\u2019\u00e9tonnent qu\u2019un d\u00e9ploiement de Virtuose soit d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 sur les m\u00e9tiers \u00ab critiques \u00bb de l\u2019UIPL, en Avril\/Mai\u2026<\/p>\n R\u00e9ponse de la Direction: pas de liste des \u00ab m\u00e9tiers critiques \u00bb. Il faut regarder unit\u00e9 par unit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 des comp\u00e9tences risquent de dispara\u00eetre, et pas uniquement dans les services techniques.<\/i> Rappelle que l\u2019identification des m\u00e9tiers critiques fait partie int\u00e9grante de la GPEC. Concernant les UI, mise en place de virtuose avant l\u2019\u00e9t\u00e9.<\/i><\/p>\n <\/i><\/p>\n\n
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