Le 26 septembre dernier, la Direction a pr\u00e9sent\u00e9 lors de la commission de suivi son bilan interm\u00e9diaire de l\u2019Accord EGP sign\u00e9 le 22 d\u00e9cembre 2021.<\/p>\n
Encore et toujours les m\u00eames constats<\/strong><\/p>\n Les actions de communication r\u00e9alis\u00e9es par notre Direction, communications en interne ou externe, repr\u00e9sentent l\u2019essentiel du r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n Le nombre de pages de ce bilan en t\u00e9moigne avec un total de plus de 100 pages (sur 180) consacr\u00e9es aux sensibilisation \u00e0 l\u2019EGP entre les femmes et les hommes, la participation \u00e0 des salons\u2026.<\/p>\n Si la participation aux \u00e9v\u00e9nements externes a permis d\u2019enrichir la candidath\u00e8que avec plus de 100 CV collect\u00e9s sur certains \u00e9v\u00e9nements et des premiers r\u00e9sultats encourageants sur la f\u00e9minisation des recrutements externes avec un r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 35,4% en 2022 (objectif de 36%), il est n\u00e9cessaire de rester vigilant sur la f\u00e9minisation des recrutements CDD\/Alternant qui ne suit pas la m\u00eame tendance.<\/p>\n L\u2019objectif fix\u00e9 dans l\u2019accord sur la f\u00e9minisation des recrutements de CDD et des alternants n\u2019est pas \u00e0 la cible. Or, ce seront elles, les apprenantes d’aujourd’hui, qui seront les candidates de demain !<\/p>\n Et il s\u2019av\u00e8re toujours aussi difficile de recruter des jeunes femmes sur des domaines expertises : Innovation, technologies\u2026<\/p>\n L\u2019Index Egalit\u00e9 salariale au premier semestre 2023 avec 89\/100 connait une baisse de 5 points li\u00e9e au nombre de femmes et d\u2019hommes parmi les 10 plus hautes r\u00e9mun\u00e9rations ; il \u00e9tait en 2022 de 94 pts \/100.<\/p>\n <\/p>\n \u00ab Plafond de verre et plancher collant \u00bb<\/strong><\/p>\n Le taux de promotion est sup\u00e9rieur au taux de f\u00e9minisation de la bande source pour tous les niveaux de classification \u00e0 l\u2019exception des acc\u00e8s aux niveaux cadres Dbis et E.<\/p>\n L\u2019acc\u00e8s au statut cadre pour les femmes reste toujours difficile, \u00ab Plafond de verre et plancher collant \u00bb.<\/p>\n Pour la Direction, l\u2019\u00e9volution professionnelle des femmes vers un statut cadre ne va pas de soi, les candidates n\u2019auraient pas le profil pour y pr\u00e9tendre et le budget d\u00e9di\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9.<\/p>\n Cette r\u00e9ponse est inacceptable !<\/p>\n Des tutorats sont mis en place pour accompagner les salari\u00e9es femmes, pour les faire \u00e9voluer\u2026 Dire \u00ab c\u2019est que nous n\u2019avions pas les candidates pour\u2026 \u00bb signifierait que ces cercles sont inop\u00e9rants ?<\/p>\n La Direction se d\u00e9fend sur le fait que le budget d\u00e9di\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 \u00ab pour r\u00e9duire les \u00e9carts de salaire pour des salari\u00e9es\u2026 \u00bb.<\/p>\n Concernant la QVCT<\/strong> de mani\u00e8re globale, la Direction reste sur la mise en place d\u2019actions isol\u00e9es (un cong\u00e9s de paternit\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 de 5 jours suppl\u00e9mentaire par Orange, 1\/2 ASA fractionnable rentr\u00e9e scolaire, la plateforme Mon proche et moi\u2026) sans avoir une v\u00e9ritable approche ou m\u00eame r\u00e9flexion d\u2019une Qualit\u00e9 de Vie et Conditions de Travail, qui r\u00e9ponde aux nouvelles attentes de la Loi Sant\u00e9 ao\u00fbt 2021, avec une approche syst\u00e9mique de la pr\u00e9vention primaire \u00ab Sant\u00e9 et de S\u00e9curit\u00e9 au travail \u00bb.<\/p>\n Sant\u00e9, pr\u00e9vention et lutte contre les violences<\/strong>, en<\/b> un mot : Insuffisant<\/strong><\/p>\n Les actions men\u00e9es par la Direction sur l\u2019ann\u00e9e 2022 ont concern\u00e9 essentiellement les violences dans la sph\u00e8re publique<\/strong> (harc\u00e8lement de rue\/transport\u2026) et en 2023, dans la sph\u00e8re familiale, les violences conjugales. Un guide a \u00e9t\u00e9 \u00e9dit\u00e9, des sensibilisations r\u00e9alis\u00e9es sur des journ\u00e9es nationales d\u00e9di\u00e9es…<\/p>\n Tout est fait comme si les violences ne pouvaient avoir lieu \u00e0 Orange, sur le lieu de travail. Or Orange n\u2019est pas une entreprise atypique. Les Violences Sexistes ou Sexuelles VSS touchent toutes les organisations humaines, toutes les Cat\u00e9gories Socio Professionnelles\u2026<\/p>\n Le nombre de signalements du bilan HSVT, Harc\u00e8lement Sexuel et Violences au Travail partag\u00e9 en 2022 n\u2019est pas le reflet de la r\u00e9alit\u00e9, la petite partie de l\u2019iceberg.<\/p>\n Si la Direction le consent, elle minimise toutes les actions de communication et de sensibilisation sur ce qui pourrait lib\u00e9rer la parole.<\/p>\n Pour nous, c\u2019est une strat\u00e9gie perdante car l\u2019\u00e9volution soci\u00e9tale ne s\u2019arr\u00eatera pas et la Direction est rattrap\u00e9e par des signalements de personnes salari\u00e9es victimes\u2026<\/p>\n Deux actions ont marqu\u00e9 la pr\u00e9vention des VSS en 2023<\/p>\n Sur Orange France, un KPI RH mis en place sur la formation Orange Learning \u00ab Agir contre le sexisme \u00bb a permis de booster le nombre de formations r\u00e9alis\u00e9es et le chapitre 3 du visa EGP est toujours d\u00e9di\u00e9.<\/p>\n Nous avons r\u00e9 it\u00e9r\u00e9 notre demande de former rapidement l\u2019ensemble des communicants en rappelant les alertes multiples r\u00e9alis\u00e9es sur des propos sexistes tenus dans des communications internes ou externes (PUB FM radio, pub TV, campagne affichage\u2026).<\/p>\n Pour la premi\u00e8re fois, Orange a relay\u00e9 l\u2019enqu\u00eate externe, via un barom\u00e8tre BVA, r\u00e9alis\u00e9e par le collectif #Stope<\/strong> pour mesurer le sexisme en entreprise d\u00e9but 2023.<\/p>\n Lors de la r\u00e9union du bilan de l\u2019accord, les donn\u00e9es partag\u00e9es \u00e9taient partielles et interpr\u00e9t\u00e9es.<\/p>\n Nous avons demand\u00e9 les r\u00e9sultats bruts dans leur totalit\u00e9 pour un \u00e9tat des lieux exhaustif et afin de mieux comprendre la situation dans notre entreprise. <\/p>\n Les chiffres sont toujours interpr\u00e9tables<\/strong><\/p>\n Si \u00ab <\/strong>48% des femmes jugent qu\u2019ils sont moins nombreux qu\u2019il y a trois ans \u00bb cela peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme \u00ab un sentiment tout de m\u00eame d\u2019une baisse des AG Sexistes \u00bb selon la Direction… Cela signifie aussi que 52% de femmes pensent l\u2019inverse<\/b>\u2026<\/p>\n Aujourd\u2019hui, la politique de pr\u00e9vention secondaire des HSVT est laiss\u00e9e \u00e0 la main des Directions d\u2019\u00e9tablissement. Une strat\u00e9gie, pas forc\u00e9ment pertinent pour une politique qui se dit ambitieuse. Certains choix sur certains p\u00e9rim\u00e8tre sont audacieux en la mati\u00e8re alors que sur d\u2019autres, rien n\u2019est fait ou presque.<\/p>\n L\u2019exemple du KPI RH pour booster le nombre de salari\u00e9s sensibilis\u00e9s pour suivre la formation \u00ab Agir contre le sexisme \u00bb. Selon les \u00e9tablissements, des actions locales int\u00e9ressantes sont men\u00e9es, sur d\u2019autres p\u00e9rim\u00e8tres le n\u00e9ant.<\/p>\n En conclusion, sans une politique unifi\u00e9e, ambitieuse sur tous les volets et dans toute l’entreprise, l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes \u00e0 Orange est loin d’\u00eatre acquise. Le 26 septembre dernier, la Direction a pr\u00e9sent\u00e9 lors de la commission de suivi son bilan interm\u00e9diaire de l\u2019Accord EGP sign\u00e9 le 22 d\u00e9cembre 2021. 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