{"id":23189,"date":"2024-02-16T22:40:02","date_gmt":"2024-02-16T22:40:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23189"},"modified":"2024-02-16T22:40:02","modified_gmt":"2024-02-16T22:40:02","slug":"la-cfe-cgc-orange-demande-un-interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/02\/16\/la-cfe-cgc-orange-demande-un-interessement-supplementaire-au-titre-des-resultats-2023\/","title":{"rendered":"La CFE-CGC Orange demande un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire au titre des r\u00e9sultats 2023"},"content":{"rendered":"

Suite \u00e0 la publication des r\u00e9sultats 2023, et \u00e0 l’annonce d’une baisse moyenne de 10% de l’int\u00e9ressement et de la participation, la CFE-CGC Orange demande au Conseil d’administration la distribution d’un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pour tous les personnels du Groupe en France.<\/p>\n

Vous pouvez t\u00e9l\u00e9charger notre courrier en pdf : \"pdf\"2024-02-15_cfe-cgc__orange_courrier-ca_interessement2023.pdf<\/span><\/a>
ou le lire ci-dessous.<\/p>\n

Voir aussi notre tract<\/strong>  : Int\u00e9ressement et participation en 2024 : la claque !<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Mesdames, Messieurs,<\/p>\n

Ce 15 f\u00e9vrier, les r\u00e9sultats du Groupe ont \u00e9t\u00e9 officiellement annonc\u00e9s. Ils d\u00e9finissent la participation et l\u2019int\u00e9ressement vers\u00e9s aux personnels du Groupe en France.<\/p>\n

Succ\u00e8s annonc\u00e9 aux march\u00e9s\u2026 int\u00e9ressement et participation en baisse de 10%  !<\/h3>\n

Le communiqu\u00e9 indique que tous les objectifs du plan \u00ab Lead the Future \u00bb sont atteints, et la Directrice G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Orange a adress\u00e9 \u00e0 tous les collaborateurs un mail de remerciement pour \u00ab leur professionnalisme et leur engagement de tous les instants \u00bb.<\/p>\n

Tr\u00e8s logiquement, les personnels du Groupe en France s\u2019attendent donc \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une participation et d\u2019un int\u00e9ressement correspondant aux succ\u00e8s annonc\u00e9s. Il n\u2019en est rien. Tout au contraire, la participation et l\u2019int\u00e9ressement qui seront vers\u00e9s \u00e0 chaque collaborateur en 2024 accuse une baisse moyenne de 10%, une premi\u00e8re chez Orange.<\/p>\n

Le \u00ab partage de la valeur \u00bb est aujourd\u2019hui pr\u00e9sent\u00e9 comme l’\u00e9l\u00e9ment central d’une politique sociale efficace au sein des entreprises. Mais la r\u00e9alit\u00e9 pour les \u00e9quipes d\u2019Orange (dont l\u2019engagement fait le chiffre d\u2019affaires et les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise si vant\u00e9s lors des pr\u00e9sentations aux investisseurs), c\u2019est qu\u2019il faut travailler de plus en plus intens\u00e9ment pour un pouvoir d\u2019achat qui diminue d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n

Depuis 2015, l’int\u00e9ressement et la participation ne cessent de diminuer, et ils poursuivront leur baisse : ils sont index\u00e9s sur la masse salariale, qui diminue r\u00e9guli\u00e8rement en raison de la r\u00e9duction des effectifs et des salaires d’embauche inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux des personnels quittant l’entreprise.<\/p>\n

L\u2019inflation n\u2019est pas compens\u00e9e par l\u2019employeur, le personnel voit fondre son pouvoir d\u2019achat<\/h3>\n

La r\u00e9tribution est un \u00e9l\u00e9ment clef, non seulement \u00e9conomique, mais aussi symbolique : elle donne la mesure de la consid\u00e9ration qu\u2019ont les dirigeants pour leurs \u00e9quipes, et influence leur engagement au service des objectifs qui leur sont assign\u00e9s.<\/p>\n

Le nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab Lead the Future \u00bb demande beaucoup d\u2019efforts aux personnels, et il n\u2019est pas certain que les \u00ab remerciements \u00bb de la Directrice G\u00e9n\u00e9rale, fussent-ils \u00ab chaleureux \u00bb, suffisent pour les engager \u00e0 poursuivre des efforts croissants d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n

Les augmentations salariales n\u2019ont compens\u00e9 l\u2019inflation ni en 2022 ni en 2023, et les propositions avanc\u00e9es pour 2024 (2,8%) couvrent \u00e0 peine l\u2019inflation, qui reste tr\u00e8s sensible et sup\u00e9rieure aux indicateurs agr\u00e9g\u00e9s de l\u2019INSEE, sur les loyers, l\u2019alimentation et l\u2019\u00e9nergie. Elles sont en outre tr\u00e8s inf\u00e9rieures \u00e0 la moyenne des accords d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9s dans 420 entreprises fran\u00e7aises (entre 3,4 et 3,6%).<\/p>\n

Les perspectives d\u2019Orange sont jug\u00e9es assez bonnes pour acter une augmentation du dividende, de 0,70\u20ac par action \u00e0 0,72\u20ac par action en 2024 (ce qui repr\u00e9sente environ 50 millions d\u2019euros par an, tandis que l\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire repr\u00e9sentait 11 millions d\u2019euros en 2022), et de 0,75\u20ac l\u2019an prochain.<\/p>\n

Un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pour toutes et tous, y compris dans les filiales<\/h3>\n

C\u2019est pourquoi nous demandons au Conseil d\u2019administration de distribuer un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire \u00e0 tous les personnels du Groupe en France, filiales incluses, au titre des r\u00e9sultats 2023, afin d\u2019envoyer un signal positif \u00e0 des \u00e9quipes qui en re\u00e7oivent peu actuellement.<\/p>\n

Le versement d\u2019un int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire pr\u00e9sente plusieurs avantages, tant pour l\u2019entreprise que pour les personnels :<\/p>\n

    \n
  • Il n\u2019est pas assujetti \u00e0 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des cotisations sociales. L\u2019employeur paie uniquement le forfait social de 20%, les salari\u00e9s les CSG et CRDS \u00e0 9,70% : compar\u00e9 au salaire, il d\u00e9livre un pouvoir d\u2019achat sup\u00e9rieur aux personnels pour un co\u00fbt plus faible pour l\u2019employeur.<\/li>\n
  • Les personnels peuvent, \u00e0 leur choix, l\u2019\u00e9pargner dans le PEG ou le PER COL (exon\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t sur le revenu) ou le toucher en cash s\u2019ils en ont besoin pour boucler leur budget.<\/li>\n
  • C\u2019est un dispositif parfaitement connu, tant de l\u2019entreprise que des personnels, qui n\u2019engendre aucune complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire en mati\u00e8re de r\u00e9tribution.<\/li>\n
  • Enfin, il est attribu\u00e9 \u00e0 tous les personnels cadres et non-cadres, alors que l\u2019\u00e9chelle des r\u00e9tributions a \u00e9t\u00e9 fortement \u00e9cras\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es, ce qui engendre d\u00e9sormais le d\u00e9couragement et la grogne chez les cadres.<\/li>\n<\/ul>\n

    L\u2019int\u00e9ressement suppl\u00e9mentaire peut \u00eatre distribu\u00e9 selon des r\u00e8gles diff\u00e9rentes de l\u2019int\u00e9ressement. Nous pr\u00e9conisons une distribution uniforme, index\u00e9e uniquement sur le temps travaill\u00e9 dans l\u2019entreprise pendant l\u2019exercice consid\u00e9r\u00e9, afin d\u2019appara\u00eetre clairement comme une gratification des efforts faits par les personnels en activit\u00e9 pour parvenir aux r\u00e9sultats attendus, dont l\u2019atteinte \u00e9tait indispensable pour ne pas perdre la confiance des investisseurs.<\/p>\n

    La confiance et l\u2019engagement des personnels \u00e9tant aussi indispensables \u00e0 notre r\u00e9ussite collective, nous esp\u00e9rons que notre demande sera entendue.<\/p>\n

    Restant \u00e0 votre disposition, nous vous prions d\u2019agr\u00e9er, Monsieur le Pr\u00e9sident, Mesdames les administratrices, Messieurs les administrateurs, l\u2019expression de nos salutations distingu\u00e9es.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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