{"id":23269,"date":"2024-03-06T09:35:34","date_gmt":"2024-03-06T09:35:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23269"},"modified":"2024-03-06T09:35:34","modified_gmt":"2024-03-06T09:35:34","slug":"negociation-salariale-2024-la-derniere-seance-orange-l-entreprise-decomplexee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/03\/06\/negociation-salariale-2024-la-derniere-seance-orange-l-entreprise-decomplexee\/","title":{"rendered":"N\u00e9gociation salariale 2024 la derni\u00e8re s\u00e9ance : Orange, l\u2019entreprise d\u00e9complex\u00e9e !"},"content":{"rendered":"<p>Pour la 6\u00e8me et derni\u00e8re s\u00e9ance de n\u00e9gociation du 29 f\u00e9vrier 2024, la CFE-CGC Orange a demand\u00e9 l\u2019intervention du directeur financier d\u2019Orange, seul responsable du montant de l\u2019enveloppe d\u2019augmentations annuelles. Nous avons accueilli le DRH Groupe, M. Vincent Lecerf qui bien qu&rsquo;heureux d\u2019\u00eatre parmi nous n\u2019a pas contribu\u00e9 davantage \u00e0 la derni\u00e8re proposition de la Direction. Au contraire, il a enfonc\u00e9 le clou sur la politique d\u2019individualisation des salaires en baissant les bar\u00e8mes d\u2019attribution&nbsp;:<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Que retenir de cette derni\u00e8re s\u00e9ance et de la proposition finale de la Direction ?<\/p>\n<p>Une augmentation collective sera attribu\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li>En cas de non-signature aux salari\u00e9s &lt;= 33K\u20ac<\/li>\n<li>En cas de signature aux salari\u00e9s &lt;= 46K\u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le taux d\u2019augmentation de 3%, tombe \u00e0 2,5% si l\u2019on retire toutes les mesures sp\u00e9cifiques qui s\u2019adressent \u00e0 un nombre tr\u00e8s r\u00e9duit de personnes. Ces 2,5% restent donc en dessous de l\u2019inflation (estim\u00e9e par l\u2019INSEE \u00e0 2,6% en 2024).<\/p>\n<p>La Direction justifie ce niveau d\u2019augmentation par les r\u00e9sultats en France qui sont en baisse : baisse de CA (-1,4%) et baisse d\u2019EBITDA (-3,6%), sans mentionner la baisse de l\u2019emploi (-8% des \u00e9quivalent temps plein). Par contre, cela ne l\u2019emp\u00eache pas de d\u00e9livrer des stocks options aux cadres dirigeants dans le cadre du programme LTIP (distribution d\u2019actions gratuites). A d\u00e9faut de justice, o\u00f9 se trouve la coh\u00e9rence ?<\/p>\n<p>La Direction a promis l\u2019individualisation des salaires, et en cas de non-Accord, elle propose de durcir le partage de la valeur en \u00e9tendant le principe de diff\u00e9renciation des salaires (soit ZERO augmentation collective) \u00e0 90% des salari\u00e9s.<\/p>\n<p>Les m\u00e9decins et les salari\u00e9s en TPS auront la satisfaction d\u2019avoir des mesures collectives \u00e0 hauteur de 2,5% pour maintenir leur pouvoir d\u2019achat un peu en dessous de l\u2019inflation. Des mesures sp\u00e9cifiques accompagneront les m\u00e9decins si leurs missions et engagements s\u2019accroissent et les raisons seront nombreuses en p\u00e9riode de r\u00e9ductions d\u2019effectifs, d\u2019intensification de la charge de travail et de d\u00e9sengagement.<\/p>\n<p>Le signal envoy\u00e9 par la Direction est agressif&nbsp;: \u00ab&nbsp;Lead the future&nbsp;\u00bb valorise de mani\u00e8re collective les d\u00e9parts et le diagnostic de votre \u00e9tat de sant\u00e9. Mais votre travail ne m\u00e9rite pas, pour la Direction, d\u2019\u00eatre collectivement revaloris\u00e9.<\/p>\n<p>Pour la Direction, les personnels d\u2019Orange sont trop pay\u00e9s (30% sup\u00e9rieur aux normes du march\u00e9).<br \/> Les managers qui peinent \u00e0 recruter sur les m\u00e9tiers en tension, ou \u00e0 simplement garder les comp\u00e9tences dans leur direction, appr\u00e9cieront \u2026<\/p>\n<p>La Direction est avant tout int\u00e9ress\u00e9e par la valorisation du capital et la distribution de dividende. Pour une ancienne administration, le virage capitalistique, de France Telecom \u00e0 Orange, est totalement assum\u00e9.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange rappelle que les d\u00e9cisions unilat\u00e9rales concernant la gestion des comp\u00e9tences et les mobilit\u00e9s sont caduques. Et la Direction pr\u00e9sente le satisfecit d\u2019avoir mis l\u2019ensemble des budgets de transformation de l\u2019entreprise sous contr\u00f4le au travers du budget sp\u00e9cifique en charge des promotions, mobilit\u00e9 et gestion des parcours professionnels (0,4% de la masse salariale).<\/p>\n<p>Elle refuse \u00e9galement que l\u2019ex\u00e9cution budg\u00e9taire de la NAO soit l\u2019occasion d\u2019un exercice de contr\u00f4le de gestion de la part des partenaires sociaux<strong>. Si la confiance ne nuit pas au contr\u00f4le, cela ne concerne pas l\u2019ex\u00e9cution des accords ni la parole de nos dirigeants<\/strong>. <strong>De plus, la Direction refuse de clarifier les r\u00e8gles de distribution des augmentations reconnaissant ouvertement qu\u2019une partie du % d\u2019une \u00e9quipe \/ d\u00e9partement puisse \u00eatre distribu\u00e9e \u00e0 une autre \u00e9quipe \/ d\u00e9partement sans aucune communication claire pour les managers de terrain et sans contr\u00f4le de la part des IRPs.<\/strong><\/p>\n<p>La Direction n\u2019a pas \u00e9prouv\u00e9 le besoin d\u2019annoncer des mesures d\u2019\u00e9quit\u00e9 se contentant \u00e0 minima de reproduire les exigences de l\u2019Accord \u00e9galit\u00e9 professionnelle \u00e0 0,1% de la masse salariale des femmes. (0,1% de 37% des effectifs sociaux \/le corps social des femmes) La Direction a rejet\u00e9 toutes les propositions des Organisations Syndicales Repr\u00e9sentatives comme avoir un budget d\u2019\u00e9quit\u00e9 H\/F confondus, ce qui aurait permis de r\u00e9soudre une partie des \u00e9carts H\/F.<\/p>\n<p>Les propositions de la Direction, pour une application r\u00e9troactive au 1<sup>er<\/sup> janvier 2024 sont&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Pour les augmentations collectives&nbsp;:<\/li>\n<\/ul>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-23267\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau1.jpg\" alt=\"naotableau1\" width=\"708\" height=\"282\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau1.jpg 736w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau1-300x119.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Pour les augmentations individuelles&nbsp;:<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-23268\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau2.jpg\" alt=\"naotableau2\" width=\"690\" height=\"100\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau2.jpg 738w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/naotableau2-300x43.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 690px) 100vw, 690px\" \/><\/p>\n<p>Pour les fonctionnaires en activit\u00e9, \u00e0 l\u2019indice terminal de leur grade depuis au moins 3 ans, b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une mesure d\u2019augmentation individuelle, l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un changement de grade au sein de la m\u00eame bande CCNT sera \u00e9tudi\u00e9. Pour exemple un fonctionnaire de niveau 4.1 pourra passer au niveau 4.2 apr\u00e8s une mesure d\u2019AI si son compl\u00e9ment salarial est sup\u00e9rieur au minimum du niveau 4.2<\/p>\n<p>Le processus de n\u00e9gociation annuelle obligatoire aura \u00e9t\u00e9 de pure forme. \u00ab&nbsp;<strong>On vous \u00e9coute mais nous appliquerons ce que nous avons d\u00e9cid\u00e9 au d\u00e9part<\/strong>&nbsp;\u00bb. Le fait qu\u2019une Heure d\u2019Information Syndicale ait r\u00e9uni plus de 5000 personnes qui ont exprim\u00e9 leur col\u00e8re et leur d\u00e9motivation face \u00e0 ces propositions, n\u2019a pas \u00e9mu la Direction.<\/p>\n<p>Le taux directeur est rest\u00e9 \u00e0 3% (toutes mesures comprises) et le contenu qualitatif n\u2019a pas fait \u00e9voluer les possibilit\u00e9s de gains en pouvoir d\u2019achat pour les salari\u00e9s.<\/p>\n<p><a href=\"2024020713961\/remuneration\/negociation-salariale-2024-les-revendications-de-la-cfe-cgc-orange.html\">Les revendications de la CFE-CGC Orange<\/a>, soucieuses d\u2019\u00e9tablir un consensus social au travers de mesures collectives, sont tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es des objectifs de la Direction.<\/p>\n<p><strong>La Direction indique clairement aux salari\u00e9s que leur engagement ne m\u00e9rite aucun partage de la valeur&nbsp;: seule les actionnaires et nos dirigeants semblent pouvoir en b\u00e9n\u00e9ficier&nbsp;!<\/strong> &nbsp;<\/p>\n<p>Pour les salari\u00e9s qui auraient la volont\u00e9 d\u2019engager leurs comp\u00e9tences avec la fiert\u00e9 d\u2019\u00eatre ensemble \u00e0 Orange, cet esprit de faire corps n\u2019est pas partag\u00e9 par les plus hautes instances de notre entreprise. <strong>Pr\u00f4ner la performance individuelle pour \u00e9tablir une performance collective est \u00e0 haut risque lorsque l\u2019on s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 \u00eatre le partenaire Premium des Jeux Olympiques.<\/strong><\/p>\n<p>L&rsquo;accord est mis \u00e0 la signature le 8 mars. Comme \u00e0 son habitude, la CFE-CGC Orange r\u00e9unira ses militants pour se positionner.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour la 6\u00e8me et derni\u00e8re s\u00e9ance de n\u00e9gociation du 29 f\u00e9vrier 2024, la CFE-CGC Orange a demand\u00e9 l\u2019intervention du directeur financier d\u2019Orange, seul responsable du montant de l\u2019enveloppe d\u2019augmentations annuelles. 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