Au sommaire des CSEE extraordinaires des 7 et 13 mars 2024 : <\/p>\n
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Compte tenu du nombre de d\u00e9parts (d\u00e9missions \/ mobilit\u00e9s \/ TPS) depuis le d\u00e9but du projet, aujourd\u2019hui la direction est proche de l\u2019objectif (643 postes) ce qui questionne la justification \u00e9conomique du Plan de D\u00e9parts Volontaires.<\/p>\n
Si la direction le justifie par la baisse de L\u2019EBITDAal, il faut rappeler que l\u2019\u00e9conomie g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la baisse de la masse salariale aura un impact uniquement sur la marge et peu sur notre EBITDAal. Et les co\u00fbts engendr\u00e9s par les activit\u00e9s transf\u00e9r\u00e9es hors de France, non pris en compte, viendront encore le d\u00e9grader davantage.<\/p>\n
Si le besoin de se transformer est n\u00e9cessaire, la question se pose quant \u00e0 la pertinence d\u2019y adosser un plan de d\u00e9part volontaire. Celui-ci n\u2019apportera pas une solution long terme de la rentabilit\u00e9. Il repr\u00e9sente qu\u2019un moyen d\u2019atteindre plus rapidement les objectifs de 3 800 salari\u00e9s \u00e0 fin 2025 que pr\u00e9voit la gestion des emplois et des parcours professionnels. <\/p>\n
A ce titre, nous avons alert\u00e9 la direction (courrier adress\u00e9 \u00e0 Aliette Mousnier Lompr\u00e9) d\u2019investir plus massivement dans la formation en utilisant des fonds pouvant \u00eatre mis \u00e0 la disposition de l\u2019entreprise par le biais de notre OPCO (AFDAS). Vos \u00e9lus CFE CGC revendiquent la mise en place de v\u00e9ritables parcours dipl\u00f4mants (bac+3 \u00e0 bac+5) permettant l\u2019employabilit\u00e9 durable et reconnue sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. <\/p>\n
La fa\u00e7on dont l\u2019entreprise m\u00e8ne aujourd\u2019hui sa transformation d\u00e9grade trop vite la marge de notre core Business. <\/p>\n
En revanche le new business n\u2019arrive toujours pas \u00e0 tirer la croissance et la profitabilit\u00e9 vers le haut. Ce constat s\u2019accompagne d\u2019une deuxi\u00e8me probl\u00e9matique, celle du taux de marge actuel qui est en de\u00e7\u00e0 de ceux du march\u00e9.<\/p>\n
Vos \u00e9lus s\u2019inqui\u00e8tent des impacts d\u2019une transformation mal pens\u00e9e et mal men\u00e9e, bas\u00e9e uniquement sur une r\u00e9duction des co\u00fbts, des effectifs et d\u2019une politique z\u00e9ro innovation et qui, en poursuivant cette logique, contribuera elle-m\u00eame \u00e0 d\u00e9grader la profitabilit\u00e9 et conduira, de facto, \u00e0 d\u2019autres plans d\u2019\u00e9conomie et de r\u00e9duction des effectifs. <\/p>\n
Les \u00e9lus de la CFE CGC estiment qu\u2019il faut poursuivre nos investissements en recherche et d\u00e9veloppement afin de maintenir \u00e0 terme notre souverainet\u00e9 technologique et notre croissance \u00e9conomique et sociale. <\/p>\n
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Les \u00e9lus CFE-CGC et la C2SCT n\u2019ont de cesse d\u2019alerter la Direction sur les m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation et de r\u00e9gulation de la charge de travail.<\/p>\n
A cela, la r\u00e9ponse de la Direction demeure toujours la m\u00eame \u00e0 savoir qu\u2019elle dispose des outils lui permettant d\u2019\u00e9valuer et adapter la charge de travail, sans jamais pouvoir expliquer comment elle sait d\u00e9tecter, anticiper et r\u00e9pondre \u00e0 une sous charge ou surcharge de travail.<\/p>\n
Le recours \u00e0 la prestation externe et aux transferts d\u2019activit\u00e9s hors de France semble \u00eatre devenu la norme et la seule r\u00e9ponse \u00e0 la gestion de la charge de travail sans que soit pris en compte les dommages collat\u00e9raux qu\u2019elle engendre ni la perte de comp\u00e9tences que les d\u00e9parts induisent. <\/p>\n
\u202f <\/p>\n
Les \u00e9lus de la CFE CGC estiment que la charge de travail prescrite ne refl\u00e8te pas la r\u00e9alit\u00e9 du terrain. A ce titre, vos \u00e9lus vous ont adress\u00e9 un sondage dont les principales conclusions sont les suivantes <\/p>\n
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Si nous ne remettons pas en cause l\u2019existence d\u2019outils d\u00e9claratifs permettant d\u2019\u00e9tablir des tableaux de bord concernant l\u2019allocation des ressources, ceux-ci ne sont absolument pas adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019analyse pr\u00e9visionnelle, l\u2019anticipation et la r\u00e9gulation de la charge de travail. <\/p>\n
La fa\u00e7on dont les op\u00e9rations de d\u00e9localisation sont men\u00e9es g\u00e9n\u00e8re un impact sur la charge et l\u2019organisation du travail des \u00e9quipes en France. En effet, ces derni\u00e8res doivent assurer le transfert de comp\u00e9tences vers les \u00e9quipes distantes, tout en assurant la continuit\u00e9 de service. <\/p>\n
Vos \u00e9lus estiment que cette situation cr\u00e9\u00e9e un conflit de valeurs et un danger \u00e9lev\u00e9 de Risques Psycho sociaux qui se traduit par\u202f: <\/p>\n
Vos \u00e9lus ont d\u00e9nonc\u00e9 le malaise croissant des managers de proximit\u00e9 \u00e0 qui il reviendra la lourde t\u00e2che d\u2019annoncer les postes supprim\u00e9s aux membres de leur \u00e9quipe, une situation qu\u2019ils redoutent d\u2019autant plus que les crit\u00e8res de s\u00e9lection n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 clairement d\u00e9termin\u00e9s.<\/p>\n
Le d\u00e9sengagement de la ligne manag\u00e9riale, que nous avions point\u00e9 dans un courrier \u00e0 Vincent LECERF, n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi flagrant. <\/p>\n
Les managers de proximit\u00e9 risquent de se retrouver isol\u00e9s, face \u00e0 leurs \u00e9quipes, et de devoir porter, seuls, la responsabilit\u00e9 du choix et de la d\u00e9cision. <\/p>\n
Vos \u00e9lus demandent, dans le cadre de cet exercice, que les managers de 1er niveau puissent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement fort. <\/p>\n
Vos \u00e9lus alertent sur l\u2019atmosph\u00e8re de travail d\u00e9l\u00e9t\u00e8re, l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 des salari\u00e9s et la multiplication d\u2019\u00ab\u202fincidents\u202f\u00bb maladroits.<\/p>\n
Dans diff\u00e9rentes entit\u00e9s et g\u00e9ographies, alors que le projet de PDV n\u2019est pas encore homologu\u00e9 par la DRIEETS, un certain nombre de salari\u00e9s (dont les postes sont cibl\u00e9s), se voient proposer des postes ou sont incit\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 des forums d\u2019emploi. <\/p>\n
Sommes-nous en train de revenir au temps des \u00ab\u202fmobilit\u00e9s forc\u00e9es\u202f\u00bb<\/strong>\u202f?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au sommaire des CSEE extraordinaires des 7 et 13 mars 2024 : La situation \u00e9conomique et financi\u00e8re La charge de travail Alerte sur les managers de proximit\u00e9 et sur les […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23321\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}