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T\u00e9l\u00e9chargez le Compte-rendu en version PDF<\/span><\/a> <\/h4>\nCe qu\u2019il faut retenir<\/strong> <\/h2>\nLe temps a pass\u00e9 (1 an d\u00e9j\u00e0 et …)<\/strong> <\/h3>\n\n- Une ann\u00e9e s\u2019est \u00e9coul\u00e9e depuis le d\u00e9but du projet de PDV pr\u00e9voyant la suppression de 643 postes et l\u2019annonce du projet de transformation, <\/li>\n
- Les \u00e9lus de la nouvelle mandature ont \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 <\/li>\n
- Plusieurs mois se sont \u00e9coul\u00e9s depuis le retrait de la demande d\u2019homologation <\/li>\n
- En une ann\u00e9e les donn\u00e9es \u00e9conomiques au m\u00eame titre que les donn\u00e9es sociales ont \u00e9volu\u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n
\u2026 Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments non pris en compte par la Direction pour retravailler son projet de PDV. <\/p>\n
<\/p>\n
La situation \u00e9conomique<\/strong><\/h3>\nLa Direction s\u2019est content\u00e9e de faire une pr\u00e9sentation des chiffres de 2023 sans jamais pouvoir corr\u00e9ler clairement l\u2019\u00e9rosion de l\u2019EBITDAaL \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un PDV. D\u2019une part des changements organisationnels et structurels se sont produits sur l\u2019ann\u00e9e 2023 qui semblent, vus de la direction, sans cons\u00e9quence sur le projet de transformation. Par exemple, les acquisitions et partenariats r\u00e9alis\u00e9s l\u2019an pass\u00e9 auront naturellement des impacts \u00e0 la fois sur le mod\u00e8le organisationnel, la structure des \u00e9quipes et notre mod\u00e8le \u00e9conomique. <\/p>\n
D\u2019autre part notre transformation trop rapide se traduisant en grande partie par des transferts d\u2019activit\u00e9 en offshoring et nearshoring participent \u00e0 la d\u00e9gradation de notre marge, nous nous d\u00e9tachons trop rapidement de notre core business sans consolider le \u00ab new business \u00bb. <\/p>\n
<\/p>\n
L\u2019\u00e9valuation des effectifs <\/strong> <\/h3>\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, environ 650 salari\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre SCE. <\/p>\n
Sur la base de ce constat chiffr\u00e9 nous estimons que la cible de r\u00e9duction des effectifs de 643 salari\u00e9s est d\u00e9j\u00e0 atteinte, ce qui questionne n\u00e9cessairement sur le maintien d\u2019un plan de d\u00e9part volontaires.<\/p>\n
<\/h3>\nLa charge de travail et la pr\u00e9vention des risques professionnels<\/strong> <\/h3>\nVos \u00e9lus CFE-CGC ont envoy\u00e9 un sondage \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre SCE afin de recueillir leur ressenti. Le r\u00e9sultat d\u00e9montre sans \u00e9quivoque que la surcharge de travail est permanente ou r\u00e9guli\u00e8re et que l\u2019unique moment d\u2019en faire part au manager est lors de l\u2019entretien individuel (devenu annuel) sans qu\u2019aucun plan d\u2019actions p\u00e9renne ne soit mis en place pour la soulager. <\/p>\n
Le recours \u00e0 la sous-traitance et \u00e0 la d\u00e9localisation, pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution, ne fait qu\u2019accroitre la charge de travail\u202f: la formation, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des externes s\u2019additionnant au quotidien des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9es. <\/p>\n
La direction continue de s\u2019appuyer sur la charge de travail prescrite sans tenir compte de la charge r\u00e9elle et ressentie. On se projette sans se soucier r\u00e9ellement de l\u2019existant. <\/p>\n
Le manque de transparence<\/strong> qui motive notre demande de refus d\u2019homologation adress\u00e9 \u00e0 la DRIEETS<\/strong>. <\/h3>\nLa Direction refuse de partager au CSE les informations sur le programme de formation et de reconversion, qui pourtant est en cours d\u2019application depuis janvier. <\/p>\n
La Direction refuse de r\u00e9pondre aux questions des \u00e9lus concernant la situation particuli\u00e8re des fonctionnaires. <\/p>\n
L\u2019acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s internes n\u2019est pas \u00e9quitable. Bas\u00e9 sur le m\u00e9tier local, il exclue certaines cat\u00e9gories et en privil\u00e9gie d\u2019autres. <\/p>\n
La mise en \u0153uvre \u00ab anticip\u00e9e\u202f\u00bb du plan de d\u00e9part volontaire\u202f: des salari\u00e9s dont le poste est cibl\u00e9, sont fortement \u00ab\u202fincit\u00e9s\u202f\u00bb \u00e0 participer \u00e0 des job flashs ou s\u2019int\u00e9resser \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de postes.<\/p>\n
<\/p>\n
Avis de la CFE CGC <\/strong> <\/h2>\n<\/p>\n
Pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, le CSE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de rendre un avis sur aucun de ces 3 points et pr\u00e9sentera une demande de refus d\u2019homologation aupr\u00e8s de la DRIEETS <\/strong><\/p>\nLes prochaines semaines s’accompagneront d’annonces et de pr\u00e9sentations sur la mise en place du projet de transformation. Vos \u00e9lus demeurent \u00e0 votre \u00e9coute sur le terrain pour remonter toute inqui\u00e9tude et dysfonctionnement relatifs \u00e0 la mise en place d’un mod\u00e8le organisationnel flou.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Au sommaire du CSEE extraordinaire du 19 mars 2024 : L\u2019ordre du jour de ce CSE extraordinaire \u00e9tait le recueil d\u2019avis sur le projet d\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le organisationnel de l\u2019\u00e9tablissement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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- Les \u00e9lus de la nouvelle mandature ont \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9s pour pr\u00e8s de la moiti\u00e9 <\/li>\n
- Plusieurs mois se sont \u00e9coul\u00e9s depuis le retrait de la demande d\u2019homologation <\/li>\n
- En une ann\u00e9e les donn\u00e9es \u00e9conomiques au m\u00eame titre que les donn\u00e9es sociales ont \u00e9volu\u00e9. <\/li>\n<\/ul>\n
\u2026 Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments non pris en compte par la Direction pour retravailler son projet de PDV. <\/p>\n
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La situation \u00e9conomique<\/strong><\/h3>\nLa Direction s\u2019est content\u00e9e de faire une pr\u00e9sentation des chiffres de 2023 sans jamais pouvoir corr\u00e9ler clairement l\u2019\u00e9rosion de l\u2019EBITDAaL \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un PDV. D\u2019une part des changements organisationnels et structurels se sont produits sur l\u2019ann\u00e9e 2023 qui semblent, vus de la direction, sans cons\u00e9quence sur le projet de transformation. Par exemple, les acquisitions et partenariats r\u00e9alis\u00e9s l\u2019an pass\u00e9 auront naturellement des impacts \u00e0 la fois sur le mod\u00e8le organisationnel, la structure des \u00e9quipes et notre mod\u00e8le \u00e9conomique. <\/p>\n
D\u2019autre part notre transformation trop rapide se traduisant en grande partie par des transferts d\u2019activit\u00e9 en offshoring et nearshoring participent \u00e0 la d\u00e9gradation de notre marge, nous nous d\u00e9tachons trop rapidement de notre core business sans consolider le \u00ab new business \u00bb. <\/p>\n
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L\u2019\u00e9valuation des effectifs <\/strong> <\/h3>\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, environ 650 salari\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre SCE. <\/p>\n
Sur la base de ce constat chiffr\u00e9 nous estimons que la cible de r\u00e9duction des effectifs de 643 salari\u00e9s est d\u00e9j\u00e0 atteinte, ce qui questionne n\u00e9cessairement sur le maintien d\u2019un plan de d\u00e9part volontaires.<\/p>\n
<\/h3>\nLa charge de travail et la pr\u00e9vention des risques professionnels<\/strong> <\/h3>\nVos \u00e9lus CFE-CGC ont envoy\u00e9 un sondage \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre SCE afin de recueillir leur ressenti. Le r\u00e9sultat d\u00e9montre sans \u00e9quivoque que la surcharge de travail est permanente ou r\u00e9guli\u00e8re et que l\u2019unique moment d\u2019en faire part au manager est lors de l\u2019entretien individuel (devenu annuel) sans qu\u2019aucun plan d\u2019actions p\u00e9renne ne soit mis en place pour la soulager. <\/p>\n
Le recours \u00e0 la sous-traitance et \u00e0 la d\u00e9localisation, pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution, ne fait qu\u2019accroitre la charge de travail\u202f: la formation, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des externes s\u2019additionnant au quotidien des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9es. <\/p>\n
La direction continue de s\u2019appuyer sur la charge de travail prescrite sans tenir compte de la charge r\u00e9elle et ressentie. On se projette sans se soucier r\u00e9ellement de l\u2019existant. <\/p>\n
Le manque de transparence<\/strong> qui motive notre demande de refus d\u2019homologation adress\u00e9 \u00e0 la DRIEETS<\/strong>. <\/h3>\nLa Direction refuse de partager au CSE les informations sur le programme de formation et de reconversion, qui pourtant est en cours d\u2019application depuis janvier. <\/p>\n
La Direction refuse de r\u00e9pondre aux questions des \u00e9lus concernant la situation particuli\u00e8re des fonctionnaires. <\/p>\n
L\u2019acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s internes n\u2019est pas \u00e9quitable. Bas\u00e9 sur le m\u00e9tier local, il exclue certaines cat\u00e9gories et en privil\u00e9gie d\u2019autres. <\/p>\n
La mise en \u0153uvre \u00ab anticip\u00e9e\u202f\u00bb du plan de d\u00e9part volontaire\u202f: des salari\u00e9s dont le poste est cibl\u00e9, sont fortement \u00ab\u202fincit\u00e9s\u202f\u00bb \u00e0 participer \u00e0 des job flashs ou s\u2019int\u00e9resser \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de postes.<\/p>\n
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Avis de la CFE CGC <\/strong> <\/h2>\n<\/p>\n
Pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, le CSE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de rendre un avis sur aucun de ces 3 points et pr\u00e9sentera une demande de refus d\u2019homologation aupr\u00e8s de la DRIEETS <\/strong><\/p>\nLes prochaines semaines s’accompagneront d’annonces et de pr\u00e9sentations sur la mise en place du projet de transformation. Vos \u00e9lus demeurent \u00e0 votre \u00e9coute sur le terrain pour remonter toute inqui\u00e9tude et dysfonctionnement relatifs \u00e0 la mise en place d’un mod\u00e8le organisationnel flou.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Au sommaire du CSEE extraordinaire du 19 mars 2024 : L\u2019ordre du jour de ce CSE extraordinaire \u00e9tait le recueil d\u2019avis sur le projet d\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le organisationnel de l\u2019\u00e9tablissement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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La situation \u00e9conomique<\/strong><\/h3>\nLa Direction s\u2019est content\u00e9e de faire une pr\u00e9sentation des chiffres de 2023 sans jamais pouvoir corr\u00e9ler clairement l\u2019\u00e9rosion de l\u2019EBITDAaL \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un PDV. D\u2019une part des changements organisationnels et structurels se sont produits sur l\u2019ann\u00e9e 2023 qui semblent, vus de la direction, sans cons\u00e9quence sur le projet de transformation. Par exemple, les acquisitions et partenariats r\u00e9alis\u00e9s l\u2019an pass\u00e9 auront naturellement des impacts \u00e0 la fois sur le mod\u00e8le organisationnel, la structure des \u00e9quipes et notre mod\u00e8le \u00e9conomique. <\/p>\n
D\u2019autre part notre transformation trop rapide se traduisant en grande partie par des transferts d\u2019activit\u00e9 en offshoring et nearshoring participent \u00e0 la d\u00e9gradation de notre marge, nous nous d\u00e9tachons trop rapidement de notre core business sans consolider le \u00ab new business \u00bb. <\/p>\n
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L\u2019\u00e9valuation des effectifs <\/strong> <\/h3>\nAu 31 d\u00e9cembre 2023, environ 650 salari\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre SCE. <\/p>\n
Sur la base de ce constat chiffr\u00e9 nous estimons que la cible de r\u00e9duction des effectifs de 643 salari\u00e9s est d\u00e9j\u00e0 atteinte, ce qui questionne n\u00e9cessairement sur le maintien d\u2019un plan de d\u00e9part volontaires.<\/p>\n
<\/h3>\nLa charge de travail et la pr\u00e9vention des risques professionnels<\/strong> <\/h3>\nVos \u00e9lus CFE-CGC ont envoy\u00e9 un sondage \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre SCE afin de recueillir leur ressenti. Le r\u00e9sultat d\u00e9montre sans \u00e9quivoque que la surcharge de travail est permanente ou r\u00e9guli\u00e8re et que l\u2019unique moment d\u2019en faire part au manager est lors de l\u2019entretien individuel (devenu annuel) sans qu\u2019aucun plan d\u2019actions p\u00e9renne ne soit mis en place pour la soulager. <\/p>\n
Le recours \u00e0 la sous-traitance et \u00e0 la d\u00e9localisation, pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution, ne fait qu\u2019accroitre la charge de travail\u202f: la formation, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des externes s\u2019additionnant au quotidien des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9es. <\/p>\n
La direction continue de s\u2019appuyer sur la charge de travail prescrite sans tenir compte de la charge r\u00e9elle et ressentie. On se projette sans se soucier r\u00e9ellement de l\u2019existant. <\/p>\n
Le manque de transparence<\/strong> qui motive notre demande de refus d\u2019homologation adress\u00e9 \u00e0 la DRIEETS<\/strong>. <\/h3>\nLa Direction refuse de partager au CSE les informations sur le programme de formation et de reconversion, qui pourtant est en cours d\u2019application depuis janvier. <\/p>\n
La Direction refuse de r\u00e9pondre aux questions des \u00e9lus concernant la situation particuli\u00e8re des fonctionnaires. <\/p>\n
L\u2019acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s internes n\u2019est pas \u00e9quitable. Bas\u00e9 sur le m\u00e9tier local, il exclue certaines cat\u00e9gories et en privil\u00e9gie d\u2019autres. <\/p>\n
La mise en \u0153uvre \u00ab anticip\u00e9e\u202f\u00bb du plan de d\u00e9part volontaire\u202f: des salari\u00e9s dont le poste est cibl\u00e9, sont fortement \u00ab\u202fincit\u00e9s\u202f\u00bb \u00e0 participer \u00e0 des job flashs ou s\u2019int\u00e9resser \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de postes.<\/p>\n
<\/p>\n
Avis de la CFE CGC <\/strong> <\/h2>\n<\/p>\n
Pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, le CSE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de rendre un avis sur aucun de ces 3 points et pr\u00e9sentera une demande de refus d\u2019homologation aupr\u00e8s de la DRIEETS <\/strong><\/p>\nLes prochaines semaines s’accompagneront d’annonces et de pr\u00e9sentations sur la mise en place du projet de transformation. Vos \u00e9lus demeurent \u00e0 votre \u00e9coute sur le terrain pour remonter toute inqui\u00e9tude et dysfonctionnement relatifs \u00e0 la mise en place d’un mod\u00e8le organisationnel flou.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Au sommaire du CSEE extraordinaire du 19 mars 2024 : L\u2019ordre du jour de ce CSE extraordinaire \u00e9tait le recueil d\u2019avis sur le projet d\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le organisationnel de l\u2019\u00e9tablissement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Au 31 d\u00e9cembre 2023, environ 650 salari\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 le p\u00e9rim\u00e8tre SCE. <\/p>\n
Sur la base de ce constat chiffr\u00e9 nous estimons que la cible de r\u00e9duction des effectifs de 643 salari\u00e9s est d\u00e9j\u00e0 atteinte, ce qui questionne n\u00e9cessairement sur le maintien d\u2019un plan de d\u00e9part volontaires.<\/p>\n
<\/h3>\nLa charge de travail et la pr\u00e9vention des risques professionnels<\/strong> <\/h3>\nVos \u00e9lus CFE-CGC ont envoy\u00e9 un sondage \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre SCE afin de recueillir leur ressenti. Le r\u00e9sultat d\u00e9montre sans \u00e9quivoque que la surcharge de travail est permanente ou r\u00e9guli\u00e8re et que l\u2019unique moment d\u2019en faire part au manager est lors de l\u2019entretien individuel (devenu annuel) sans qu\u2019aucun plan d\u2019actions p\u00e9renne ne soit mis en place pour la soulager. <\/p>\n
Le recours \u00e0 la sous-traitance et \u00e0 la d\u00e9localisation, pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution, ne fait qu\u2019accroitre la charge de travail\u202f: la formation, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des externes s\u2019additionnant au quotidien des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9es. <\/p>\n
La direction continue de s\u2019appuyer sur la charge de travail prescrite sans tenir compte de la charge r\u00e9elle et ressentie. On se projette sans se soucier r\u00e9ellement de l\u2019existant. <\/p>\n
Le manque de transparence<\/strong> qui motive notre demande de refus d\u2019homologation adress\u00e9 \u00e0 la DRIEETS<\/strong>. <\/h3>\nLa Direction refuse de partager au CSE les informations sur le programme de formation et de reconversion, qui pourtant est en cours d\u2019application depuis janvier. <\/p>\n
La Direction refuse de r\u00e9pondre aux questions des \u00e9lus concernant la situation particuli\u00e8re des fonctionnaires. <\/p>\n
L\u2019acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s internes n\u2019est pas \u00e9quitable. Bas\u00e9 sur le m\u00e9tier local, il exclue certaines cat\u00e9gories et en privil\u00e9gie d\u2019autres. <\/p>\n
La mise en \u0153uvre \u00ab anticip\u00e9e\u202f\u00bb du plan de d\u00e9part volontaire\u202f: des salari\u00e9s dont le poste est cibl\u00e9, sont fortement \u00ab\u202fincit\u00e9s\u202f\u00bb \u00e0 participer \u00e0 des job flashs ou s\u2019int\u00e9resser \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de postes.<\/p>\n
<\/p>\n
Avis de la CFE CGC <\/strong> <\/h2>\n<\/p>\n
Pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, le CSE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de rendre un avis sur aucun de ces 3 points et pr\u00e9sentera une demande de refus d\u2019homologation aupr\u00e8s de la DRIEETS <\/strong><\/p>\nLes prochaines semaines s’accompagneront d’annonces et de pr\u00e9sentations sur la mise en place du projet de transformation. Vos \u00e9lus demeurent \u00e0 votre \u00e9coute sur le terrain pour remonter toute inqui\u00e9tude et dysfonctionnement relatifs \u00e0 la mise en place d’un mod\u00e8le organisationnel flou.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Au sommaire du CSEE extraordinaire du 19 mars 2024 : L\u2019ordre du jour de ce CSE extraordinaire \u00e9tait le recueil d\u2019avis sur le projet d\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le organisationnel de l\u2019\u00e9tablissement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Le recours \u00e0 la sous-traitance et \u00e0 la d\u00e9localisation, pr\u00e9sent\u00e9 comme une solution, ne fait qu\u2019accroitre la charge de travail\u202f: la formation, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des externes s\u2019additionnant au quotidien des \u00e9quipes d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9es. <\/p>\n
La direction continue de s\u2019appuyer sur la charge de travail prescrite sans tenir compte de la charge r\u00e9elle et ressentie. On se projette sans se soucier r\u00e9ellement de l\u2019existant. <\/p>\n
Le manque de transparence<\/strong> qui motive notre demande de refus d\u2019homologation adress\u00e9 \u00e0 la DRIEETS<\/strong>. <\/h3>\nLa Direction refuse de partager au CSE les informations sur le programme de formation et de reconversion, qui pourtant est en cours d\u2019application depuis janvier. <\/p>\n
La Direction refuse de r\u00e9pondre aux questions des \u00e9lus concernant la situation particuli\u00e8re des fonctionnaires. <\/p>\n
L\u2019acc\u00e8s aux mobilit\u00e9s internes n\u2019est pas \u00e9quitable. Bas\u00e9 sur le m\u00e9tier local, il exclue certaines cat\u00e9gories et en privil\u00e9gie d\u2019autres. <\/p>\n
La mise en \u0153uvre \u00ab anticip\u00e9e\u202f\u00bb du plan de d\u00e9part volontaire\u202f: des salari\u00e9s dont le poste est cibl\u00e9, sont fortement \u00ab\u202fincit\u00e9s\u202f\u00bb \u00e0 participer \u00e0 des job flashs ou s\u2019int\u00e9resser \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s de postes.<\/p>\n
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Avis de la CFE CGC <\/strong> <\/h2>\n<\/p>\n
Pour toutes les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus, le CSE n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 en mesure de rendre un avis sur aucun de ces 3 points et pr\u00e9sentera une demande de refus d\u2019homologation aupr\u00e8s de la DRIEETS <\/strong><\/p>\nLes prochaines semaines s’accompagneront d’annonces et de pr\u00e9sentations sur la mise en place du projet de transformation. Vos \u00e9lus demeurent \u00e0 votre \u00e9coute sur le terrain pour remonter toute inqui\u00e9tude et dysfonctionnement relatifs \u00e0 la mise en place d’un mod\u00e8le organisationnel flou.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Au sommaire du CSEE extraordinaire du 19 mars 2024 : L\u2019ordre du jour de ce CSE extraordinaire \u00e9tait le recueil d\u2019avis sur le projet d\u2019\u00e9volution du mod\u00e8le organisationnel de l\u2019\u00e9tablissement […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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