{"id":23350,"date":"2024-03-26T09:16:19","date_gmt":"2024-03-26T09:16:19","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23350"},"modified":"2024-03-26T09:16:19","modified_gmt":"2024-03-26T09:16:19","slug":"cnps-2024-annee-de-l-enquete-triennale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/03\/26\/cnps-2024-annee-de-l-enquete-triennale\/","title":{"rendered":"CNPS : 2024, ann\u00e9e de l\u2019enqu\u00eate triennale"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-23348\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/sante-travail.png\" alt=\"sante travail\" width=\"446\" height=\"242\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/sante-travail.png 500w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/sante-travail-300x163.png 300w\" sizes=\"(max-width: 446px) 100vw, 446px\" \/><\/p>\n<p>Depuis 2021, date de la derni\u00e8re enqu\u00eate triennale aupr\u00e8s des salari\u00e9s, la politique sociale men\u00e9e par la nouvelle direction d&rsquo;Orange s&rsquo;est particuli\u00e8rement durcie.<\/p>\n<p>Ne s\u2019en tenant qu\u2019au minimum l\u00e9gal dans les \u00e9changes avec les repr\u00e9sentants du personnel, elle s&rsquo;est \u00e9hont\u00e9ment affranchie du dialogue social, s\u2019adjoignant des m\u00e9thodes de management de plus en plus brutales, dict\u00e9es par les hauts managers.<\/p>\n<p>Sur l&rsquo;ensemble du territoire et dans tous les p\u00e9rim\u00e8tres, les r\u00e9organisations et les suppressions de postes s&rsquo;encha\u00eenent, perturbant encore davantage les conditions de travail des salari\u00e9s et multipliant les risques psycho-sociaux (RPS).<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement, notre nouveau DRH, Vincent Lecerf, affirme dans sa communication sur les r\u00e9seaux sociaux, que \u00ab\u00a0l<em>a sant\u00e9 physique et mentale est une priorit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb et que \u00ab\u00a0<em>partout dans le monde, nous nous engageons \u00e0 \u00e9couter les salari\u00e9s pour conna\u00eetre la perception de leur qualit\u00e9 de vie au travail<\/em>.\u00a0\u00bb Entendue, gr\u00e2ce \u00e0 la nouvelle enqu\u00eate lanc\u00e9e par la direction, Voice Up&#8230;<\/p>\n<p>Ne soyons pas \u00e9tonn\u00e9s si les r\u00e9sultats que la direction nous pr\u00e9sente restent toujours bons mais ne soyons pas \u00e9tonn\u00e9s non plus si les&nbsp;attentes des salari\u00e9s, exprim\u00e9es depuis de nombreuses ann\u00e9es n&rsquo;ont pas chang\u00e9. Globalement, elles concernent toujours les perspectives d&rsquo;\u00e9volution et de simplification mais notons cependant, une inqui\u00e9tude qui va crescendo pour l&rsquo;avenir de notre entreprise.<\/p>\n<p> Rien de surprenant.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9coute reste toujours aussi s\u00e9lective alors qu&rsquo;elle devrait conduire, au contraire, \u00e0 des actions concr\u00e8tes et significatives pour les salari\u00e9s.<br \/>Quand la direction \u00e9coutera-t-elle enfin la m\u00e9decine du travail qui depuis plusieurs ann\u00e9es dresse des rapports alarmants sur leur mal \u00eatre ? Quand \u00e9coutera-t-elle les alertes \u00e9mises par les repr\u00e9sentants du personnel dans les diff\u00e9rentes instances ?<\/p>\n<p><strong>Que peut-on faire ? Que doit-on faire&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9 repr\u00e9sentants du personnel de la CFE-CGC Orange, nous sommes conscients de la d\u00e9gradation des conditions de travail et de la sant\u00e9 mentale des salari\u00e9s. Notre engagement est de tout faire pour les soutenir en les accompagnant individuellement et collectivement, en diffusant des alertes tr\u00e8s concr\u00e8tes, en interpellant nos dirigeants\u2026<\/p>\n<p>Le CNPS est un des outils \u00e0 notre disposition.<\/p>\n<p>Ce comit\u00e9, cr\u00e9\u00e9 \u00e0 la suite de la crise sociale de 2008 comprend un repr\u00e9sentant de la direction et 12 membres repr\u00e9sentant les organisations syndicales. Il s&rsquo;appuie sur \u00ab\u00a0<em><a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/201006031811530.france_telecom_accord_rps.pdf\">l&rsquo;Accord sur l&rsquo;\u00e9valuation et la pr\u00e9vention des risques li\u00e9s aux RPS au travail<\/a><\/em>\u00a0\u00bb sign\u00e9 en 2010, et \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Cet accord nous permet de suivre des indicateurs visant \u00e0 mesurer l&rsquo;\u00e9tat de stress et \u00e0 en pr\u00e9venir les causes et effets. Il oblige \u00e9galement l&rsquo;entreprise \u00e0 mener une \u00e9valuation triennale par un expert ind\u00e9pendant.<\/strong><\/p>\n<p><strong>L\u2019enqu\u00eate triennale<\/strong> se d\u00e9roulera \u00e0 la fin de cette <strong>ann\u00e9e 2024<\/strong>. Men\u00e9e dans le cadre du CNPS (Comit\u00e9 National de Pr\u00e9vention du Stress), elle <strong>est pilot\u00e9e par les repr\u00e9sentants du personnel<\/strong> (contrairement \u00e0 Voice Up) qui ont vot\u00e9 pour que l&rsquo;expert ind\u00e9pendant retenu soit SECAFI. C&rsquo;est donc avec ce cabinet que les membres vont \u0153uvrer pour en pr\u00e9parer les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Plusieurs enjeux se pr\u00e9sentent :<\/p>\n<ul>\n<li>Faire \u00e9voluer une partie des questions pour qu&rsquo;elles refl\u00e8tent mieux les probl\u00e9matiques actuelles d&rsquo;Orange<\/li>\n<li>Tenter de reconstruire des historiques en adaptant la base aux multiples r\u00e9organisations de l&rsquo;entreprise (v\u00e9ritable gageure !)<\/li>\n<li>Mobiliser les salari\u00e9s pour qu&rsquo;ils r\u00e9pondent \u00e0 cette enqu\u00eate.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous connaissons d\u00e9j\u00e0 les enjeux du 1er semestre 2025 : <strong>que tous les salari\u00e9s d&rsquo;Orange soient inform\u00e9s des r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate et des plans d&rsquo;action associ\u00e9s<\/strong>. Ce qui n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 le cas pour les r\u00e9sultats de l&rsquo;enqu\u00eate 2021. Nous serons vigilants.<\/p>\n<p><strong>Les r\u00e9sultats devront aussi \u00eatre exploit\u00e9s pour la mise \u00e0 jour des DUERP<\/strong> (Document Unique d&rsquo;Evaluation des Risques Professionnels) et les PAPRIPACT (Programme Annuel de Pr\u00e9vention des Risques Professionnels et d&rsquo;Am\u00e9lioration des Conditions de Travail) devront proposer des actions en lien avec ces r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>2024 est l&rsquo;ann\u00e9e o\u00f9 nous ne l\u00e2cherons pas.<\/strong><\/p>\n<p>La direction doit nous fournir un suivi annuel des indicateurs r\u00e9v\u00e9lant du stress, obligation qu&rsquo;elle ne respecte pas. Nous maintiendrons nos demandes et r\u00e9clamations jusqu&rsquo;\u00e0 obtenir gain de cause. Le suivi de l&rsquo;absent\u00e9isme nous semble particuli\u00e8rement important.<\/p>\n<p>Vous avez des questions, des remont\u00e9es \u00e0 partager&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Contactez vos interlocuteurs CFE-CGC au CNPS<br \/><\/strong>Nathalie Vayron<br \/>Val\u00e9rie Vincent<br \/>R\u00e9gine Prudent-Gratien<br \/>Corinne Pastor<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Depuis 2021, date de la derni\u00e8re enqu\u00eate triennale aupr\u00e8s des salari\u00e9s, la politique sociale men\u00e9e par la nouvelle direction d&rsquo;Orange s&rsquo;est particuli\u00e8rement durcie. 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