{"id":23351,"date":"2024-03-26T13:23:08","date_gmt":"2024-03-26T13:23:08","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23351"},"modified":"2024-03-26T13:23:08","modified_gmt":"2024-03-26T13:23:08","slug":"nao-un-seul-mot-non-declaration-en-csee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/03\/26\/nao-un-seul-mot-non-declaration-en-csee\/","title":{"rendered":"NAO, un seul mot \u00ab NON \u00bb  &#8211; d\u00e9claration en CSEE"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Au nom des personnels, la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC exprime aujourd&rsquo;hui les craintes et les pr\u00e9occupations suscit\u00e9es par la d\u00e9cision unilat\u00e9rale prise par Orange lors des N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO). Cette d\u00e9cision pr\u00e9voit des augmentations individuelles pour 90% des salari\u00e9s, dont une grande partie risque de se voir attribuer une augmentation \u00e0 0% ou 0,5%.<\/strong><\/h4>\n<p>Le Groupe a d\u00e9gag\u00e9 pr\u00e8s de 3 milliards d&rsquo;euros de r\u00e9sultat net. La direction en distribue pr\u00e8s de 65% aux actionnaires et seulement 3% \u00e0 l\u2019augmentation des salaires, en baisse de 50% pour rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n<p>Nous nous interrogeons sur le message que Orange souhaite adresser \u00e0 ces salari\u00e9s qui, pour certains, n&rsquo;auront pas d\u00e9m\u00e9rit\u00e9 mais ne b\u00e9n\u00e9ficieront pas de l&rsquo;augmentation autour de 3% accord\u00e9e \u00e0 d&rsquo;autres. Alors que les dividendes pour les actionnaires ont augment\u00e9 et que les \u00e9moluments des dirigeants d&rsquo;Orange ne connaissent pas la crise, nous nous demandons quel est le motif justifiant ces augmentations \u00e0 0% ou 0,5%, qui en r\u00e9alit\u00e9 repr\u00e9sentent une diminution de pr\u00e8s de 3% du pouvoir d&rsquo;achat sur une base d&rsquo;inflation \u00e0 3%.<\/p>\n<p>Nous vous rappelons que la derni\u00e8re fois que de trop nombreuses augmentations \u00e0 0% ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9es, c\u2019\u00e9tait en 2008 (triste date pour France T\u00e9l\u00e9com). Facteur qui a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 la crise dont tout le monde se souvient, du temps de Didier Lombard comme PDG. Est-ce ce que veut la direction actuelle d\u2019Orange&nbsp;?<\/p>\n<p>Nous souhaitons \u00e9galement savoir si les managers seront accompagn\u00e9s ou aid\u00e9s pour distribuer ces augmentations \u00e0 des salari\u00e9s qui n&rsquo;ont pas d\u00e9m\u00e9rit\u00e9. Nous demandons \u00e0 Orange de prendre en compte les cons\u00e9quences potentielles en termes de Risques Psycho-Sociaux (RPS) et de mettre en place des mesures ad\u00e9quates pour pr\u00e9venir toute d\u00e9t\u00e9rioration du climat social au sein de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s et \u00e0 obtenir des r\u00e9ponses claires et transparentes de la part de la direction. Nous appelons \u00e0 une v\u00e9ritable prise en consid\u00e9ration des revendications l\u00e9gitimes des salari\u00e9s et \u00e0 la r\u00e9ouverture de r\u00e9elles n\u00e9gociations pour garantir des conditions de travail et des r\u00e9mun\u00e9rations justes et \u00e9quitables.<\/p>\n<h4><strong>&nbsp;La CFE-CGC Orange a soutenu&nbsp; les propositions suivantes pendant toute la n\u00e9gociation&nbsp; NAO 2024. <\/strong><\/h4>\n<p><strong>La Direction a dit NON !<br \/><\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>&nbsp;<strong>6% pour la sauvegarde du pouvoir d\u2019achat de tous les salari\u00e9s perdu depuis 2020<\/strong>.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Une augmentation collective pour toutes et tous pour mener \u00e0 bien \u00ab Lead the future \u00bb<\/strong>.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Une politique de r\u00e9duction des \u00e9carts salariaux <\/strong>dans le respect des engagements \u00e9galit\u00e9-professionnelle pour toutes les personnes d\u00e9-positionn\u00e9es.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Le respect de la proportion de femmes <\/strong>promues par rapport aux effectifs g\u00e9n\u00e9raux dans l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>La cr\u00e9ation de crit\u00e8res d\u2019\u00e9quit\u00e9 <\/strong>dont la mise \u00e0 disposition <strong>d\u2019un \u00ab Salaire Global Base rep\u00e8re \u00bb<\/strong>, pour chaque m\u00e9tier, sur chaque bande de r\u00e9mun\u00e9ration, au p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Orange SA et de l\u2019\u00e9tablissement.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>La mise \u00e0 disposition d\u2019un outil d\u2019aide au positionnement salarial <\/strong>pour permettre aux salari\u00e9s de se positionner dans un nuage de points pertinent au regard des \u00ab SGB rep\u00e8re \u00bb.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>La sortie des budgets de transformation d\u2019entreprise <\/strong>du budget mobilit\u00e9 NAO. L\u2019entreprise doit assumer les restructurations n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en place de \u00ab Lead the Future \u00bb. Nous demandons un budget suppl\u00e9mentaire hors NAO pour accompagner chaque transformation d\u2019entreprise.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Un syst\u00e8me de contr\u00f4le de la mise en oeuvre du budget NAO pour un suivi compr\u00e9hensible et d\u00e9taill\u00e9. <\/strong><\/li>\n<li><strong>&nbsp;Des augmentations individuelles en coh\u00e9rence avec les entretiens d\u2019\u00e9valuation annuelle.<\/strong><\/li>\n<li>&nbsp;<strong>Un entretien bilan individuel pour les 20 000 salari\u00e9s sans promotion depuis au moins 10 ans<\/strong>, avec le RH d\u2019entit\u00e9 pour analyser le parcours professionnel, r\u00e9gulariser la r\u00e9mun\u00e9ration ou identifier des axes d\u2019\u00e9volution permettant au salari\u00e9 d\u2019atteindre une promotion ou une \u00e9volution salariale en rapport \u00e0 la m\u00e9diane des salaires de sa cible m\u00e9tier.<\/li>\n<li>&nbsp;<strong>La mise en place d\u2019une commission paritaire <\/strong>pour analyser les dossiers salari\u00e9s non promus depuis plus de 15 ans avec leur positionnement salarial, leur \u00e2ge, leur cat\u00e9gorie, groupe d\u2019emploi, m\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>Une int\u00e9gration dans la r\u00e9mun\u00e9ration SGB d\u2019un minimum de 50% de la Part Variable Vendeur annuelle pour les personnes en mobilit\u00e9 et en fin de carri\u00e8re<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Un entretien bilan individuel<\/strong> <strong>pour les 20 000 salari\u00e9s sans promotion depuis au moins 10 ans<\/strong>, avec le RH d\u2019entit\u00e9 pour analyser le parcours professionnel, r\u00e9gulariser la r\u00e9mun\u00e9ration ou identifier des axes d\u2019\u00e9volution permettant au salari\u00e9 d\u2019atteindre une promotion ou une \u00e9volution salariale en rapport \u00e0 la m\u00e9diane des salaires de sa cible m\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>La mise en place d\u2019une commission paritaire<\/strong> pour analyser les dossiers salari\u00e9s non promus depuis plus de 15 ans avec leur positionnement salarial, leur \u00e2ge, leur cat\u00e9gorie, groupe d\u2019emploi, m\u00e9tier.<\/li>\n<li><strong>L<\/strong><a href=\"201902197255\/remuneration\/la-cfe-cgc-orange-demande-l-ouverture-d-assises-de-la-retribution.html\"><strong>a mise en place des Assises de la r\u00e9tribution<\/strong><\/a> pour comprendre et simplifier le syst\u00e8me.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>NON aussi pour les fonctionnaires sur :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Une mise en coh\u00e9rence des indices de retraite avec les indices d\u00e9tenus \u00e0 la fin de leur carri\u00e8re<\/strong> <strong>pour les statuts de fonction<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Des promotions de CDI en rapport avec les changements de corps de fonctionnaires (en %). <\/strong>Nous demandons la sortie des promotions intra-bande des statistiques de promotion&nbsp;<\/li>\n<li><strong>Une \u00e9quit\u00e9 de la r\u00e9mun\u00e9ration fixe entre CDI et Fonctionnaire et entre genre H\/F.&nbsp;<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La Direction a donn\u00e9 un OK partiel sur :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li><strong>Un volume de promotion intra-bande, <\/strong>sans impact financier, en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et du positionnement du salari\u00e9 sur l\u2019indice terminal depuis plus de 4 ans. OK avec conditions et sans garantie de la part du Service Retraite Etat.<\/li>\n<li><strong>un syst\u00e8me de contr\u00f4le<\/strong> de la mise en \u0153uvre du budget NAO pour un suivi compr\u00e9hensible&nbsp;et d\u00e9taill\u00e9,<\/li>\n<li>des augmentations individuelles en coh\u00e9rence avec les entretiens d\u2019\u00e9valuation annuelle.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Suite \u00e0 l\u2019ent\u00eatement incompr\u00e9hensible de la DRH,&nbsp; &nbsp;la CFE CGC a envoy\u00e9 le 7 mars un courrier au DRH Groupe , avec copie DGT , Inspection du travail d\u2019Issy les Moulineaux, Procureur de la R\u00e9publique.<\/strong><\/h4>\n<p><strong>=&gt; <a href=\"2024031214047\/remuneration\/signature-de-l-accord-salarial-nao-2024-la-cfe-cgc-adresse-un-courrier-a-mr-vincent-lecerf.html\">Lire le courrier <\/a><span><\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>En conclusion&nbsp;:<\/strong><strong> Avec la DU de mars 2024 voulue par le DRH Groupe, la Direction de la division Innovation amplifie la d\u00e9mobilisation de nombre de nos coll\u00e8gues. <\/strong><\/p>\n<p><strong>De plus, nous soulignons que la Direction de Innovation ne saurait se cacher derri\u00e8re des directives nationales. Elle doit assumer et expliquer avec transparence la fa\u00e7on dont elle va faire appliquer cette DU au sein de la Division. <\/strong><\/p>\n<p>Par Maxence d&rsquo;Epremesnil<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au nom des personnels, la d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC exprime aujourd&rsquo;hui les craintes et les pr\u00e9occupations suscit\u00e9es par la d\u00e9cision unilat\u00e9rale prise par Orange lors des N\u00e9gociations Annuelles Obligatoires (NAO). 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