Les salari\u00e9s sont surpris par l\u2019inflexibilit\u00e9 de la Direction d\u2019Orange concernant la NAO (N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire). Cette choquante d\u00e9cision unilat\u00e9rale d\u00e9montre une cynique conception du partage de la valeur car tout en remerciant les salari\u00e9s, la Directrice G\u00e9n\u00e9rale fait preuve d\u2019une rudesse et d\u2019une inflexibilit\u00e9 sans \u00e9gal. Une posture qui fait preuve d\u2019un d\u00e9ni total de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n
Les \u00e9lus CFE-CGC ont port\u00e9 en CSE la parole de ces coll\u00e8gues, faisant part du climat d\u00e9l\u00e9t\u00e8re qui r\u00e8gne dans entreprise.
Pour exemple, la situation d\u2019Anna, manager de proximit\u00e9 depuis quinze ans. Elle a d\u00e9but\u00e9 comme manager de plateau d\u2019appels d\u00e9di\u00e9 aux professionnels (activit\u00e9 externalis\u00e9e depuis longtemps), apr\u00e8s moult r\u00e9organisations et transformations du segment B to B d\u2019Orange
Son nouveau poste la confronte \u00e0 la d\u00e9mesure g\u00e9ographique du d\u00e9sancrage territorial, jonglant avec des carences de gouvernance.
La situation sociale au sein de la branche entreprise, particuli\u00e8rement chez SCE, n\u2019est pas rassurante sur l\u2019avenir de l\u2019activit\u00e9 et le d\u00e9part de certains cadres dirigeants \u00e0 la concurrence n\u2019\u00e9tonne pas…<\/p>\n
Quelle r\u00e9ponse notre Direction apporte \u00e0 la souffrance d\u2019un manager qui ne sait pas comment redonner du sens \u00e0 ses missions manag\u00e9riales ?
Autre situation avec Pierre, Directeur et membre de Codir qui a \u00e9t\u00e9 tagu\u00e9 \u00ab TTM \u00bb le fameux Time To Move de l\u2019\u00e8re Lombard.
La s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, il avait le sentiment de l\u2019avoir retrouv\u00e9e durant la gouvernance de St\u00e9phane Richard m\u00eame si, tout comme ses coll\u00e8gues de Codir, il n\u2019\u00e9tait pas dupe lorsqu\u2019il devait accompagner certaines transformations justifiables uniquement par des \u00e9conomies de masse salariale.
Pour autant, il disposait de leviers r\u00e9els.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, avec des augmentations salariales inexistantes, il ne sait pas comment valoriser ses cadres car en privil\u00e9gier certains revient \u00e0 en p\u00e9naliser d\u2019autres pour se conformer aux peu de moyens laiss\u00e9s \u00e0 sa main !
Aujourd\u2019hui, on lui refuse des d\u00e9placements sur des sites de son p\u00e9rim\u00e8tre, hormis bien s\u00fbr, s\u2019il accepte de faire 5h de voiture par jour pour \u00e9viter une nuit d\u2019h\u00f4tel\u2026<\/p>\n
Des t\u00e9moignages comme ceux-l\u00e0, il en existe malheureusement pl\u00e9thore.
Le constat sur le terrain est terrible, sans compter la violence que subissent les salari\u00e9s en AD. Les salari\u00e9s n\u2019ont plus confiance dans le projet strat\u00e9gique \u00ab Lead the Future \u00bb et encore moins dans la m\u00e9thode employ\u00e9e.<\/p>\n
Orange deviendra-t-elle une entreprise o\u00f9 le sens du service et de la satisfaction client aura c\u00e9d\u00e9 la place \u00e0 la m\u00e9fiance ?<\/p>\n
Pour les salari\u00e9s d\u2019Orange, les Jeux Olympiques, unique pr\u00e9occupation du moment de la Direction d\u2019Orange, sont v\u00e9cus comme des jeux du cirque en interne avec une Directrice G\u00e9n\u00e9rale endossant le r\u00f4le d\u2019un Jules C\u00e9sar !
A la diff\u00e9rence que les comp\u00e9titions visent \u00e0 mettre en valeur des \u00e9preuves sportives fond\u00e9es sur la performance physique et l\u2019int\u00e9grit\u00e9, alors que chez Orange se joue la brutalit\u00e9 et le pouvoir d\u2019une Direction toute puissante, sourde aux revendications des repr\u00e9sentants du personnel.<\/p>\n
Une chose est s\u00fbre, la fameuse phrase tellement entendue \u00ab ohhh on n\u2019est pas \u00e0 plaindre\u2026, on bosse chez Orange \u00bb fait partie de l\u2019histoire !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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