Information\/Consultation<\/p>\n
Contexte<\/strong><\/p>\n Nouvelle \u00e9tape dans les projets immobilier et devenir du site d\u2019Orange Gardens-Chatillon avec la venue des \u00e9quipes d\u2019Orange France<\/p>\n Ces am\u00e9nagements sont la continuit\u00e9 de la densification du site, dans le respect du sch\u00e9ma Directeur Immobilier Territorial.<\/p>\n La volont\u00e9 d\u2019Orange est de cr\u00e9er un campus de 6000 personnes d\u2019ici \u00e0 2025. Rapprocher les \u00e9quipes de la DTSI et d\u2019Innovation devrait permettre de cr\u00e9er un site d\u2019excellence technique en regroupant l\u2019expertise sur certains domaines (TV, r\u00e9seau du futur). \u00ab La promiscuit\u00e9 va permettre de monter d\u2019un cran \u00bb ces expertises.<\/p>\n Les chaines de valeurs sont d\u00e9j\u00e0 positionn\u00e9es sur le site et le rapprochement des \u00e9quipes se r\u00e9alise dans cette logique.<\/p>\n Dans une logique RSE, le projet vise le r\u00e9emploi \u00e0 98% des ressources mat\u00e9rielles existantes (bureau, mobilier \u2026). L\u2019objectif \u00e9tant de r\u00e9duire de 6000 tonnes \u00e9quivalent CO2.<\/p>\n La situation acoustique du site est prise en compte avec la mise en place de balais sous-porte, une meilleure \u00e9tanch\u00e9it\u00e9 des cloisons et des plafonds, de l\u2019isolement des serrures \u2026<\/p>\n Un questionnaire envoy\u00e9 aux \u00e9quipes ayant d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 au cours des 8 vagues pr\u00e9c\u00e9dentes montre un taux de satisfaction (note 4 et 5) sup\u00e9rieur de 72% des salari\u00e9s sur site (\u00e0 6 mois apr\u00e8s leur d\u00e9m\u00e9nagement).<\/p>\n Les enjeux \u00e9conomiques<\/strong> sont importants et le CSEC est la seule instance disposant de la comp\u00e9tence pour en pr\u00e9senter les aspects \u00e9conomiques dans un dossier d\u2019information-consultation. La connaissance du bail des locaux lib\u00e9r\u00e9s, des frais engendr\u00e9s (d\u00e9m\u00e9nagement, indemnit\u00e9 de trajets, ressources humaines travaillant sur le projet …) sont n\u00e9cessaires, et ne sont pas pr\u00e9sents \u00e0 ce jour.<\/p>\n Organisation du travail<\/strong> : le taux de densification du site des b\u00e2timents fr\u00f4le les 200% par rapport au nombre de positions de travail th\u00e9oriques des b\u00e2timents. Qu\u2019en est-il de la fr\u00e9quentation r\u00e9elle ? Comment sera g\u00e9r\u00e9 le d\u00e9bordement certains jours (les mardis et les jeudis), ou d\u2019autres jours lorsque le site sera d\u00e9laiss\u00e9. Quelles sont donc les intentions r\u00e9elles de la direction d\u2019Orange avec une politique immobili\u00e8re aussi incompr\u00e9hensible qui vise de tels taux de concentration des effectifs tout en r\u00e9duisant drastiquement les positions de travail? Au regard de la densification, le t\u00e9l\u00e9travail augmentera-t-il ? Comment souhaiter que les salari\u00e9s reviennent sur site et en m\u00eame temps que les conditions de travail soient d\u00e9grad\u00e9es.<\/p>\n Les r\u00e8gles de gestion du t\u00e9l\u00e9travail ne sont pas remises en causes m\u00eame si une pression s\u2019exerce afin que les demandes respectent la formule \u00ab 2 jours par semaine \u00bb. Derni\u00e8re possibilit\u00e9, la direction d\u2019Orange n\u2019anticiperait-elle pas de nouvelles baisses drastiques et rapides des effectifs d\u2019orange France, tous p\u00e9rim\u00e8tres confondus ? Ce qui ferait \u00e9videmment dispara\u00eetre le probl\u00e8me de la sous capacit\u00e9 immobili\u00e8re !<\/p>\n Conditions de travail : <\/strong>Malgr\u00e9 une prise en compte des probl\u00e8mes acoustiques, la densification engendre des risques psycho-sociaux.<\/p>\n La politique Sant\u00e9 S\u00e9curit\u00e9 d\u2019Orange existe mais sur le terrain, les constats alarmants sur la d\u00e9t\u00e9rioration des conditions de travail et ses impacts sur la sant\u00e9 des employ\u00e9s sont multiples :<\/p>\n La CFE-CGC pointe du doigt la sous-traitance intensive, les r\u00e9organisations inadapt\u00e9es et les d\u00e9localisations, mena\u00e7ant le contr\u00f4le du march\u00e9 avec un risque de perte de gouvernance depuis l’expertise financi\u00e8re de 2018.<\/p>\n Environnement : <\/strong>la Direction justifie ses choix pour restreindre l\u2019empreinte carbone du groupe.<\/p>\n La CFE-CGC d\u00e9nonce ce transfert de charges de l\u2019entreprise vers ses salari\u00e9s sans aucune forme de compensation. Evoquer un bilan carbone sans int\u00e9grer les d\u00e9placements des salari\u00e9s, leur lieu de t\u00e9l\u00e9travail (avec ses impacts carbone) revient \u00e0 nier les r\u00e9els enjeux humains et environnementaux.<\/p>\n Vote des \u00e9lus<\/strong><\/p>\n Les \u00e9lus du CSE Central Orange r\u00e9unis en s\u00e9ance le 4 avril 2024 mandatent la Commission SSCTC qui \u00e9tudiera l\u2019ensemble des impacts en mati\u00e8re de sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et conditions de travail des salari\u00e9s concern\u00e9s par ce r\u00e9am\u00e9nagement et identifiera plus finement : Information\/Consultation Contexte Nouvelle \u00e9tape dans les projets immobilier et devenir du site d\u2019Orange Gardens-Chatillon avec la venue des \u00e9quipes d\u2019Orange France EMT – Ecole des M\u00e9tiers Techniques \u2013 de Cachan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[60],"tags":[],"class_list":["post-23451","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-conditions-de-travail-et-sante"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"60":{"name":"Conditions de Travail et Sant\u00e9","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/conditions-de-travail-et-sante\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23451","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23451"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23451\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23451"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23451"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23451"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n
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– Les \u00e9quipes concern\u00e9es.
– Les cas particuliers (surtout les salari\u00e9s handicap\u00e9s et l\u2019adaptation de leurs postes de travail).
– Les risques psychosociaux li\u00e9s aux aggravations de temps de transport et \u00e0 la densit\u00e9 de l\u2019am\u00e9nagement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"