L’effectif actif total est de 5 492 personnes, dont 5 481 en CDI (91% de Cadres) et 11 en CDD. L’\u00e2ge moyen des employ\u00e9s en CDI est de 51,4 ans.
Le taux de f\u00e9minisation des CDI est de 36%.
Il y a eu une baisse de 4,9% des effectifs CDI par rapport \u00e0 d\u00e9cembre 2022. Il y a eu 186 d\u00e9parts d\u00e9finitifs, dont 140 retraites.
Les recrutements externes sont tr\u00e8s faibles avec seulement 4 embauches.
Les bassins d’emploi en \u00cele-de-France (54%) et Grand Ouest (29%) concentrent 83% des effectifs. <\/p>\n
Ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, l\u2019entreprise d\u00e9roule son plan de r\u00e9duction des effectifs SCE au profit des filiales, du nearshoring et Offshoring. Les effectifs baissent dans toutes les familles m\u00e9tiers et la r\u00e9organisation et le PDV viendront acc\u00e9l\u00e9rer cette tendance. Cette ann\u00e9e encore, vos \u00e9lus demandent l\u2019arr\u00eat de cette h\u00e9morragie pr\u00e9judiciable \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur comme a l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise et renouvelle leurs propositions\u202fdont les principales sont\u202f: <\/p>\n
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L’alternance est une voie de formation qui m\u00e9lange th\u00e9orie et pratique. Orange, du fait de la loi, a l\u2019obligation d\u2019accueillir 5% d\u2019alternants au regard de ses effectifs en CDI. Orange SA atteint 5,37% et SCE 5,3% pour 2023. Sur les 288 alternants pr\u00e9sents fin 2023, 159 sont des nouveaux contrats conclus durant l’ann\u00e9e. Les alternants sont r\u00e9partis dans diff\u00e9rents domaines, <\/p>\n
L’alternance permet \u00e0 l’entreprise de former des \u00e9tudiants en leur transmettant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques li\u00e9es \u00e0 leur domaine d’\u00e9tudes. Cela permet \u00e9galement de former des employ\u00e9s qualifi\u00e9s et adapt\u00e9s aux besoins de l’entreprise. Elle repr\u00e9sente \u00e9galement un levier d\u2019innovation, d\u2019attractivit\u00e9 et de r\u00e9tention des talents. <\/p>\n
En satisfaisant uniquement \u00e0 une obligation de quota et en ne recrutant qu\u2019un apprenti sur les 288 pr\u00e9sents, l\u2019entreprise n\u2019a, \u00e0 l\u2019\u00e9vidence, pas pris la mesure de l\u2019importance d\u2019attirer des jeunes talents. Aucune analyse qualitative n\u2019est men\u00e9e concernant le devenir des \u00e9tudiants qui quittent l\u2019entreprise, leur souhait de rester ou pas dans l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019issue de leur alternance, les entreprises qu\u2019ils ont rejointes, etc \u2026 Afin de constituer un vivier pour nos futures embauches, de d\u00e9velopper notre marque employeur et disposer d\u2019un retour objectif sur l\u2019alternance, vos \u00e9lus renouvellent la demande que soit mis en place, a minima, deux sondages. <\/p>\n
Le rapport final de la commission sera produit ult\u00e9rieurement, l\u2019ensemble des r\u00e9ponses aux questions pos\u00e9es lors de r\u00e9union de commission n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 encore r\u00e9pondues.<\/em> <\/p>\n Avec 4735 ETP en d\u00e9cembre 2023 et une baisse de 10,4 %, l\u2019ann\u00e9e 2023 se termine une fois de plus avec un nombre d\u2019ETP bien inf\u00e9rieur aux pr\u00e9visions d\u00e9j\u00e0 pessimistes qui se situaient entre 4755 et 4852. Toutes les activit\u00e9s ont connu une r\u00e9duction de personnel, notamment dans les domaines de la production, des op\u00e9rations, du service client pour les grands clients, de la vente et de l’avant-vente, ainsi que dans les activit\u00e9s transverses. <\/p>\n Sur 548 ETP perdus, 58 sont li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts en retraite. Seulement 2 recrutements externes. Les mobilit\u00e9s restent importantes mais avec une balance n\u00e9gative de 88. <\/p>\n Pour r\u00e9pondre aux besoins strat\u00e9giques, des parcours de reconversion (Reskilling) ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s, mais les d\u00e9tails sur ces programmes sont insuffisants. Des efforts de formation et de certification ont \u00e9t\u00e9 faits dans divers domaines, notamment pour les comp\u00e9tences strat\u00e9giques, mais il semble y avoir un manque de moyens ou d’ambition pour une mise en \u0153uvre efficace chez SCE. <\/p>\n Les prospectives baissi\u00e8res d\u00e9j\u00e0 catastrophiques en termes d\u2019emploi sont encore d\u00e9pass\u00e9es. Pour autant les recrutements sont au plus bas et le plan de d\u00e9parts volontaires confirm\u00e9. L\u2019entreprise poursuit son objectif de diminution de la masse salariale sans tenir compte des pertes de comp\u00e9tences qu\u2019elle engendre. Vos \u00e9lus d\u00e9plorent la lenteur et les moyens insuffisants allou\u00e9s \u00e0 la mise en place de strat\u00e9gies de gestion des comp\u00e9tences, essentielles pour faire face \u00e0 la transformation digitale et \u00e0 l’\u00e9mergence de nouvelles technologies. Ils ont exprim\u00e9 leur grande inqui\u00e9tude quant \u00e0 la gestion actuelle des ressources humaines chez SCE, qui pourrait conduire \u00e0 une surcharge de travail et \u00e0 une augmentation des risques psychosociaux si la direction ne prend pas des mesures concr\u00e8tes pour investir dans ses salari\u00e9s et les accompagner dans l’\u00e9volution digitale. <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bilan annuel emploi ann\u00e9e 2023\u202f L’effectif actif total est de 5 492 personnes, dont 5 481 en CDI (91% de Cadres) et 11 en CDD. L’\u00e2ge moyen des employ\u00e9s en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-23526","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sce"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"84":{"name":"SCE","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/sce\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23526"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23526\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Bilan Perspectives Emploi et Comp\u00e9tences 2023 <\/h2>\n
Notre analyse<\/h3>\n
Consulter le Rapport Bilan GEPP 2023 de la commission v4 Final.pdf<\/a> <\/h4>\n