![\"argent](\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/argent_nao.png\")
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Selon le Code du Travail, l\u2019augmentation des salaires fixes des personnels de droit priv\u00e9 doit faire l\u2019objet d\u2019une N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire (NAO). Par d\u00e9cision unilat\u00e9rale, la Direction \u00e9tend l\u2019application de l\u2019\u00e9ventuel accord aux SGB des fonctionnaires. En cas de d\u00e9cision minist\u00e9rielle, la valeur du point d\u2019indice peut conduire \u00e0 des augmentations d\u2019un montant sup\u00e9rieur (comme en 2022).<\/p>\n
La signature est l\u2019expression de l\u2019accord des organisations syndicales, la Direction conservant toujours la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre une d\u00e9cision unilat\u00e9rale. Ce qu\u2019elle a encore fait cette ann\u00e9e en l\u2019absence de signature des organisations<\/a>.<\/p>\n Le taux de 3% retenu par le nouveau DRH exprime son m\u00e9pris des personnels.<\/strong> Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de forte inflation et d\u2019effondrement de la participation et de l\u2019int\u00e9ressement, une tr\u00e8s grande majorit\u00e9 du personnel conna\u00eetra une nouvelle baisse de pouvoir d\u2019achat. <\/strong>Pire, le nouveau DRH ayant \u00e9labor\u00e9 des r\u00e8gles dignes de l\u2019\u00e9poque Lombard, un quart des personnels, a minima, se verra attribuer\u2026 0% d\u2019augmentation mais aussi des r\u00e8gles qui pr\u00e9voient une baisse de 30% du nombre de promotions.<\/p>\n Effondrement du pouvoir d\u2019achat<\/p>\n La nouvelle Directrice G\u00e9n\u00e9rale, qui voulait des organisations syndicales aux ordres, avait fait une entr\u00e9e fracassante : en 2022, alors que l\u2019inflation \u00e9tait de 5,2%<\/a>, la Direction proposait 3,3%.<\/p>\n Les organisations syndicales ayant refus\u00e9 de cautionner une perte de pouvoir d\u2019achat, la Direction publiait une D\u00e9cision Unilat\u00e9rale (DU) ramenant l\u2019enveloppe \u00e0 3%. C\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois depuis l\u2019\u00e8re Lombard qu\u2019une DU \u00e9tait moins-disante que ce qui avait \u00e9t\u00e9 ent\u00e9rin\u00e9 lors de la derni\u00e8re s\u00e9ance de n\u00e9gociation.<\/p>\n En 2023, alors que l\u2019inflation se maintient \u00e0 un taux \u00e9lev\u00e9 de 4,9%, la Direction n\u2019a propos\u00e9 qu\u2019une enveloppe de 4,8%.<\/p>\n Pr\u00e9voir une augmentation annuelle juste au niveau de l\u2019inflation conduit \u00e0 consid\u00e9rer qu\u2019\u00e0 60 ans on doit percevoir en euros constants le m\u00eame salaire que lors de son embauche quand il serait l\u00e9gitime qu\u2019un salari\u00e9 voie son salaire augmenter plus vite que l\u2019inflation pour tenir compte de son exp\u00e9rience<\/strong>.<\/p>\n Enfin, le nouveau DRH se refuse toujours \u00e0 rattraper les pertes de pouvoir d\u2019achat des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (-2,3%).<\/strong> Alors que la baisse de la participation et de l\u2019int\u00e9ressement de 2023 est de 10%, soit environ 1,5% de pouvoir d\u2019achat net, il ne propose pour 2024 qu\u2019une augmentation de 3% des salaires.<\/strong><\/p>\n Le DRH refuse de mettre en place une augmentation collective pour les salaires sup\u00e9rieurs \u00e0 33 000\u20ac, soit pour plus de 9 cadres sur 10. (A noter : l\u2019augmentation de 5 points d\u2019indice, d\u00e9cid\u00e9 par le Ministre de la Fonction Publique, s\u2019applique \u00e0 tous les fonctionnaires depuis le 1er<\/sup> janvier 2024).<\/p>\n Dans sa note d\u2019application initiale, le nouveau DRH indique qu\u2019il faut attribuer des augmentations importantes \u00e0 une partie des<\/p>\n personnels et ne pas h\u00e9siter \u00e0 mettre 0% \u00e0 plus du quart de ses effectifs. C\u2019\u00e9tait l\u2019une des premi\u00e8res dispositions en vigueur sous l\u2019\u00e8re Lombard que St\u00e9phane Richard et Bruno Mettling avaient supprim\u00e9es d\u00e8s leur arriv\u00e9e en 2010.<\/p>\n Nombre de managers se sont publiquement indign\u00e9s et refusent d\u2019appliquer de telles mesures, exprimant leur refus du retour \u00e0 la violence sociale.<\/strong><\/p>\n La CFE-CGC Orange a demand\u00e9 \u00e0 connaitre les r\u00e8gles de gestion associ\u00e9es \u00e0 la d\u00e9clinaison de la NAO, pour mieux comprendre la r\u00e9partition des budgets entre divisions, \u00e9tablissements, jusqu\u2019aux \u00e9quipes.<\/p>\n R\u00e8gles opaques, pratiques de r\u00e9tention d\u2019enveloppes budg\u00e9taires\u2026<\/p>\n La CFE-CGC condamne l\u2019absence de loyaut\u00e9 dans la mise en \u0153uvre des budgets n\u00e9goci\u00e9s.<\/strong><\/p>\n Si la Direction annonce une progression de plus de 10% du b\u00e9n\u00e9fice net \u00e0 2,9 milliards euros, l\u2019augmentation apparente du CA n\u2019est le fruit que de prise en compte des effets de change (qui ne traduisent pas pour autant une vraie croissance). En r\u00e9alit\u00e9 le CA en euros n\u2019a progress\u00e9 que de 0,6% en 2023.<\/p>\n Les actions gratuites pour les cadres dirigeants (LTIP) sont vers\u00e9es \u00e0 100% au pr\u00e9texte de crit\u00e8res de r\u00e9sultat atteints (sic). A l\u2019\u00e9vidence pas les m\u00eames que pour la participation\u2026<\/p>\n Le DRH a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019augmenter le volume des actions gratuites de 50% pour atteindre une enveloppe de 33 millions d\u2019euros pour un peu plus d\u2019un millier de cadres dirigeants.<\/strong> On passe d\u2019une moyenne de 20 000 euros \u00e0 30 000 euros\u2026 avec des crit\u00e8res d\u2019attribution qui laissent r\u00eaveurs : la croissance du chiffre d\u2019affaires fait place \u00e0 la r\u00e9duction du bilan carbone\u2026<\/p>\n Si la d\u00e9croissance du chiffre d\u2019affaires d\u2019Orange en euros constants est \u00e9vidente, cela n\u2019emp\u00eache pas la Directrice G\u00e9n\u00e9rale de se voir accorder la totalit\u00e9 de sa part variable, et de percevoir 2,225 millions de salaires sans compter un bonus retraite-chapeau de 450 K\u20ac et 70 000 actions gratuites.<\/p>\n Un package plus que deux fois sup\u00e9rieur \u00e0 celui de St\u00e9phane Richard qui occupait en m\u00eame temps le poste de Pr\u00e9sident\u2026 Enfin, notons que le Pr\u00e9sident actuel co\u00fbte \u00e0 l\u2019entreprise plus de 2 millions d\u2019euros par an, entre sa r\u00e9tribution, les moyens mis \u00e0 sa disposition dont sa BMW s\u00e9rie 7 toutes options, ses frais de bouche et de d\u00e9placements dans le monde entier.<\/p>\n Poursuivant sa politique du \u00ab 0% d\u2019augmentation \u00bb pour une partie du personnel, le nouveau DRH a d\u00e9cid\u00e9 de diminuer le nombre de promotions de pr\u00e8s de 30% afin de pr\u00e9tendument r\u00e9server aux heureux \u00e9lus une augmentation plus forte.<\/p>\n Notre syst\u00e8me d\u00e9j\u00e0 d\u00e9faillant de bandes issu de la Convention Collective des T\u00e9l\u00e9coms, que la CFE-CGC d\u00e9nonce depuis plus de 10 ans<\/a> et qui emp\u00eache une reconnaissance r\u00e9guli\u00e8re et continue tout au long de sa carri\u00e8re (Bouygues ou SFR ont mis en place des niveaux interm\u00e9diaires permettant d\u2019attribuer plus fr\u00e9quemment des promotions), va amplifier la non-reconnaissance qu\u2019il entend installer pour inciter les collaborateurs \u00e0 quitter Orange.<\/p>\n L\u2019attribution des promotions devra se faire sur la base du niveau de docilit\u00e9 et d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 la politique de violence sociale encours de d\u00e9ploiement.<\/p>\n Tout l\u2019enjeu de la NAO est d\u2019organiser une hausse du pouvoir d\u2019achat des personnels. Face aux \u00e9volutions l\u00e9gislatives, il est n\u00e9cessaire de s\u2018adapter d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n Devant la chute de la participation et de l\u2019int\u00e9ressement la CFE-CGC Orange a \u00e9crit au Conseil d\u2019Administration pour demander un int\u00e9ressement exceptionnel.<\/a> R\u00e9ponse du Pr\u00e9sident<\/a> : \u00ab Circulez, y a rien \u00e0 voir ! \u00bb.<\/p>\n Le DRH a refus\u00e9 de remettre en place la prime Macron<\/a> pourtant<\/p>\n reconduite par le gouvernement jusqu\u2019\u00e0 fin 2026. Il a aussi refus\u00e9 de prendre une quote-part sup\u00e9rieure de la La CFE-CGC Orange demande la simplification et la transparence des syst\u00e8mes de r\u00e9tribution qui nuisent \u00e0 la lisibilit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9partition du pouvoir d\u2019achat. Les Assises de la r\u00e9tribution qu\u2019elle r\u00e9clame s\u2019imposent.<\/a><\/p>\n Jamais depuis 2010, la Direction de l\u2019entreprise, n\u2019est apparue aussi d\u00e9connect\u00e9e des r\u00e9alit\u00e9s que vivent les personnels.<\/p>\n La politique des ann\u00e9es Lombard est de retour : r\u00e9duction des co\u00fbts <\/strong>(sans recherche d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle), hausse du dividende, augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations pour les dirigeants, m\u00e9pris pour le personnel\u2026<\/strong><\/p>\nUn retour assum\u00e9 de la violence sociale ! <\/strong><\/h4>\n
Fin des augmentations collectives<\/h4>\n
D\u00e9loyaut\u00e9 de la n\u00e9gociation<\/h4>\n
Des dirigeants qui se gavent<\/h4>\n
Forte chute des promotions<\/h4>\n
Toutes nos propositions rejet\u00e9es<\/h4>\n
compl\u00e9mentaire sant\u00e9<\/a> pour augmenter les salaires nets, pr\u00e9f\u00e9rant maintenir des syst\u00e8mes peu utilis\u00e9s et co\u00fbteux \u00e0 g\u00e9rer : prime lunettes<\/a>, forfait VOD<\/a>\u2026<\/p>\n\u00ab Qu\u2019on leur donne de la brioche ! \u00bb<\/h4>\n
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