{"id":23678,"date":"2024-05-28T08:56:42","date_gmt":"2024-05-28T08:56:42","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23678"},"modified":"2024-05-28T08:56:42","modified_gmt":"2024-05-28T08:56:42","slug":"evolution-et-mutualisation-de-l-immobilier-et-des-services-generaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/05\/28\/evolution-et-mutualisation-de-l-immobilier-et-des-services-generaux\/","title":{"rendered":"Evolution et mutualisation de l&rsquo;immobilier et des services g\u00e9n\u00e9raux"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Information\/consultation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>La strat\u00e9gie immobili\u00e8re au sein du Groupe Orange ne date pas d\u2019aujourd\u2019hui. Apr\u00e8s les Unit\u00e9s de services internes (USI) en 1995, les Unit\u00e9s de Gestions immobili\u00e8res dans les ann\u00e9es 2010, la Direction Immobili\u00e8re Groupe fut cr\u00e9\u00e9e dans les ann\u00e9es 2015-2016. Depuis 20 ans, les salari\u00e9s des Services G\u00e9n\u00e9raux (UGI) et de la DIG ont connu 3 r\u00e9organisations.<\/p>\n<p>Ce projet se veut n\u00e9cessaire pour d\u00e9livrer les enjeux du plan strat\u00e9gique, changer le mod\u00e8le de services, donner plus d\u2019autonomie au terrain, assurer moins de redondance, offrir des services\/propositions d\u2019organisations et de services internes. Face aux diminutions d\u2019effectifs, les \u00e9quipes doivent lib\u00e9rer du temps. Donner de l\u2019autonomie au terrain en local, simplifier les interfaces sont les cl\u00e9s de cette \u00e9volution. Le parc Orange est fait de beaucoup de sites techniques d\u00e9sormais inutiles.<\/p>\n<p>Selon Eric HOUVIEZ, Directeur de l\u2019Immobilier Groupe, le Sch\u00e9ma Directeur Immobilier Territorial doit \u00eatre le plus efficace. Il faut raccourcir les process.<\/p>\n<p>Les sites, passoires \u00e9nerg\u00e9tiques, posent probl\u00e8me avec leur co\u00fbt de remise \u00e0 niveau \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation de 2 Centres de Services doit r\u00e9pondre \u00e0 ces enjeux. Recentrer le r\u00e9galien (<strong>CS Corporate Real Estate<\/strong>) sur le c\u0153ur de m\u00e9tier permettra de faire plus avec moins en limitant la chaine de d\u00e9cision et de process.<\/p>\n<p>De m\u00eame, ramener la gestion des sites en proximit\u00e9 territoriale (<strong>CS Services G\u00e9n\u00e9raux et Immobiliers<\/strong>) permettra d\u2019offrir un catalogue de services plus important pour mieux r\u00e9pondre aux attentes des directions et des salari\u00e9s.<\/p>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC d\u00e9noncent le manque de dialogue social, de co-construction dans l&rsquo;\u00e9laboration du projet, ainsi que le stress et la d\u00e9motivation des salari\u00e9s impact\u00e9s et soulignent l&rsquo;absence de bilan de l\u2019organisation actuelle.<\/p>\n<p>Ce dossier est une transformation importante de la fonction immobili\u00e8re du groupe et des 1090 salari\u00e9s concern\u00e9s et impacte les salari\u00e9s de tous les p\u00e9rim\u00e8tres de CSEE.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC font part de leur \u00e9tonnement sur la n\u00e9cessit\u00e9 de professionnaliser les m\u00e9tiers de la DIG, puisqu\u2019une \u00e9cole m\u00e9tier a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e il y a plus de 10 ans.<\/p>\n<p><strong>Les \u00e9lus CFE-CGC craignent une perte de souverainet\u00e9 immobili\u00e8re et une externalisation accrue des services aux occupants <\/strong>et demandent que chaque CSE concern\u00e9, soit inform\u00e9 et consult\u00e9 sur le dossier, et que le bilan du projet IMMO22 soit pr\u00e9sent\u00e9 en CSEE Fonctions Corporate.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC estiment que <strong>l&rsquo;immobilier et les services aux occupants sont des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la palette manag\u00e9riale<\/strong>. Eloigner ces \u00e9quipes des personnels pour qui ils travaillent ne peut que conduire \u00e0 des divergences entre les attentes des personnels et les conditions de travail qui leur seront fournies. <strong>Nous estimons que ces r\u00e9organisations<\/strong> sont la premi\u00e8re \u00e9tape vers un processus de sous-traitance \u00e0 moyen terme. Il serait temps que la direction se rende compte que <strong>le capital humain est une richesse, et non un centre de co\u00fbt<\/strong>&#8230;<\/p>\n<p>Vote des \u00e9lus<\/p>\n<p><strong>1<sup>er<\/sup> VOTE&nbsp;: <\/strong>Les \u00e9lus du CSE Central mandatent la Commission SSCTC afin de les \u00e9clairer sur le projet de mutualisation de l\u2019immobilier pour le territoire France.<\/p>\n<p>La Commission \u00e9tudiera plus particuli\u00e8rement l\u2019ensemble des impacts en mati\u00e8re de sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, conditions et charges de travail et proposera les pr\u00e9conisations ad\u00e9quates. S\u2019agissant des divisions nationales qui c\u00e8dent, leurs services g\u00e9n\u00e9raux, la Commission \u00e9valuera l\u2019impact de cette organisation en termes de charge de travail pour les \u00e9quipes en relation avec la DSIG.<\/p>\n<p><strong>2<sup>\u00e8me<\/sup> VOTE&nbsp;:<\/strong> Dans le cadre de l\u2019ouverture de l\u2019information-consultation sur le projet d&rsquo;\u00e9volution et de mutualisation de l&rsquo;immobilier et des services g\u00e9n\u00e9raux, les \u00e9lus du CSEC demandent \u00e0 la Direction que ce sujet soit mis \u00e0 l\u2019ordre du jour dans chaque CSE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information\/consultation La strat\u00e9gie immobili\u00e8re au sein du Groupe Orange ne date pas d\u2019aujourd\u2019hui. 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