{"id":23679,"date":"2024-05-28T08:58:52","date_gmt":"2024-05-28T08:58:52","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23679"},"modified":"2024-05-28T08:58:52","modified_gmt":"2024-05-28T08:58:52","slug":"politique-innovation-bilan-2023-et-orientations-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/05\/28\/politique-innovation-bilan-2023-et-orientations-2024\/","title":{"rendered":"Politique innovation : Bilan 2023 et orientations 2024"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Information\/consultation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Bruno ZERBIB, en charge de la Direction Innovation, \u00e9voque une industrie des t\u00e9lecoms tr\u00e8s challeng\u00e9e depuis plus de 20 ans (en termes d&#8217;employabilit\u00e9 et d&#8217;emploi). Le capital humain d&rsquo;Orange consid\u00e9r\u00e9 comme une force, l&rsquo;entreprise doit trouver des chemins diff\u00e9rents de ses concurrents pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis actuels.<\/p>\n<p>Pour Bruno ZERBIB, les d\u00e9cisions doivent toujours \u00eatre prises en gardant \u00e0 l&rsquo;esprit la survie d&rsquo;Orange dans un environnement comp\u00e9titif difficile et la protection des emplois. L&rsquo;innovation est mise en avant comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour l&rsquo;avenir d&rsquo;Orange, avec un accent particulier sur l&rsquo;IA et la connectivit\u00e9. Des partenariats doivent \u00eatre mis en place pour valoriser les r\u00e9seaux d&rsquo;Orange et r\u00e9pondre \u00e0 l&rsquo;explosion du trafic. Des efforts sont \u00e9galement faits pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des collaborateurs et assurer leur employabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Pour C\u00e9line BERGEZ, DRH d\u2019Innov, 3 sujets sont primordiaux au sein de cette Direction&nbsp;: l\u2019emploi, les comp\u00e9tences et la charge de travail.<\/p>\n<p>L\u2019enjeu social majeur est de capitaliser et entretenir les comp\u00e9tences des collaborateurs. Cela passe par l\u2019accompagnement des salari\u00e9s dans leur projet professionnel, de mieux les orienter vers les comp\u00e9tences de demain (cloud, s\u00e9curit\u00e9 \u2026. et d\u2019autres domaines \u00e0 venir). Chaque direction d\u2019INNOV dispose d\u2019un learning hub afin d\u2019accompagner les salari\u00e9s sur le niveau de comp\u00e9tence attendu. La mise en place de parcours de professionnalisation vient compl\u00e9ter cet accompagnement.<\/p>\n<p>Pour Jean BOLOT, en charge de la politique recherche, il est important de renforcer le positionnement cl\u00e9 du groupe dans la recherche. Le changement de nature des r\u00e9seaux, les enjeux soci\u00e9taux et l\u2019empreinte carbone du groupe font \u00e9voluer les priorisations et la massification des efforts de recherche.<\/p>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>La strat\u00e9gie d\u2019innovation \u00e9voqu\u00e9e est empreinte d\u2019une baisse des effectifs et des budgets malgr\u00e9 les annonces du groupe. Priorit\u00e9 doit \u00eatre donn\u00e9e aux collaborateurs. \u00ab&nbsp;Donner du sens&nbsp;\u00bb, comme le pr\u00e9cise Bruno ZERBIB est un fondamental de l\u2019histoire d\u2019Orange.<\/p>\n<p>Au travers des \u00e9preuves, les salari\u00e9s d\u2019Orange ont toujours eu \u00e0 c\u0153ur de d\u00e9fendre leur entreprise. Le rappeler est bien, le garantir au quotidien est n\u00e9cessaire, tant dans les \u00e9quipes en charge de l\u2019innovation que dans le reste du groupe.<\/p>\n<p><strong>Les \u00e9lus CFE-CGC font une nouvelle fois le constat d\u2019une destruction de toute la comp\u00e9tence de Recherche &amp; D\u00e9veloppement<\/strong> du groupe, brique par brique, \u00e0 une vitesse plus importante que la seule baisse des effectifs et du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n<p>La mise en place des Values Stream au sein d\u2019INNOV est un changement important dans l\u2019activit\u00e9s des \u00e9quipes&nbsp;: passer d&rsquo;un budget propre en contr\u00f4le vers une proximit\u00e9 des besoins des march\u00e9s transforme les m\u00e9tiers&nbsp;: devenir plus strat\u00e9gique dans les engagements avec les entit\u00e9s n\u00e9cessite une transition \u00e0 mener en tenant compte des \u00e9cueils rencontr\u00e9s dans cette recherche de synergies et des transformations \u00e0 accompagner, de mani\u00e8re inclusive avec les salari\u00e9s du groupe en charge de l\u2019innovation.<\/p>\n<p>Vote des \u00e9lus<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEC mandatent la Commission Innovation pour effectuer un suivi semestriel de la cartographie de la force au travail de la Division Innovation au sein du groupe Orange (France et International).<\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information\/consultation Bruno ZERBIB, en charge de la Direction Innovation, \u00e9voque une industrie des t\u00e9lecoms tr\u00e8s challeng\u00e9e depuis plus de 20 ans (en termes d&#8217;employabilit\u00e9 et d&#8217;emploi). 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