{"id":23689,"date":"2024-05-30T08:09:17","date_gmt":"2024-05-30T08:09:17","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23689"},"modified":"2024-05-30T08:09:17","modified_gmt":"2024-05-30T08:09:17","slug":"innovation-ou-va-t-on-declaration-en-csee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/05\/30\/innovation-ou-va-t-on-declaration-en-csee\/","title":{"rendered":"Innovation o\u00f9 va t-on ? d\u00e9claration en CSEE"},"content":{"rendered":"

Avec un discours relativement clair et sans langue de bois, Bruno Zerbib nous a pr\u00e9sent\u00e9 son bilan sur l\u2019innovation ; un discours qui se veut rassurant sur les effectifs, et la volont\u00e9 de faire vivre l\u2019innovation. Vos \u00e9lus ont toutefois pos\u00e9 beaucoup de questions dont certaines ont trouv\u00e9 r\u00e9ponse.<\/strong><\/h4>\n

Parlons tout d\u2019abord des effectifs de l\u2019Innovation.
<\/strong>Plusieurs ont pr\u00e9sent\u00e9 les effectifs : plus de 8 450 dans l\u2019Innovation, un peu moins de la moiti\u00e9 dans notre p\u00e9rim\u00e8tre. D\u00e8s lors, quel est votre champ de responsabilit\u00e9 ? Les effectifs estampill\u00e9s Innovation ou les seuls effectifs de notre p\u00e9rim\u00e8tre ?<\/p>\n

B.Z dit<\/strong> avoir deux 2 casquettes, patron du p\u00e9rim\u00e8tre Innovation + \u00ab\u00a0coordinateur\u00a0\u00bb de l’innovation au niveau du groupe. Les 8 450 travaillent pour l\u2019Innovation, parmi eux il y a Sofrecom, ViaAccess, Softathome et les OIC. En tant que CTIO, il est responsable de l\u2019organisation de OI France et de l\u2019Innovation de Tout le Groupe,  influence et  leadership.
Il dit vouloir se battre pour Innov.<\/strong> \u00ab\u00a0mais les objectifs financiers du groupe sont l\u00e0 \u00a0\u00bb Pour cela OI France doit se battre sur des sujets cl\u00e9s et obtenir des moyens pour r\u00e9ussir. Donc, accompagner les personnels qui ne sont pas sur des sujets cl\u00e9s.  \u00ab On va investir, on va embaucher \u00bb dit il en prenant aussi des engagements sur la formation.<\/p>\n

<\/p>\n

Faisons un zoom sur la Roumanie<\/strong>. En 2023, vous aviez annonc\u00e9 miser sur le d\u00e9veloppement d\u2019Orange Roumanie, pour \u00eatre au plus proche du centre europ\u00e9en de comp\u00e9tences en cybers\u00e9curit\u00e9 de Bucarest, d\u00e9cid\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne. Pourriez-vous nous pr\u00e9ciser la tendance 2024, en termes d\u2019effectifs, de projets et de budget ? Qu\u2019en est-il en 2024 ? Et, de fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale, pourriez-vous pr\u00e9ciser le positionnement de l\u2019innovation sur les march\u00e9s de la Cybers\u00e9curit\u00e9 ? Avec ou sans Cyberd\u00e9fense ?<\/p>\n

A ces questions, pas de reponse, mais il reviendra vers nous.<\/p>\n

Parlons de Gouvernance.
<\/strong> Depuis 12 ans, la gouvernance du p\u00e9rim\u00e8tre Innovation s\u2019est transform\u00e9e pas moins de 5 fois. Chaque fois, pour se r\u00e9inventer, se professionnaliser, s\u2019am\u00e9liorer. En quoi cette nouvelle Gouvernance va faire mieux ou diff\u00e9rent ?
Comment cette nouvelle gouvernance va-t-elle s\u2019articuler avec les autres \u00e9quipes innovation du groupe ? Avez-vous envisag\u00e9 une coordination globale, \u00e0 quel niveau et comment ?<\/p>\n

R\u00e9ponse de B.Z<\/strong>  : Les 4 Value  Streams ne sont pas une r\u00e9org. de plus, mais un compl\u00e9ment. Il faut apprendre des exp\u00e9riences pr\u00e9c\u00e9dentes. Il croit en la collaboration entre \u00e9quipes, et \u00e0 l\u2019Empowerment . Les VS vous toucher 10% des personnels, puis ce sera \u00e0 d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle.  \u00ab\u00a0VS pour tous vers 2030\u00a0\u00bb Il faut aussi mettre des plans de formations en face, et \u00e9viter que ce soit consid\u00e9r\u00e9 comme violent pour personnels.<\/p>\n

Dans le document du CSEC, vous dites vous-m\u00eame que \u00ab le futur n\u2019est plus pr\u00e9visible en se basant sur les r\u00e9sultats du pass\u00e9<\/em> \u00bb. <\/strong>J\u2019en viens donc \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019Innovation de se doter de capteurs, tels que vous les aviez avec Orange Silicon Valley<\/strong> pour anticiper les tendances technologiques. Or cela a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, juste apr\u00e8s votre arriv\u00e9e.
En quoi cela a-t-il am\u00e9lior\u00e9 l\u2019Innovation ? Comment cette fermeture s\u2019inscrit-elle dans votre strat\u00e9gie ? Autrement dit, est-ce le reflet d\u2019un constat de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des GAFAM (et donc d\u2019\u00e9chec d\u2019ind\u00e9pendance et de souverainet\u00e9) par exemple ?
Quelle nouvelle strat\u00e9gie comptez-vous mettre en place pour instaurer de nouveaux capteurs de signaux faibles ?<\/p>\n

R\u00e9ponse de B.Z<\/strong>  : Pour Orange Silicon Valley, ce n\u2019\u00e9tait pas sa d\u00e9cision, mais il aurait fait la m\u00eame chose. Pour avoir travaill\u00e9 dans la Silicon Valley, il n\u2019a jamais vu Orange pendant 20 ans, ils n\u2019\u00e9taient pas actifs et n\u2019ont pas vraiment fait des choses pour promouvoir Orange. Ils avaient des projets int\u00e9ressants mais hors-sol. \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019heure de la mondialisation, les capteurs sont partout. Pas besoin de labo l\u00e0-bas.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Sur les Leviers de croissance
<\/strong>2023 a marqu\u00e9 un virage dans la diversification des relais de croissance, ou plut\u00f4t dans la r\u00e9duction de leviers de croissance, avec l\u2019abandon de plusieurs activit\u00e9s (Orange Banque, \u2026). Le portefeuille Innovation du Groupe s\u2019en trouve ainsi consid\u00e9rablement appauvri. Si, \u00e0 court terme, cela peut participer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la profitabilit\u00e9 du Groupe, la cons\u00e9quence sur le long terme ne risque-t-elle pas de nous rendre de plus en plus d\u00e9pendants ?
Il y a peu, vous avez demand\u00e9 \u00e0 vos \u00e9quipes de r\u00e9fl\u00e9chir aux modalit\u00e9s d\u2019int\u00e9gration de Orange Content \u00e0 Innovation.<\/strong> En quoi son arriv\u00e9e va am\u00e9liorer l\u2019innovation, ou repr\u00e9senter un nouveau levier de croissance ?<\/p>\n

R\u00e9ponse de BZ : <\/strong>Sur la division Contenu : c\u2019est pour leur \u00ab redonner du souffle \u00bb. Il a constat\u00e9 la souffrance des collaborateurs, qui ne voyaient plus o\u00f9 ils allaient (et avec les d\u00e9parts vers C+). L\u2019\u00e9quipe qui reste a une dimension techno au niveau du Contenu, donc il existe des synergies possibles avec les \u00e9quipes de P. Lucas. Cela oncerne environ 100 personnes.<\/p>\n

Dans une de ses derni\u00e8res interventions, Christel Heydemann a insist\u00e9 sur les enjeux europ\u00e9ens.<\/strong> Par ailleurs, l\u2019Europe est dans une logique d\u2019autonomie digitale. D\u00e8s lors, comment s\u2019y pr\u00e9pare Orange ?<\/p>\n

R\u00e9ponse de BZ :<\/strong>  \u00ab\u00a0Les t\u00e9l\u00e9coms en Europe, c’st tr\u00e8s compliqu\u00e9. 100 op\u00e9rateurs en Europe, c\u2019est beaucoup trop. Ca d\u00e9truit l\u2019industrie des t\u00e9l\u00e9coms. En France aussi, 4 op\u00e9rateurs, c\u2019est trop, en comparaison avec les USA.\u00a0\u00bb
Rien de nouveau donc, il ne r\u00e9pond pas vraiment \u00e0 la question sur les enjeux.<\/p>\n

Sur la question de l’IA, B. Zerbib r\u00e9pond : <\/strong>\u00ab\u00a0il <\/strong> faut l\u2019int\u00e9grer. C\u2019est une r\u00e9volution comme il y a eu la r\u00e9volution industrielle, qui a influenc\u00e9 les19 et 20 si\u00e8cles.Il y a aussi des risques nouveaux. \u00ab\u00a0La killer App\u00a0\u00bb de la 5G qui va changer nos r\u00e9seaux c’est l\u2019IA. Mais attention \u00e0 ce que l\u2019IA ne dirige pas nos vies. Car elle ressort ce avec quoi on l\u2019a aliment\u00e9e.
Sur l’IA, la France va jouer un  r\u00f4le critique.<\/p>\n

Et pour finir, Clin d\u2019\u0153il du calendrier <\/strong>: nous avons re\u00e7u il y a une quinzaine de jours une petite vid\u00e9o sur les 80 ans de la R&D et le chemin parcouru, nous rappelant combien le CNET s\u2019\u00e9tait r\u00e9v\u00e9l\u00e9, au fil du temps, comme un formidable outil d\u2019excellence. Projetons-nous dans 50 ans : que pensez-vous que nous dirons ?<\/p>\n

Sur cette projection dans 50 ans, B. Zerbib r\u00e9pond<\/strong> : le march\u00e9 mondial sera capt\u00e9 par quelques grosses soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines. Sur march\u00e9 fran\u00e7ais, on assistera \u00e0 une fuite des cerveaux (par exemple, beaucoup de polytechniciens partent dans la Silicon Valley). Il n’y a pas d\u2019attractivit\u00e9 sur march\u00e9 fran\u00e7ais. Donc Orange devrait \u00eatre moins chef de proue dans les t\u00e9l\u00e9coms, mais  surtout par ce que les jeunes cerveaux partent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C\u2019est devenu un probl\u00e8me politique, et un probl\u00e8me de fond, au-del\u00e0 de Orange. Il faut une r\u00e9ponse politique au niveau de la France.<\/p>\n

Par Val\u00e9rie Giraud<\/p>\n

Voir aussi la lettre du CSEC<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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