{"id":23696,"date":"2024-05-30T14:25:30","date_gmt":"2024-05-30T14:25:30","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23696"},"modified":"2024-05-30T14:25:30","modified_gmt":"2024-05-30T14:25:30","slug":"que-nous-apprends-le-rapport-pec-emploi-et-prospective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/05\/30\/que-nous-apprends-le-rapport-pec-emploi-et-prospective\/","title":{"rendered":"Que nous apprends le rapport PEC (emploi et prospective) ?"},"content":{"rendered":"<p><strong>La fluidit\u00e9 des mobilit\u00e9s reste peu \u00e9lev\u00e9e<\/strong> y compris au sein d\u2019OI. Ce point a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e par la Direction d\u2019OI comme un axe majeur \u00e0 travailler en compl\u00e9ment de celui de la fluidit\u00e9 avec le reste du Groupe. Il s\u2019agit donc d\u2019un \u00e9chec des mesures jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent propos\u00e9es. Quelles sont les actions nouvelles qui seraient susceptibles d\u2019am\u00e9liorer ces fluidit\u00e9s&nbsp;? Avec la Direction actuelle du Groupe, le personnel doit-il s\u2019attendre \u00e0 un retour d\u2019une forme de Time To Move ch\u00e8re \u00e0 une ancienne Direction du Groupe&nbsp;?<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li>Quelles sont les r\u00e8gles actuelles service prenant et service c\u00e9dant&nbsp;?<\/li>\n<li>Quels sont les points de blocage \u00e0 d\u00e9faire&nbsp;pour am\u00e9liorer les chiffres ?<\/li>\n<li>Comment mieux proposer les parcours de formation sp\u00e9cifique vers les m\u00e9tiers en croissance&nbsp;?<\/li>\n<li>Comment sont diffus\u00e9s les infos sur les formations ou parcours de reskilling ?<\/li>\n<li>Quels sont les avantages salariaux pour motiver les personnels&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les<\/strong> <strong>sites de province<\/strong> (hors Grand Ouest) se vident progressivement de leurs effectifs. Cependant le discours de la Direction sur ces sites ne change pas d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e en axant cette communication sur l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux projets. Cependant ces nouveaux projets sont inexistants et sur certains sites, des \u00e9quipes se retrouvent sans activit\u00e9. Comment la Direction entend-elle remobiliser et remotiver les personnels sur les sites en forte d\u00e9croissance&nbsp;? Quelles sont les perspectives de fermeture de ces sites OI en France&nbsp;?<\/p>\n<p>Pour une communication objective, <strong>la sous-traitance<\/strong> devrait int\u00e9grer la progression des effectifs li\u00e9s aux activit\u00e9s non seulement confi\u00e9es \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s externes mais aussi celles affect\u00e9es \u00e0 nos coll\u00e8gues situ\u00e9s en dehors de la France. Merci pour la cartographie que la DRH nous a envoy\u00e9e tr\u00e8s r\u00e9cemment, mais quelles sont les futures tendances des effectifs situ\u00e9s dans les OIC&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Le nombre de chercheurs<\/strong> continue de d\u00e9cro\u00eetre en France chez OI et le discours pr\u00f4ne toujours plus d\u2019innovation. L\u2019innovation \u00e9tant li\u00e9e \u00e0 la commercialisation d\u2019une invention, comment la Direction d\u2019OI imagine innover toujours plus en r\u00e9duisant le nombre d\u2019inventeurs&nbsp;? Comment se d\u00e9forme le mod\u00e8le d\u2019innovation pour aller chercher l\u2019innovation en dehors de la France&nbsp;?<\/p>\n<p><strong>Que dire des parcours de reconversion \/ professionnalisation r\u00e9alis\u00e9 en 2023 &nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>Sinon qu\u2019il y en a eu tr\u00e8s peu. La Direction doit nous expliquer pourquoi.<\/p>\n<p>De plus le bilan 2023 ne devrait pas \u00eatre seulement quantitatif mais aussi qualitatif. <br \/> Qu\u2019est ce qui bloque&nbsp;:&nbsp;le management, le manque d\u2019Information&nbsp;? Nous estimons qu\u2019un des facteurs d\u00e9cisif est de savoir s\u2019il y a r\u00e9ellement des postes apr\u00e8s l\u2019engagement sur des parcours exigeants.<\/p>\n<p><strong>Sur la formation, on compte en moyenne 27 heures par salari\u00e9, en de\u00e7\u00e0 de l\u2019objectif ambitieux <\/strong><\/p>\n<p><strong>47% des salari\u00e9s ont un projet professionnel dans MyJob&nbsp;\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>Seul face \u00e0 son destin, chacun est laiss\u00e9 \u00e0 lui-m\u00eame, \u2026&nbsp; il n\u2019y a quasi pas d\u2019accompagnement carri\u00e8re par les&nbsp; DRH, et nous regrettons vivement la diminution des effectifs en RH.<\/p>\n<p>Nous n\u2019adh\u00e9rons pas au mythe du cadre \u00ab&nbsp;ma\u00eetre de son destin&nbsp;\u00bb. Certes, cela reste vrai \u00ab&nbsp;en g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;\u00bb, mais ce n\u2019est plus vrai quand la strat\u00e9gie INNOV est trop floue ou mal comprise par les cadres. Nous avons par ailleurs alert\u00e9 B Zerbib sur la forte attente de conna\u00eetre en d\u00e9tail la d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle de la Strat\u00e9gie au niveau de Innovation.<\/p>\n<p>On notera \u00e9galement les resultats&nbsp;alarmants du sondage VOICE UP<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>Arr\u00eat presque total des missions<\/strong>. C\u2019est embl\u00e9matique. Cela montre un pilotage par les couts, la note par mail de la Direction a \u00e9t\u00e9 mal per\u00e7ue et elle d\u00e9motive encore plus les personnels <\/span><\/p>\n<p>Attention toute sp\u00e9ciale&nbsp;: Les chercheurs qui sont dans des projets coop\u00e9ratifs ou des projets europ\u00e9ens sont aussi priv\u00e9s de mission pour leur travail. L\u2019argent est touch\u00e9 par Orange SA mais il &nbsp;ne semble pas arriver jusqu\u2019\u00e0 Network ou ITS\u2026. D\u2019o\u00f9 sans doute la note assez stricte de Networks. &nbsp;Pourrions-nous avoir une r\u00e9elle transparence sur ce point&nbsp;?&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>On affiche un besoin croissant dans les <strong>M\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 la data<\/strong>. Pour autant, le nombre d\u2019emplois estim\u00e9 n\u00e9cessaire reste relativement faible au regard de la population du p\u00e9rim\u00e8tre social. Dans le m\u00eame temps, il existe, notamment en OIC Roumanie, un pool de personnel tr\u00e8s orient\u00e9 Data\/IA.<\/p>\n<p>Doit-on en conclure que la priorisation des recrutements sur la Data\/IA s\u2019oriente majoritairement vers des effectifs \u00e9trangers (donc non comptabilis\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre social) avec des salaires tr\u00e8s inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux pratiqu\u00e9s en France&nbsp;?<\/p>\n<p>Le <strong>domaine Data\/IA<\/strong> est fortement en tension. M\u00eame si des parcours d\u2019\u00e9volution vers ces M\u00e9tiers ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, il est \u00e9tonnant de constater que le parcours de formation au m\u00e9tier de Data Scientist n\u2019est plus disponible sur Orange Learning. Quel message le personnel doit en d\u00e9duire&nbsp;? Le parcours vers les postes de Data Scientist ne sont plus ouverts en France&nbsp;?<\/p>\n<p>Par Maxence d&rsquo;Epremesnil et Philippe Fert\u00e9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fluidit\u00e9 des mobilit\u00e9s reste peu \u00e9lev\u00e9e y compris au sein d\u2019OI. 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