Ce projet de transformation a suscit\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat des salari\u00e9s dans la mesure o\u00f9 il favorise les interactions et facilite la coop\u00e9ration. Si l\u2019augmentation du temps de trajet reste l\u2019inqui\u00e9tude principale, l\u2019int\u00e9r\u00eat de se retrouver moins isol\u00e9s sur un site avec la grande majorit\u00e9 de ses interlocuteurs de travail est ressenti comme un grand avantage par les collaborateurs.
Il conviendra d\u2019impliquer les salari\u00e9s dans la phase de r\u00e9flexion qui portera sur l\u2019am\u00e9nagement du futur site de Bridge.<\/p>\n
Dans le cadre de ce d\u00e9m\u00e9nagement, les \u00e9lus ont bien pris en compte le fait que les salari\u00e9s de ce p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9voluaient d\u00e9j\u00e0 dans une dynamique dite Agile et en mode flex.
Cependant vos \u00e9lus ont \u00e9mis quelques recommandations.
Quelques exemples :<\/p>\n
\u2022 \u00c9valuer les risques (RPS) et mettre en \u0153uvre des actions pr\u00e9ventives dont le suivi se fera en CSSCT.
\u2022 Pr\u00e9senter et communiquer \u00e0 tous les salari\u00e9s les dates, les modalit\u00e9s et l\u2019organisation du d\u00e9m\u00e9nagement ainsi que l\u2019am\u00e9nagement du nouveau site.
\u2022 D\u00e9finir et d\u00e9tailler les \u00e9volutions de postes et la charge de travail pour chaque salari\u00e9 concern\u00e9 par un temps de trajet allong\u00e9.
\u2022 Vos \u00e9lus ont demand\u00e9 une compensation pour tout salari\u00e9 ayant un allongement de trajet de plus de 20 minutes, \u00e0 l\u2019identique des pr\u00e9c\u00e9dents d\u00e9m\u00e9nagements. Au final vos \u00e9lus ont \u00e9mis un avis favorable.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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