{"id":23794,"date":"2024-06-14T14:44:41","date_gmt":"2024-06-14T14:44:41","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23794"},"modified":"2024-06-14T14:44:41","modified_gmt":"2024-06-14T14:44:41","slug":"comite-groupe-france-du-05-juin-2024-situation-financiere-des-filiales-et-du-groupe-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/06\/14\/comite-groupe-france-du-05-juin-2024-situation-financiere-des-filiales-et-du-groupe-en-france\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 Groupe France du 05 juin 2024\u00a0: situation financi\u00e8re des filiales et du groupe en France"},"content":{"rendered":"<p>Retrouver l&rsquo;int\u00e9gratilit\u00e9 de notre publication ici :&nbsp;<a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/cr_comite_groupe_france_du_05_juin_vfinale.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">cr_comite_groupe_france_du_05_juin_vfinale.pdf<\/span><\/a><\/p>\n<p><strong>Le March\u00e9 financier et le cours de l&rsquo;action<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le cours de l&rsquo;action est bas&nbsp;car la croissance du Groupe est tir\u00e9e par la zone Afrique, alors qu\u2019en France le r\u00e9sultat est plus contrast\u00e9. Le march\u00e9 attend une am\u00e9lioration d\u00e9cisive de la croissance en France. L&rsquo;EBITDAal de la France doit donc retrouver la croissance. Pour cela, l&rsquo;entreprise doit transformer sa structure de co\u00fbts par des plans d&rsquo;\u00e9conomies sur sa masse salariale et l\u2019immobilier. <strong>Et conform\u00e9ment \u00e0 sa promesse faite aux march\u00e9s financiers, Orange verse des dividendes \u00e0 hauteur de 1,9 milliards d\u2019euros<\/strong>.<\/li>\n<li>Orange est d\u00e9sormais per\u00e7u comme une marque premium et n\u2019adresse pas suffisamment le bas de march\u00e9 alors que le march\u00e9 est polaris\u00e9 sur le \u00ab&nbsp;low cost&nbsp;\u00bb. Orange reste le leader sur le march\u00e9 de la fibre. <strong>L\u2019effet prix est massif et consid\u00e9rable par rapport \u00e0 l\u2019effet volume<\/strong>. La perte du parc est \u00e0 ramener au poids du parc (12,3 Millions de clients et 20,7 Millions de clients sur le mobile). Sur le march\u00e9 PRO-PME, nous sommes en situation dominante et nous ne pouvons plus \u00eatre en croissance de parc.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Espagne Joint-venture Mas Orange<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Orange a perdu le contr\u00f4le exclusif sur l&rsquo;entit\u00e9 espagnole pour cr\u00e9er un partenariat en contr\u00f4le conjoint. <strong>Par cons\u00e9quent, la nouvelle structure est sortie du bilan de l&rsquo;ensemble des actifs et passifs.<\/strong><\/li>\n<li>MASORANGE sera consolid\u00e9 sur une ligne en \u00e9quivalence pour 2,9 Milliards d\u2019euros. Dans 2 \u00e0 3 ans, Orange aura l&rsquo;option de racheter au minimum 1% pour reprendre le contr\u00f4le de la nouvelle entit\u00e9 espagnole.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Dette <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Les investissements massifs li\u00e9s au d\u00e9ploiement de la fibre et de la 5G sont termin\u00e9s. Les ann\u00e9es 2025 et 2026 sont des \u00ab\u00a0murs\u00a0\u00bb de remboursement de dette. Celle-ci baissera en 2025. Ainsi, Le ratio dette\/EBITDAaL devra atteindre 1,6 X.<\/li>\n<li><strong>Orange retrouve un cash-flow confortable&nbsp;mais les investissements futurs ne sont pas connus<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zone MEA<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Il existe toujours un risque de d\u00e9valuation de la livre \u00e9gyptienne : en 2023 le CA organique de l&rsquo;Egypte atteint 177 Millions d\u2019euros. Mais avec l\u2019impact du taux de change, il r\u00e9gresse de 273 Millions d\u2019euros.<\/li>\n<li>Le CA de la Zone MEA (18 pays) croit de 234 Millions d\u2019euros. <strong>Le risque g\u00e9opolitique existe, mais pas un pays (sur les 18) ne d\u00e9passe en poids 15% de l&rsquo;ensemble&nbsp;: ce qui permet une r\u00e9partition du risque<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Le march\u00e9 fran\u00e7ais <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le march\u00e9 fran\u00e7ais n&rsquo;est plus structurellement au m\u00eame niveau de croissance. Le CA a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l&rsquo;impact de la hausse des prix : + 288 millions d\u2019euros. Mais cela ne compense pas en totalit\u00e9 l&rsquo;effet de l&rsquo;inflation avec une hausse des co\u00fbts de 470 millions d\u2019euros (dont 200 millions rien pour l&rsquo;\u00e9nergie).<\/li>\n<li>L&rsquo;effet parc est de 36 millions de CA. La strat\u00e9gie de valeur est positive pour Orange France.<\/li>\n<li>Au final, le CA d&rsquo;Orange en France est en d\u00e9croissance de 253 millions d&rsquo;euros. <strong>Orange va donc revoir son r\u00e9seau de distribution en ouvrant des boutiques de plus petites surfaces.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Evolution des services retail par rapport aux op\u00e9rateurs europ\u00e9ens<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Le taux de croissance est de -0,9%. Orange est dans la fourchette basse. Mais la France est en fin de d\u00e9ploiement de la fibre alors qu&rsquo;en Allemagne la fibre n&rsquo;est pas d\u00e9ploy\u00e9e. En Angleterre les prix sont index\u00e9s sur l&rsquo;inflation.<\/li>\n<li>Orange perd 10% de revenus Wholesale chaque ann\u00e9e.<\/li>\n<li>Les revenus des service retail sont en retrait de 1,6% par rapport aux autres mais restent positifs. Le taux d&rsquo;EBITDAal du groupe atteint 29,5%.<\/li>\n<li>Orange a plusieurs points d&rsquo;\u00e9cart par rapport \u00e0 ses pairs europ\u00e9ens d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de se transformer pour maintenir l&rsquo;EBITDAaL de la France et de faire des \u00e9conomies.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>TOTEM <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La structure de couts doit \u00eatre adapt\u00e9e au nombre de filiales (over Head \u00e0 traiter). Dans le plan d&rsquo;affaires initial, la direction confirme qu\u2019il n\u2019y avait que 2 filiales (France et Espagne).<\/li>\n<li>Le Tenancy ratio est \u00e0 1,4. L\u2019ambition est bien de le porter \u00e0 1,5, mais il ira difficilement au-del\u00e0.<\/li>\n<li><strong>Il n\u2019y a donc plus de des leviers d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 lancer pour diminuer la structure de co\u00fbts<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>La situation \u00e9conomique de la France est alarmante et la direction semble en avoir pris conscience. Nous notons n\u00e9anmoins les efforts pour revoir les dogmes qui n\u2019ont pas donn\u00e9 les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Mais nous restons encore loin d\u2019un v\u00e9ritable plan industriel cr\u00e9ateur de valeur pour l\u2019entreprise. Nous suivrons attentivement le r\u00e9sultat de leurs diff\u00e9rents plans d\u2019actions.<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p>VOS REPRESENTANTS CFE-CGC ORANGE<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><strong>\u00c9lus Comit\u00e9 Groupe France&nbsp;:&nbsp; <\/strong><\/p>\n<p><strong>Eric BOILEAU&nbsp;: OBS SA \/ secr\u00e9taire<\/strong><\/p>\n<p><strong>Yohan LEGRAND : Nordnet<\/strong><\/p>\n<p><strong>Vincent BRABANT : TOTEM Group <\/strong><\/p>\n<p><strong>Isabelle DUSSAUME : Orange CyberDefense<\/strong><\/p>\n<p><strong>Christophe PIERRET : TOTEM France<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><strong>Gilles MERLE&nbsp;: SOFTATHOME<\/strong><\/p>\n<p><strong>Christophe LANCRENON&nbsp;: OBS SA <\/strong><\/p>\n<p><strong>Thierry ROGER DE GARDELLE&nbsp;: Orange SA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Laurent VAN CRANENBROECK&nbsp;: Orange SA<\/strong><\/p>\n<p><strong>Repr\u00e9sentant syndicale : Virginie Nardoux \u2013 TOTEM France<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retrouver l&rsquo;int\u00e9gratilit\u00e9 de notre publication ici :&nbsp;cr_comite_groupe_france_du_05_juin_vfinale.pdf Le March\u00e9 financier et le cours de l&rsquo;action Le cours de l&rsquo;action est bas&nbsp;car la croissance du Groupe est tir\u00e9e par la zone [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-23794","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-comite-groupe-france"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"categories_names":{"117":{"name":"Comit\u00e9 Groupe France","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/comites-groupe\/comite-groupe-france\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-plus":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-portrait":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-medium-square":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-large":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"cvmm-small":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false],"full":["https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png",20,20,false]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23794","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23794"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23794\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23794"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23794"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23794"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}