{"id":23802,"date":"2024-06-18T07:24:43","date_gmt":"2024-06-18T07:24:43","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23802"},"modified":"2024-06-18T07:24:43","modified_gmt":"2024-06-18T07:24:43","slug":"protection-sociale-zoom-sur-l-absenteisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/06\/18\/protection-sociale-zoom-sur-l-absenteisme\/","title":{"rendered":"Absent\u00e9isme : protection sociale et sant\u00e9\/s\u00e9curit\u00e9 au travail \u00e9troitement li\u00e9es"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: center;\">Quelques chiffres&#8230;<\/h2>\n<p>Dans la situation compar\u00e9e entre 2019 (avant COVID) et 2023, <a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Datascope-edition-2024-Version-dynamique-05-24.pdf\">l&rsquo;observatoire de la vie en entreprise d&rsquo;AXA<\/a> arrive \u00e0 ce constat sur son portefeuille client (plus de 3 millions de salari\u00e9s):<\/p>\n<ul>\n<li>+31% d&rsquo;absent\u00e9isme<\/li>\n<li>-23% d&rsquo;absent\u00e9isme pour les salari\u00e9s qui pratiquent le t\u00e9l\u00e9travail par rapport \u00e0 ceux qui ne le pratiquent pas<\/li>\n<li>+9% de la dur\u00e9e moyenne d&rsquo;arr\u00eat de travail<\/li>\n<li>+13% de salari\u00e9s absents<\/li>\n<li>1\/4 des arr\u00eats de travail de longue dur\u00e9e sont caus\u00e9s par les troubles psychologiques (troubles d\u00e9pressifs, \u00e9puisement professionnel, troubles anxieux)<\/li>\n<li>baisse de l&rsquo;\u00e2ge moyen de la survenance d&rsquo;arr\u00eat de travail pour les troubles psychologiques<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<div style=\"text-align: center;\">Le maintien \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 de l\u2019absent\u00e9isme, la progression continue des arr\u00eats de longue dur\u00e9e et la part toujours croissante des troubles psychologiques, en particulier chez les jeunes, nous dit une chose : loin d\u2019\u00eatre transitoire, la crise sanitaire a conduit \u00e0 l\u2019\u00e9mergence durable d\u2019un nouveau monde du travail, avec des d\u00e9fis structurels et in\u00e9dits<\/div>\n<\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Comprendre les causes de l&rsquo;absent\u00e9isme : une \u00e9tape indispensable<\/strong><\/h2>\n<p>Pour \u00e9laborer des solutions ad\u00e9quates, il est essentiel d&rsquo;identifier les causes \u00e0 l&rsquo;origine de l&rsquo;absent\u00e9isme au travail. Parmi les facteurs les plus courants, on retrouve :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les maladies:<\/strong> Elles constituent la principale cause d&rsquo;absent\u00e9isme, avec les affections de longue dur\u00e9e (ALD) et les troubles musculo-squelettiques (TMS) en t\u00eate.<\/li>\n<li><strong>Les accidents du travail ou de trajet:<\/strong> Les accidents du travail peuvent entra\u00eener des absences longues et lourdes de cons\u00e9quences.<\/li>\n<li><strong>Les Risques Psychosociaux&nbsp;: <\/strong>Ils ont un impact sur la sant\u00e9 physique et mentale salari\u00e9s. Ils sont caus\u00e9s par 6 grands facteurs dont l\u2019intensit\u00e9 du travail et le temps de travail, une faible autonomie.<\/li>\n<li><strong>Le stress :<\/strong> Il repr\u00e9sente une probl\u00e9matique croissante, avec un impact significatif sur la sant\u00e9 mentale. C\u2019est la boule au ventre, l&rsquo;anxi\u00e9t\u00e9, le stress aigu ou le stress chronique.<\/li>\n<li><strong>L\u2019\u00e9puisement professionnel<\/strong><strong>,<\/strong><strong> \u00ab&nbsp;burn out&nbsp;\u00bb en anglais&nbsp;:&nbsp; <\/strong>ce trouble psychique r\u00e9sulte d\u2019un stress chronique dans le cadre du travail.<\/li>\n<li><strong>Le manque d&rsquo;engagement et la d\u00e9motivation <strong>ou \u00ab&nbsp;quite quitting&nbsp;\u00bb en anglais<\/strong> :<\/strong> Un sentiment de mal-\u00eatre au travail, une faible reconnaissance ou un manque de perspectives peuvent conduire \u00e0 des absences r\u00e9p\u00e9t\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;insatisfaction vis-\u00e0-vis des conditions de travail:<\/strong> Une charge de travail excessive ou un environnement de travail inadapt\u00e9 peuvent alt\u00e9rer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des salari\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Le syndr\u00f4me du d\u00e9sengagement professionnel, \u00ab&nbsp;brown out&nbsp;\u00bb en anglais : <\/strong>Il se caract\u00e9rise par une perte de sens au travail, un sentiment d&rsquo;inutilit\u00e9, une d\u00e9motivation importante et par un \u00e9tat de <strong>passivit\u00e9<\/strong> et de <strong>retrait<\/strong>. Le salari\u00e9 en brown-out n&rsquo;est plus \u00ab\u00a0\u00e0 bout\u00a0\u00bb, il est \u00ab\u00a0\u00e9teint\u00a0\u00bb.<\/li>\n<li><strong>L\u2019ennui au travail, \u00ab&nbsp;bore out&nbsp;\u00bb en anglais : <\/strong>Il se caract\u00e9rise est un \u00e9tat de souffrance psychologique li\u00e9 au travail, provoqu\u00e9 par un manque de stimulation intellectuelle et un sentiment d&rsquo;inutilit\u00e9.<strong><br \/><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"text-align: left;\"><strong>L&rsquo;absent\u00e9isme au travail : un d\u00e9fi majeur pour les entreprises, les salari\u00e9s, mais pas seulement&#8230;<br \/><\/strong><\/div>\n<p>L&rsquo;absent\u00e9isme au travail repr\u00e9sente un ph\u00e9nom\u00e8ne pr\u00e9occupant pour les entreprises, impactant n\u00e9gativement leur performance et leur productivit\u00e9. Au-del\u00e0 des co\u00fbts financiers engendr\u00e9s, les absences prolong\u00e9es des salari\u00e9s perturbent l&rsquo;organisation du travail impactant de fait les salari\u00e9s en activit\u00e9.<\/p>\n<p>Les arr\u00eats de travail engendrent des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires pour l&rsquo;assurance maladie, la compl\u00e9mentaire sant\u00e9 ainsi que pour la pr\u00e9voyance. En effet, les prestations compl\u00e9mentaires, comme la prise en charge des frais m\u00e9dicaux ou le remboursement des indemnit\u00e9s journali\u00e8res, augmentent en cas d&rsquo;absences fr\u00e9quentes ou prolong\u00e9es.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 la pr\u00e9voyance, celle-ci permet de compenser une partie de la perte de salaire et de pr\u00e9server le niveau de vie du salari\u00e9 dans le cas des arr\u00eats maladies de longue dur\u00e9e.<\/p>\n<h3>Et chez Orange &#8230;?<\/h3>\n<ul>\n<li>La politique immobili\u00e8re au sein du Groupe, bas\u00e9e uniquement sur des r\u00e9ductions de co\u00fbts, consiste \u00e0 r\u00e9duire le nombre de sites et \u00e0 concentrer les Personnels en un m\u00eame lieu faisant fi de la distance domicile &#8211; lieu de travail des collaborateurs et son accessibilit\u00e9.<br \/>Le risque de contact aux agents pathog\u00e8nes s&rsquo;accroit du fait du rallongement du temps de transport et aussi par la mise en place du flex-office.<\/li>\n<li>L&rsquo;arr\u00eat de la vaccination par la m\u00e9decine du travail d\u00e9cid\u00e9 par la DRH d&rsquo;Orange ne facilite pas la protection des Personnels aux maladies \u00e9pid\u00e9miques.<\/li>\n<li>Le Plan de D\u00e9parts Volontaires (PDV) mis en place \u00e0 SCE est un facteur aggravant de l&rsquo;absent\u00e9isme au travail. En effet, le PDV g\u00e9n\u00e8re la majorit\u00e9 des causes expos\u00e9es ci-dessus.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Face \u00e0 ce constat, il est crucial de mettre en place une politique de pr\u00e9vention efficaces pour lutter contre l&rsquo;absent\u00e9isme et favoriser le bien-\u00eatre des collaborateurs.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><strong>Quelles sont les actions de pr\u00e9vention possibles ?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Mettre en place des actions de pr\u00e9vention cibl\u00e9es<\/strong><\/p>\n<p>En s&rsquo;attaquant aux racines du probl\u00e8me, il est possible de r\u00e9duire significativement l&rsquo;absent\u00e9isme au travail. Voici quelques exemples d&rsquo;actions de pr\u00e9vention efficaces :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Promouvoir la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail:<\/strong> Mettre en place des mesures pour pr\u00e9venir les accidents du travail et les maladies professionnelles, sensibiliser aux risques et dispenser des formations ad\u00e9quates. <strong>Restaurer une m\u00e9decine du travail chez Orange proposant la vaccination et la pr\u00e9vention des maladies \u00e0 travers diff\u00e9rents tests (optique, ORL et autres&#8230;). Pour les sites ne disposant de cabinet m\u00e9dical, une solution de m\u00e9decine mobile (med-trucks) pourrait \u00eatre envisag\u00e9e.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Favoriser un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle:<\/strong> Droit \u00e0 la d\u00e9connexion, offrir la possibilit\u00e9 de t\u00e9l\u00e9travailler un ou plusieurs jours par semaine, proposer des horaires flexibles.<\/li>\n<li><strong>Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l&rsquo;environnement de travail:<\/strong> Ergonomie des postes de travail, ambiance sonore, luminosit\u00e9, acc\u00e8s \u00e0 des espaces de d\u00e9tente&#8230; autant de facteurs \u00e0 prendre en compte pour cr\u00e9er un environnement de travail sain et agr\u00e9able.<\/li>\n<li><strong>Valoriser le travail des salari\u00e9s:<\/strong> Mettre en place des syst\u00e8mes de reconnaissance pour motiver les salari\u00e9s et favoriser un sentiment d&rsquo;appartenance \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Favoriser des espaces de discussion <\/strong>sur le travail afin de permettre aux personnels de parler de leur activit\u00e9 professionnelle, des conditions dans lesquelles ils travaillent et faire \u00e9merger des am\u00e9liorations si besoin<\/li>\n<li><strong>Offrir des programmes d&rsquo;aide et de soutien:<\/strong> Proposer des services d&rsquo;assistance psychologique, des ateliers de gestion du stress ou des programmes de pr\u00e9vention des addictions pour accompagner les salari\u00e9s en difficult\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelques chiffres&#8230; Dans la situation compar\u00e9e entre 2019 (avant COVID) et 2023, l&rsquo;observatoire de la vie en entreprise d&rsquo;AXA arrive \u00e0 ce constat sur son portefeuille client (plus de 3 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[62],"tags":[],"class_list":["post-23802","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-protection-sociale"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"62":{"name":"Protection Sociale","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/cit\/vie-au-travail\/protection-sociale\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23802"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23802\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}