{"id":23853,"date":"2024-07-04T14:43:32","date_gmt":"2024-07-04T14:43:32","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23853"},"modified":"2024-07-04T14:43:32","modified_gmt":"2024-07-04T14:43:32","slug":"resume-du-cgm-du-14-au-16-mai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/07\/04\/resume-du-cgm-du-14-au-16-mai\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 du CGM du 14 au 16 mai"},"content":{"rendered":"

Ordres du jour<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Point sur la strat\u00e9gie du groupe<\/li>\n
  2. Point sur l\u2019emploi dans le groupe, pr\u00e9sent\u00e9 par Claire Scotton, Directrice Digital, Emploi et Pilotage des Strat\u00e9gies RH du groupe Orange<\/li>\n
  3. \u00c9change avec Christel Heydemann<\/li>\n
  4. Pr\u00e9sentation des enjeux RSE du groupe Orange et de la Directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 (CSRD)<\/li>\n<\/ol>\n

    Du 14 au 16 mai, le groupe Orange a tenu son Comit\u00e9 Groupe Monde abordant des sujets cruciaux tels que la strat\u00e9gie du groupe, l’emploi, un \u00e9change avec la direction et les enjeux de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE).<\/p>\n

    Voici les points saillants de cette r\u00e9union :<\/p>\n

    Strat\u00e9gie du Groupe : Adaptation et R\u00e9silience<\/strong><\/p>\n

    Vincent Lecerf a rappel\u00e9 le plan Lead the Future<\/strong>, visant des objectifs financiers d’ici 2025 et 2030. Malgr\u00e9 un contexte g\u00e9opolitique complexe, notamment en Afrique et en Europe de l’Est, Orange maintient sa r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 une implantation mondiale. En Europe, malgr\u00e9 les d\u00e9fis financiers de SFR\/Altice, les acteurs comme Illiad et DIJI continuent de prosp\u00e9rer. Le groupe appelle \u00e0 un soutien accru des r\u00e9gulateurs europ\u00e9ens face \u00e0 une concurrence intense, qui maintient les prix bas pour les consommateurs mais limite les marges des entreprises.<\/p>\n

     <\/p>\n

    \u00c9v\u00e9nements marquants :<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. En Roumanie, l’arriv\u00e9e inattendue de DIJI a perturb\u00e9 le march\u00e9.<\/li>\n
    2. En Belgique, l’acquisition de VOO par Orange.<\/li>\n
    3. En Espagne, la fusion avec MasMovil, compliqu\u00e9e par l’entr\u00e9e de DIJI.<\/li>\n<\/ol>\n

      En Afrique, Orange reste vigilant face \u00e0 des concurrents comme Airtel Africa et MTN. Le groupe s’efforce de rester en t\u00eate de la conqu\u00eate des parts de march\u00e9 et travaille \u00e0 l’\u00e9tablissement d’une grille salariale d\u00e9cente en partenariat avec une ONG.<\/p>\n

       <\/p>\n

      Emploi : F\u00e9minisation et Comp\u00e9tences de Demain<\/strong><\/p>\n

      Claire Scotton a pr\u00e9sent\u00e9 les efforts d’Orange pour la f\u00e9minisation des m\u00e9tiers, en particulier dans la tech et la vente, avec un objectif de 25%. La CFE-CGC a pu \u00e0 l\u2019occasion interroger sur cet objectif semblant manquer d\u2019ambition.<\/p>\n

      Le principe de Shift Left <\/strong>mis en place dans le groupe vise \u00e0 anticiper les besoins en comp\u00e9tences, tandis que la mise \u00e0 disposition de l\u2019outil Dinootoo permet d\u2019acculturer les salari\u00e9s \u00e0 l’intelligence artificielle.<\/p>\n

      Chiffres cl\u00e9s :<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Effectif mondial en baisse de 0,7%.<\/li>\n
      • Croissance externe modeste avec 1425 CDI en 2023 (Les acquisitions en 2023 deVoo, Nehs digital et Xperis ).<\/li>\n
      • Croissance de 1900 emplois dans 8 pays, contre une r\u00e9duction de 4000 emplois en France et en Pologne.<\/li>\n
      • Sous-traitance repr\u00e9sentant environ 60 000 emplois pour 128 000 salari\u00e9s en CDI et CDD .<\/li>\n
      • \u00c9quilibre pr\u00e9vu en 2024 entre les effectifs en France et \u00e0 l’\u00e9tranger.<\/li>\n
      • Pr\u00e9sence dans 78 pays, avec des variations notables dans le recrutement f\u00e9minin (Lorsque des pays comme la Tunisie atteignent des taux se rapprochant des 50% de f\u00e9minisation \u00e0 l\u2019embauche, des pays comme l’inde et la Belgique peinent \u00e0 atteindre respectivement les 25% et 30%).<\/li>\n<\/ul>\n

        Orange met l’accent sur les comp\u00e9tences futures, notamment l’IA, la cybers\u00e9curit\u00e9 et l’analyse de donn\u00e9es. Nous noterons la disparition du cloud comme comp\u00e9tence cl\u00e9 dans les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Dialogue avec Christel Heydemann : Strat\u00e9gie et Croissance<\/strong><\/p>\n

        Le comit\u00e9 a exprim\u00e9 son regret de n’avoir pu \u00e9changer qu’\u00e0 distance avec Christel Heydemann. La discussion a port\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’une instance de d\u00e9cision internationale et sur la strat\u00e9gie de croissance d’Orange. Heydemann a d\u00e9fendu la strat\u00e9gie actuelle, soulignant la position d’Orange comme op\u00e9rateur dynamique en Europe, mais a reconnu le besoin de diversification.<\/p>\n

         <\/p>\n

        Enjeux RSE : Vers un Futur Durable<\/strong><\/p>\n

        Les enjeux RSE ont pris une place importante dans les discussions. Orange pr\u00e9voit une augmentation de 30% des interventions li\u00e9es aux catastrophes naturelles d’ici 2040. La formation des responsables RSE a commenc\u00e9 en Afrique, avec des indicateurs relatifs au scope 3 attendus avant la fin du semestre. Un projet de plantation de mangroves au Cameroun vise \u00e0 atteindre l’objectif Net Z\u00e9ro carbone en 2040.<\/p>\n

        Chiffres \u00e0 retenir :<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Menace d’\u00e9puisement de 7 \u00e9l\u00e9ments dans les smartphones d’ici 100 ans.<\/li>\n
        • Augmentation de 60% de l’empreinte carbone du num\u00e9rique d’ici 2040.<\/li>\n
        • Risques accrus de d\u00e9sinformation et de catastrophes climatiques dans les prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n
        • Contribution significative d’Orange \u00e0 la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s d’acc\u00e8s au num\u00e9rique, notamment en Afrique.<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          Conclusion : Un Appel \u00e0 une Vision Strat\u00e9gique Claire<\/strong><\/p>\n

          La CFE-CGC a exprim\u00e9 sa d\u00e9ception quant \u00e0 l’orientation de la r\u00e9union, ax\u00e9e sur un bilan pass\u00e9 sans perspective d’avenir claire. Les repr\u00e9sentants des salari\u00e9s demandent une strat\u00e9gie plus d\u00e9taill\u00e9e et pr\u00e9cise pour assurer un d\u00e9veloppement coh\u00e9rent et soutenu du groupe.<\/p>\n

          Le CFE-CGC exprime son souhait de mise en lumi\u00e8re des d\u00e9fis et des perspectives du groupe Orange, tout en soulignant les attentes des salari\u00e9s et des instances repr\u00e9sentatives pour un avenir plus clair et mieux d\u00e9fini.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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