{"id":23855,"date":"2024-07-08T08:19:28","date_gmt":"2024-07-08T08:19:28","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=23855"},"modified":"2024-07-08T08:19:28","modified_gmt":"2024-07-08T08:19:28","slug":"enjeux-et-ambitions-gdo-au-coeur-de-notre-ecosysteme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/07\/08\/enjeux-et-ambitions-gdo-au-coeur-de-notre-ecosysteme\/","title":{"rendered":"Enjeux et ambitions GDO &#8211; Au c\u0153ur de notre \u00e9cosyst\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p>GDO est situ\u00e9e au centre de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me global d\u2019OB SA est et reste malgr\u00e9 ses sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers un centre de co\u00fbts. L\u2019internationalisation, soit aujourd\u2019hui 75% de nos effectifs sur ce p\u00e9rim\u00e8tre, a pour but de mieux nous faire supporter notre structure de co\u00fbts.<\/p>\n<p>S\u2019ajoute \u00e0 cette logique \u00e9conomique le fait que certaines destinations deviennent \u00ab matures \u00bb comme l\u2019Ile Maurice, ce qui am\u00e8nera la direction \u00e0 poursuivre d\u2019autres transferts d\u2019ici horizon fin 2025.<\/p>\n<p>Dans un tel contexte organisationnel, l\u2019efficacit\u00e9 reste un point de vigilance car la performance de cette organisation,&nbsp; reste encore \u00e0 \u00eatre prouv\u00e9e.<\/p>\n<p>La performance op\u00e9rationnelle devra aussi passer par un re design des processus dans une logique de simplification et de fluidification (r\u00e9plicabilit\u00e9), point que vos \u00e9lus de la CFE-CGC Orange r\u00e9clament depuis longtemps.&nbsp;<\/p>\n<p>Enfin, si le choix de l\u2019internationalisation est un choix comptable, il doit surtout faire naitre des opportunit\u00e9s d\u2019optimisation de notre organisation en France.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 1.5em; background-color: inherit; color: inherit; font-family: inherit; caret-color: auto;\">Notre analyse<\/span><\/p>\n<p>L&rsquo;internationalisation des effectifs, bien que n\u00e9cessaire pour optimiser les co\u00fbts, doit \u00eatre accompagn\u00e9e d&rsquo;une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle accrue et d&rsquo;une simplification des processus. La transformation des plateformes de services, notamment dans le domaine du cloud, n\u00e9cessite une acc\u00e9l\u00e9ration pour concr\u00e9tiser les promesses de r\u00e9duction des co\u00fbts et de simplification. La digitalisation des offres et services reste en de\u00e7\u00e0 des standards du march\u00e9, n\u00e9cessitant une meilleure synergie entre marketing, vente et SI. Enfin, nous souffrons d\u2019une GEPP (Gestion des emplois et des parcours professionnels) trop globalis\u00e9e. Le march\u00e9 entreprise n\u2019est pas cadenc\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re que le march\u00e9 grand public. Rythm\u00e9 par des \u00e9volutions majeures qui d\u00e9forment \u00e0 la fois nos business mod\u00e8les ainsi que nos m\u00e9tiers et nos comp\u00e9tences, nous nous devons de mettre en place une GEPP d\u00e9di\u00e9e. Elle est une courroie de transmission qui manque cruellement en vue d\u2019anticiper et de pr\u00e9parer toutes les strat\u00e9gies RH qui en d\u00e9coulent dont les dispositifs de formation.<\/p>\n<p>Si ces propos sont partag\u00e9s par la direction, il n\u2019en demeure pas moins que tout est \u00e0 construire ce qui confirme bien le fait que notre GEPP est depuis longtemps en panne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>GDO est situ\u00e9e au centre de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me global d\u2019OB SA est et reste malgr\u00e9 ses sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers un centre de co\u00fbts. 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