Ce projet a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en information\/consultation le 30 mai 2024, un mois avant sa mise en \u0153uvre. Vos \u00e9lus regrettent la pr\u00e9cipitation avec laquelle il a \u00e9t\u00e9 men\u00e9, alertant sur les risques de stress et de d\u00e9sengagement des forces de vente. Les personnels concern\u00e9s semblent avoir \u00e9t\u00e9 partiellement impliqu\u00e9s et mal inform\u00e9s, r\u00e9v\u00e9lant une approche autoritaire de la direction. Le nouveau mod\u00e8le de RVC repose sur de nouveaux outils de suivi des indicateurs dont la disponibilit\u00e9 n’est pas encore compl\u00e8te. Le d\u00e9commissionnement des petites affaires risque d’acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9croissance des RVC, alors que le pipe des affaires est de plus en plus constitu\u00e9 de petites affaires. Le dossier ne traite pas des in\u00e9galit\u00e9s dans l’attribution des portefeuilles, ce qui risque de cr\u00e9er des situations de pression individuelle dangereuses. Les iniquit\u00e9s de traitement sur les populations IAV ne sont pas corrig\u00e9es par ce nouveau mod\u00e8le. Vos \u00e9lus regrettent \u00e9galement l’absence de trajectoire des effectifs et s’inqui\u00e8tent de la charge de travail accrue pour les populations \u00ab\u00a0ventes\u00a0\u00bb. La mise en place pr\u00e9cipit\u00e9e de ce mod\u00e8le sans accompagnement anticip\u00e9 semble \u00eatre la nouvelle approche de la direction. La mise en place au 1er juillet risque de mettre sous stress les \u00e9quipes, de perdre la confiance et le collectif, et d’avoir un impact n\u00e9gatif sur les r\u00e9sultats. Gr\u00e2ce au travail de vos \u00e9lus et de la commission Projets Economie et Evolution de March\u00e9s, un dispositif d’amortissement en fin de semestre a \u00e9t\u00e9 obtenu pour r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs pour les populations concern\u00e9es.<\/p>\n
Une r\u00e9solution valant avis a \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9<\/p>\n
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