{"id":24064,"date":"2024-09-11T08:17:24","date_gmt":"2024-09-11T08:17:24","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24064"},"modified":"2024-09-11T08:17:24","modified_gmt":"2024-09-11T08:17:24","slug":"nos-actions-depuis-18-mois","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/09\/11\/nos-actions-depuis-18-mois\/","title":{"rendered":"Nos actions depuis 18 mois"},"content":{"rendered":"<p>La CFE-CGC de l\u2019UES OBS vous souhaite une belle rentr\u00e9e&nbsp;! Et \u00e0 cette occasion vous dresse un bilan de ses actions lors de ces premiers 18 mois de mandature.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-24062\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/capture.jpg\" alt=\"capture\" width=\"500\" height=\"519\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/capture.jpg 500w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/capture-289x300.jpg 289w\" sizes=\"(max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Retrouvez notre tract complet ici :&nbsp;<a href=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/bilan_septembre_2024_-_com_site.pdf\" class=\"wf_file\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/pdf.png\" alt=\"pdf\" class=\"wf_file_icon\" style=\"border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;\" \/><span class=\"wf_file_text\">bilan_septembre_2024<\/span><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans un contexte compliqu\u00e9, malgr\u00e9 une tr\u00e8s forte croissance du march\u00e9 de l\u2019IoT et du cloud en France et dans le Monde, OBS ne parvient pas \u00e0 trouver les projets, ni la vision, qui lui permettrait de faire croitre son activit\u00e9.<\/p>\n<p>Une activit\u00e9 sant\u00e9 dynamique et avec de bons r\u00e9sultats : Enovacom attend beaucoup de sa fusion avec NEHS Digital et Xperis. Raison pour laquelle, la CFE-CGC a sign\u00e9 le 26 juin l\u2019accord de fusion.<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 le ralentissement de la croissance dans la cyberd\u00e9fense (+10,6% au H1 2024) et des investissements dans le secteur Grand Public, la CFE-CGC a obtenu une NAO non n\u00e9gligeable et des embauches en cons\u00e9quence ainsi que des avanc\u00e9es significatives sur des sujets importants \u00e0 travers la signature de 20 accords.<\/p>\n<h3>&nbsp;<\/h3>\n<h3>Les activit\u00e9s socio culturelles (ASC)<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>OBS SA&nbsp;<\/strong><\/li>\n<li>Enveloppe : utilis\u00e9e \u00e0 96%, soit plus de 3 131 708\u20ac redistribu\u00e9s<\/li>\n<li>Activit\u00e9s locales : 10 000 participants en 2023. 54 activit\u00e9s hors site et de nombreuses activit\u00e9s sur sites<\/li>\n<li>Lancement du bon coin du CSE<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>OCD France<\/strong><\/li>\n<li>Enveloppe : utilis\u00e9e \u00e0 98%, soit plus de 1&nbsp;109&nbsp;290\u20ac redistribu\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Enovacom <\/strong><\/li>\n<li>Enveloppe : utilis\u00e9e \u00e0 97%, soit plus de 180 000\u20ac redistribu\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Communication<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Les \u00e9lus CFE-CGC ont mis en place un nouveau canal de communication : <a href=\"https:\/\/teams.microsoft.com\/l\/channel\/19%3A3UVOqY5s93Ma4Ie-yQzUqRUTEqH_7XBmj0KN43sPznk1%40thread.tacv2\/General?groupId=20e433f3-a0c9-4709-9ba9-31cc2c772960&amp;tenantId=\">Teams CFE-CGC UES OBS<\/a> pour vous informer en direct.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;La restauration collective<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<h5>&nbsp;Notre budget restauration d\u00e9passe celui d\u2019Orange SA&nbsp;!<\/h5>\n<ul>\n<li>En croissance pour 2024 gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019augmentation des tickets restaurants \u00e0 10\u20ac, obtenue par la CFE-CGC dans l\u2019accord NAO. (2,27% de la masse salariale en 2023)<\/li>\n<li>Prise en charge suppl\u00e9mentaire de 1,20 \u20ac par repas sur les sites Orange o\u00f9 la restauration est la plus ch\u00e8re, obtenue de longue lutte par la CFE-CGC.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Les N\u00e9gociations annuelles obligatoires (NAO)<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>OBS SA&nbsp;<\/strong><\/li>\n<li>Budget des NAO \u00e0 4,05% en 2024 gr\u00e2ce \u00e0 la signature de la n\u00e9gociation de la CFE-CGC.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour la premi\u00e8re fois, ce budget est plus important que celui de Orange.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>OCD France<\/strong><\/li>\n<li>Budget des NAO \u00e0&nbsp;4.15% en 2024 bien que tr\u00e8s inf\u00e9rieur \u00e0 notre demande.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Enovacom <\/strong><\/li>\n<li>Budget des NAO \u00e0&nbsp;4.05% en 2024<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;L\u2019int\u00e9ressement<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Abondement maintenu et en progression car la CFE-CGC a sign\u00e9 l\u2019accord portant sur les n\u00e9gociations des NAO<\/li>\n<li>Gr\u00e2ce au r\u00e9f\u00e9rendum de 2020 de la CFE-CGC, l\u2019int\u00e9ressement a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 \u00e0 tous les salari\u00e9s de l\u2019UES OBS en 2022 et 2024, et en 2023 aux salari\u00e9s OCD &amp; Enovacom.<\/li>\n<li>Un nouvel accord d\u2019int\u00e9ressement vient d\u2019\u00eatre sign\u00e9 pour les 3 prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;CET et PERCOL<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Apr\u00e8s 11 ans de n\u00e9gociation, la direction a fini par rejoindre la CFE-CGC sur la n\u00e9cessit\u00e9 de proposer un Plan d\u2019\u00c9pargne Retraite Collectif (percol)<\/li>\n<li>\u00c0 la suite d\u2019une n\u00e9gociation \u00e2pre, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 maintenir un CET qui \u00e9tait menac\u00e9 de suppression.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Accompagnement des salari\u00e9s<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Vos \u00e9lus CFE-CGC viennent \u00e0 votre rencontre tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement pour entendre vos besoins. Ils ont particip\u00e9 activement aux diff\u00e9rentes enqu\u00eates (S\u00e9curit\u00e9, Alertes, Conditions de travail\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Egalit\u00e9 hommes femmes<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Renforcement des moyens pour une plus grande f\u00e9minisation des effectifs : formation, promotion, \u00e9galit\u00e9 salariale<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration des parcours professionnels et de l\u2019identification des talents f\u00e9minins pour une meilleure f\u00e9minisation du management, jusqu\u2019au plus haut niveau de l\u2019entreprise<\/li>\n<li>P\u00e9rennisation des mesures pour garantir un \u00e9quilibre vie priv\u00e9e \/ vie professionnelle<\/li>\n<li>Accompagnement de la paternit\u00e9 et de la maternit\u00e9 et ouverture du b\u00e9n\u00e9fice au \u00ab&nbsp;co-parent&nbsp;\u00bb pour r\u00e9pondre \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019ensemble des mod\u00e8les familiaux<\/li>\n<li>Accompagnement des proches aidant<\/li>\n<li>Renforcer la lutte contre le harc\u00e8lement, les violences au travail&nbsp;et la discrimination sous toutes ses formes<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Handicap<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Renforcement des moyens et de l\u2019\u00e9quipe Mission Handicap<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration des accompagnements des personnes en situation de handicap<\/li>\n<li>Sensibilisation et formation des salari\u00e9s \u00e0 la th\u00e9matique Handicap<\/li>\n<li>Un accent particulier sera mis sur la formation des managers et RH au recrutement de personnes en situation de handicap.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Commission \u00e9cologie<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Mise en place de la Semaine de l\u2019\u00e9cologie, de Conf\u00e9rences et du Challenge Digital<\/li>\n<li>Avanc\u00e9es sur la construction du bilan carbone et des GreenLies des entreprises et dans les diff\u00e9rents projets<\/li>\n<li>R\u00e9activation de l\u2019application Orange AutoPartage<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>OCD France<\/strong><\/li>\n<li>Journ\u00e9e de l\u2019environnement&nbsp;: Challenge sous forme de recyclage des t\u00e9l\u00e9phones.<\/li>\n<li>Ateliers de r\u00e9paration de v\u00e9los<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Part variable vendeur (PVV) et part variable manag\u00e9riale (PVM)<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Demande du paiement \u00e0 100% sur les objectifs fix\u00e9s en retard : le principe est retenu, chaque salari\u00e9 concern\u00e9 doit en faire la demande \u00e0 sa Direction. Obtention de l\u2019automatisation sur deux Directions.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Aide au logement<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Budget utilis\u00e9 \u00e0 plus de 300% sur pr\u00eats accession, acc\u00e8s logement, aides loca-pass, aides mobili-jeune, aides mobili-pass, aides \u00e0 la mobilit\u00e9 \u2026<\/li>\n<li>321 salari\u00e9s ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une aide<\/li>\n<li>Plus de 600 salari\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s dans leurs d\u00e9marches<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Mutuelle<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Malgr\u00e9 un d\u00e9ficit qui s\u2019accroit d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, la mutuelle a \u00e9t\u00e9 sauv\u00e9e et permet de conserver un reste \u00e0 charge \u00e0 8%, un maintien de la subrogation et du paiement de la carence.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Surtemps de trajet<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>G\u00e9n\u00e9ralisation d\u2019une indemnit\u00e9 en cas de d\u00e9part ou d\u2019arriv\u00e9e un WE ou jour f\u00e9ri\u00e9<\/li>\n<li>Doublement de l\u2019indemnit\u00e9 horaire du surtemps de trajet<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;D\u00e9m\u00e9nagement des locaux<\/h3>\n<h5><span style=\"text-decoration: underline;\">Au niveau de l\u2018UES<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li>Prime lors d\u2019augmentation du temps de trajet domicile-Travail lors d\u2019un d\u00e9m\u00e9nagement de locaux<\/li>\n<\/ul>\n<h3>&nbsp;Int\u00e9gration de NEHS Digital-Xperis dans Enovacom<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Enovacom<\/strong><\/li>\n<li>Compensation des pertes d\u2019avantages dans le salaire<\/li>\n<li>Adh\u00e9sion aux accords groupe et UES<\/li>\n<\/ul>\n<h2>&nbsp;Nos ambitions principales pour le S2<\/h2>\n<ul>\n<li>Revalorisations des primes d\u2019astreintes et du travail de nuit<\/li>\n<li>Sauvegarde du r\u00e9gime de pr\u00e9voyance<\/li>\n<li>D\u00e9veloppement d\u2019une politique de formation et de certification<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La CFE-CGC de l\u2019UES OBS vous souhaite une belle rentr\u00e9e&nbsp;! 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