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\nNotre job, c\u2019est de penser \u00e0 tous, tout le temps !<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
Pouvez-vous nous expliquer la sp\u00e9cificit\u00e9 des diff\u00e9rents statuts pr\u00e9sents chez Orange ?<\/strong><\/p>\n
S\u00e9bastien CROZIER : Tout s\u2019est pass\u00e9 sur une longue dur\u00e9e. En 1991, la quasi-totalit\u00e9 des personnels \u00e9taient des fonctionnaires de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des T\u00e9l\u00e9coms, rattach\u00e9e \u00e0 une personne morale de droit public au statut proche de l’EPIC*, puis \u00e0 une SA \u00e0 capitaux majoritairement publics \u00e0 r\u00e9gime d\u00e9rogatoire, puis \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e \u00e0 r\u00e9gime am\u00e9nag\u00e9 (pour y accueillir des fonctionnaires) en 2004. Depuis 2000, nous avons une convention collective pour les salari\u00e9s de droit priv\u00e9, mais nous en avions recrut\u00e9s depuis bien longtemps avec la cr\u00e9ation de France T\u00e9l\u00e9com en tant que personne morale.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, vous avez donc des fonctionnaires et des salari\u00e9s de droit priv\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n
S. C. : 75 % des personnels sont d\u00e9sormais des salari\u00e9s de droit priv\u00e9, mais nous avons encore plusieurs cat\u00e9gories de personnels en fonction de leur histoire. 20 % des personnels sont des fonctionnaires affect\u00e9s, au titre de la fonction publique, au sein d\u2019Orange – nous les appelons \u00ab en position normale d\u2019activit\u00e9 \u00bb – 5 % sont en d\u00e9tachement au sein d\u2019Orange ou des filiales. Dans ces deux cas avec les r\u00e8gles de retraite qui sont propres \u00e0 la fonction publique. Il reste quelques contractuels de droit public.<\/p>\n
Tous les postes sont-ils accessibles de la m\u00eame fa\u00e7on \u00e0 toutes les cat\u00e9gories de salari\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n
S. C. : Les personnels de tous les statuts acc\u00e8dent \u00e0 tous les postes sauf aux postes de mandataires sociaux, mais c\u2019est tout \u00e0 fait marginal. La difficult\u00e9 est d\u2019assurer la coh\u00e9sion d\u2019un corps social aux r\u00e8gles de fonctionnement diff\u00e9rentes.<\/p>\n
Et la diff\u00e9rence entre les r\u00e9gimes de retraites ?<\/strong><\/p>\n
S. C. : Ce n\u2019est pas une obsession car elles sont connues d\u00e8s l\u2019embauche, juste une difficult\u00e9 qui peut cr\u00e9er des tensions : un salari\u00e9 en temps partiel \u00e0 80 % cotise 4 trimestres, un fonctionnaire \u00e0 80 %, est pay\u00e9 86 % mais ne cumule que 0,8 ann\u00e9e de droits. Chacun peut trouver un motif d\u2019envier la situation de l\u2019autre.<\/p>\n
Quelles sont les complexit\u00e9s que vous vivez au quotidien ?<\/strong><\/p>\n
S. C. : Il y a plusieurs difficult\u00e9s : d\u2019abord le temps de travail des salari\u00e9s de droit priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9 \u00e0 partir de celui des fonctionnaires, ce qui a des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur les niveaux de salaires pratiqu\u00e9s pour la population en contrat priv\u00e9.<\/p>\n
La compl\u00e9mentaire sant\u00e9 que les fonctionnaires n\u2019avaient pas a longtemps \u00e9t\u00e9 un sujet de discorde. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la formation via le CPF*, diff\u00e9rent, reste un sujet de conflit. Ensuite, nous avons des discussions conflictuelles avec la DRH nationale pour d\u00e9terminer la repr\u00e9sentativit\u00e9 des partenaires sociaux. La Cour de cassation a retenu l\u2019existence d\u2019un seul coll\u00e8ge pour les \u00e9lections CE\/CSE*, et compte tenu de l\u2019absence du statut cat\u00e9goriel dans la fonction publique, la CFE-CGC Orange est non cat\u00e9gorielle (31,7 %). Aujourd\u2019hui, nous avons un diff\u00e9rend sur la repr\u00e9sentativit\u00e9 de n\u00e9gociation. Lors des \u00e9lections, nous avons deux urnes diff\u00e9rentes, dont l\u2019une permet de mesurer sp\u00e9cifiquement la repr\u00e9sentativit\u00e9 des salari\u00e9s de droit priv\u00e9… Pour les fonctionnaires, la Direction de l\u2019entreprise (ou le Ministre) prend des d\u00e9cisions unilat\u00e9rales identiques aux n\u00e9gociations modulo les sp\u00e9cificit\u00e9s juridiques.<\/p>\n
Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00f4le du management ?<\/strong><\/p>\n
S. C. : Les managers ont d\u00e9sormais de plus en plus de mal \u00e0 g\u00e9rer la population devenue minoritaire des fonctionnaires, et le soutien des RH n\u2019est pas toujours suffisant. De vraies difficult\u00e9s \u00e0 maintenir une comp\u00e9tence se font jour. C\u2019est une opportunit\u00e9 pour la CFE-CGC d\u2019\u00eatre sollicit\u00e9e. Nous nous effor\u00e7ons de maintenir cette expertise. Nous avons toujours veill\u00e9 \u00e0 demander pour tous le meilleur des deux statuts.<\/p>\n
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