{"id":24108,"date":"2024-09-18T08:02:14","date_gmt":"2024-09-18T08:02:14","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24108"},"modified":"2024-09-18T08:02:14","modified_gmt":"2024-09-18T08:02:14","slug":"essentiel-du-cse-dtsi-de-juillet-et-aout-2024-n-19-et-20-bilan-2023-sur-la-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/09\/18\/essentiel-du-cse-dtsi-de-juillet-et-aout-2024-n-19-et-20-bilan-2023-sur-la-politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail\/","title":{"rendered":"Bilan 2023 sur la politique sociale, emploi et conditions de travail (CSE DTSI de juillet et ao\u00fbt 2024 n\u00b019 et 20)"},"content":{"rendered":"

<<- Retour au sommaire<\/a><\/em> <\/strong> <\/p>\n

Les tendances sur l\u2019emploi sont \u00e0 la baisse. Les effectifs sont pr\u00e9sent\u00e9s par structures d\u2019activit\u00e9, pr\u00e9figurant la transformation en cours au niveau d\u2019Orange France, avec la cr\u00e9ation au 1er<\/sup> octobre 2024 des Directions Technique et du Syst\u00e8me d\u2019Information, sans tenir compte de la nouvelle Direction de l\u2019Exp\u00e9rience Client.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Structure d\u2019emploi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Evolution<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

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Fin 2023<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Syst\u00e8me d\u2019information (DSI\/DISU\/PFC)<\/p>\n<\/td>\n

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(-348)<\/p>\n<\/td>\n

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3922<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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R\u00e9seaux et Services (DTR\/V360\/PFS)<\/p>\n<\/td>\n

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(-328)<\/p>\n<\/td>\n

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4602<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Transverses<\/p>\n<\/td>\n

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(-9)<\/p>\n<\/td>\n

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169<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Intervention<\/p>\n<\/td>\n

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+ 5<\/p>\n<\/td>\n

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307<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Totaux DTSI (hors ARI)<\/p>\n<\/td>\n

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(-680)<\/p>\n<\/td>\n

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9000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les recrutements externes sont faibles : 26 pour le domaine r\u00e9seaux et services et 25 pour le syst\u00e8me d\u2019information. L\u2019essentiel des mouvements de personnels est intra-groupes. Le solde est positif + 160 avec 54 personnes en provenance de filiales<\/p>\n

Les comp\u00e9tences recherch\u00e9es dans le domaine du syst\u00e8me d\u2019information concernent la ma\u00eetrise des infrastructures du Cloud, le d\u00e9veloppement logiciel continu type CICD mais aussi l\u2019agilit\u00e9. Les besoins en anglais s\u2019accroissent pour accompagner l\u2019internationalisation des op\u00e9rations. Des communaut\u00e9s sont actives pour partager les expertises.<\/p>\n

Dans le domaine des R\u00e9seaux et Services, les comp\u00e9tences et enjeux tournent autour de la softwarisation des r\u00e9seaux avec le d\u00e9veloppement de la 5G et des probl\u00e9matiques Telco\/cloud. Des parcours Up et Reskilling sont mis en place pour de faibles volum\u00e9tries d\u2019effectifs (25) et des parcours cibl\u00e9s sur des m\u00e9tiers volumiques sont maintenus : \u00ab One Engineers \u00bb, \u00ab Ensemble, managers de projet DTSI \u00bb.<\/p>\n

Position de la CFE-CGC Orange<\/h2>\n

La direction pr\u00e9sente l\u2019ensemble des documents obligatoires sans tenir compte de la transformation Ancrage R\u00e9seau et Intervention (ARI). La photo de la politique emploi et comp\u00e9tence est donc faite \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant ne refl\u00e9tant pas la structure DTSI au 31\/12\/2023.<\/p>\n

Les transformations s\u2019enchainent. Au nom des salari\u00e9s, la CFE-CGC Orange a demand\u00e9 un retour d\u2019exp\u00e9rience 12 mois apr\u00e8s la Transformation ARI. La direction s\u2019y refuse et affiche 500 mobilit\u00e9s entrantes et 360 mobilit\u00e9s sortantes sans tenir compte d\u2019ARI\u2026<\/p>\n

A l\u2019\u00e8re de l\u2019IA et du Big Data, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es mises \u00e0 la disposition des repr\u00e9sentants du personnel interroge. En l\u2019absence de Base de Donn\u00e9es Economiques Sociales et Environnementales dignes de ce nom, nous ne pouvons faire un requ\u00eatage autonome et responsable. Ce constat est symbolique du rapport de confiance instaur\u00e9 pour qu\u2019Orange applique sa raison d\u2019\u00eatre.<\/p>\n

La suppression des UPR s\u2019est donc faite en silence. Et les JOP permettent de d\u00e9tourner l\u2019attention de la direction sur les conditions de travail de salari\u00e9s devant reconstruire leurs collectifs de travail.<\/p>\n

Les mesures mises en place pour le maintien de l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s concernent peu de personnes, et face aux ruptures technologiques attendues avec l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle, les salari\u00e9s peuvent s\u2019inqui\u00e9ter de l\u2019appropriation \u00e0 venir des ruptures technologiques<\/p>\n

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