{"id":24130,"date":"2024-09-26T09:41:45","date_gmt":"2024-09-26T09:41:45","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24130"},"modified":"2024-09-26T09:41:45","modified_gmt":"2024-09-26T09:41:45","slug":"maigres-recoltes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/09\/26\/maigres-recoltes\/","title":{"rendered":"Maigres r\u00e9coltes"},"content":{"rendered":"<h3>Malgr\u00e9 des \u00e9changes de qualit\u00e9, peu de r\u00e9ponses et encore moins \u00ab&nbsp;d\u2019engagement&nbsp;\u00bb de la part de la Direction.<\/h3>\n<p><strong>\u00c0 la suite des pr\u00e9sentations, questions et bilans r\u00e9alis\u00e9s par vos \u00e9lus, un certain nombre de questions sur des sujets essentiels demeurent sans r\u00e9ponse. Parmi ceux-ci&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quelles mesures en faveur du traitement des accidents du travail et de la s\u00e9curit\u00e9 des personnels&nbsp;?<\/strong><\/p>\n<p>Afin de d\u00e9velopper une r\u00e9elle pr\u00e9vention primaire, de tracer et partager l\u2019analyse \u00e0 la cl\u00f4ture des incidents et d\u2019en r\u00e9duire la r\u00e9currence, les \u00e9lus ont demand\u00e9 \u00e0 la Direction:<\/p>\n<ol>\n<li>Un plan d\u2019actions et un budget pour la cr\u00e9ation de groupes pluri-comp\u00e9tents des acteurs de la sant\u00e9 et de la pr\u00e9vention au travail, CSSCT inclus, ou l\u2019\u00e9largissement des groupes pluri-comp\u00e9tents existants aux membres des CSSCT concern\u00e9s.<\/li>\n<li>La mise en place d&rsquo;une proc\u00e9dure claire pour le signalement et l&rsquo;analyse des accidents de travail, incluant la participation syst\u00e9matique de la CSSCT concern\u00e9e pour garantir une \u00e9valuation rigoureuse des causes.<\/li>\n<li>Une communication proactive \u00e0 tous les personnels du site Orange Gardens sur les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt de la coul\u00e9e verte et les mesures de pr\u00e9caution, notamment en soir\u00e9e.<\/li>\n<li>Des statistiques d\u00e9taill\u00e9es par site pour permettre des comparaisons utiles entre les diff\u00e9rents \u00e9tablissements d\u2019Innovation, et leur \u00e9volution dans le temps.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>De plus, des<\/strong><strong> demandes essentielles faites par les CSSCT n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 prises en compte par la Direction, comme&nbsp;le recensement exhaustif des alertes dans le bilan HSCT. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Dans la configuration actuelle impos\u00e9e par la Direction&nbsp;: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>le suivi des dangers graves et des alertes sur les personnes par p\u00e9rim\u00e8tres SSCT et par site g\u00e9ographique n\u2019est pas possible. En effet, contrairement aux diff\u00e9rents bilans HSCT 2022, ces listes sont absentes du bilan HSCT 2023.<\/li>\n<li>le suivi des DGI, des alertes sur les personnes par p\u00e9rim\u00e8tres SSCT et par site g\u00e9ographique n\u2019est pas possible. En effet, contrairement aux diff\u00e9rents bilans HSCT 2022, la liste des DGI et alertes sur les personnes est absente du bilan HSCT 2023.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent donc explicitement :<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>L\u2019inscription du point \u00ab&nbsp;faits saillants 2023 \u2013 DGI &amp; alertes sur les personnes \u00bb \u00e0 l\u2019ordre du jour des CSSCT \u00e0 venir&nbsp;;<\/li>\n<li>L\u2019inventaire des DGI et Alertes sur les personnes dans le bilan HSCT 2024.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>De plus, le suivi et l\u2019accompagnement par site sont insuffisants voire impossibles. Le traitement informel et h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne selon les sites est insuffisant.<\/strong><\/p>\n<p>Les \u00e9lues et \u00e9lus du CSEE Innovation demandent donc explicitement que soit inscrit \u00e0 l\u2019ordre du jour des CSSCT \u00e0 venir un point intitul\u00e9 \u00ab&nbsp;vie de site&nbsp;\u00bb comprenant un suivi et des \u00e9changes sur&nbsp;:<\/p>\n<ol>\n<li>Visites d\u2019inspection&nbsp;;<\/li>\n<li>Expertises pouvant concerner les personnes du site&nbsp;;<\/li>\n<li>DGI concernant les personnes du site&nbsp;;<\/li>\n<li>Alertes concernant les personnes du site&nbsp;;<\/li>\n<li>Accidents et Incidents concernant le site ou les personnes du site&nbsp;;<\/li>\n<li>R\u00e9sultats des mesures des \u00e9missions de Radon r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la campagne nationale, ainsi que toute autre mesure r\u00e9alis\u00e9e telle que l\u2019amiante ou les ondes \u00e9lectromagn\u00e9tiques<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li>\n<h4><strong>2 Diminution des moyens portant sur la s\u00e9curit\u00e9 sur site <\/strong><\/h4>\n<p>Les comp\u00e9tences en premiers secours et autres protocoles de s\u00e9curit\u00e9 de proximit\u00e9 (guide-fil, serre-file, secouriste, s\u00e9curit\u00e9 incendie\u2026) sont en forte d\u00e9croissance et pourraient m\u00eame dispara\u00eetre \u00e0 court terme. Sur Orange-Learning, une formation secourisme de 16h00 est bien r\u00e9f\u00e9renc\u00e9e mais \u00e0 ce jour aucune date de formation n\u2019est pr\u00e9vue.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent donc explicitement&nbsp;:<\/p>\n<ol>\n<li>L\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d&rsquo;actions renfor\u00e7ant les moyens et actions autour de la s\u00e9curit\u00e9 des personnels sur chaque site ainsi que la pr\u00e9paration et l\u2019\u00e9tude du budget associ\u00e9 en CSSCT d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e et int\u00e9gr\u00e9 dans le PAPRIPACT 2025&nbsp;;<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019une campagne de v\u00e9ritable formation au secourisme, en pr\u00e9sentiel pour les personnels sur chaque site.&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>3 Remont\u00e9es des personnels pendant les entretiens individuels <\/strong>&nbsp;<\/h4>\n<p>Le tra\u00e7age des entretiens individuels permet de constater que ces derniers contiennent des commentaires des personnels, des \u00e9l\u00e9ments sur la charge de travail et la formation. Les travaux des CSSCT ont montr\u00e9 que la Direction effectuait une analyse sur les donn\u00e9es collect\u00e9es pendant les entretiens individuels, notamment sur l\u2019organisation et la charge de travail.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent donc explicitement&nbsp;:<\/p>\n<ol>\n<li>Une pr\u00e9sentation aux CSSCT des analyses effectu\u00e9es par la Direction \u00e0 partir des donn\u00e9es collect\u00e9es lors des entretiens individuels (charge de travail, conditions de travail, formation, etc.).<\/li>\n<li>Une pr\u00e9sentation aux CSSCT des actions envisag\u00e9es pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations exprim\u00e9es par les personnels.<\/li>\n<\/ol>\n<h4><strong>4 Formation des managers sur la s\u00e9curit\u00e9 <\/strong>&nbsp;<\/h4>\n<p>Le taux de formation des managers d\u2019Orange Innovation&nbsp;n\u2019est que de 30%. Les objectifs pour am\u00e9liorer ce score sont peu ambitieux. L\u2019implication de la ligne manag\u00e9riale dans le d\u00e9ploiement de la politique sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 est pourtant indispensable.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent donc que la Direction rende obligatoire la formation \u00ab&nbsp;sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9&nbsp;\u00bb pour les managers afin d&rsquo;augmenter le taux de certification et d&rsquo;engagement dans ce domaine<strong>.<\/strong><\/p>\n<h4><strong>5 Promouvoir l\u2019activit\u00e9 physique et lutter contre la s\u00e9dentarit\u00e9<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/h4>\n<p>Les usages n\u2019ont pas chang\u00e9 concernant la tenue de r\u00e9unions trop longues et l\u2019absence de pause active pendant les r\u00e9unions de plus d\u2019une heure voire pendant les jours o\u00f9 les r\u00e9unions en distanciel s\u2019encha\u00eenent sans interruption. Ce fait est \u00e0 prendre en compte dans le cadre de la lutte contre les troubles musculosquelettiques.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent une action s\u00e9rieuse de la Direction afin de permettre la mise en place de pauses actives de 5 \u00e0 10 minutes toutes les heures pour encourager les personnes \u00e0 se lever, s&rsquo;\u00e9tirer ou faire de courtes promenades, dans toutes les r\u00e9unions de plus d\u2019une heure et pendant les journ\u00e9es o\u00f9 les r\u00e9unions doivent s\u2019encha\u00eener.<\/p>\n<h4><strong>6 <\/strong><strong>&nbsp;Ateliers de sensibilisation aux risques li\u00e9s aux addictions<\/strong><\/h4>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent une action s\u00e9rieuse de la Direction afin de permettre la mise en place de sessions r\u00e9guli\u00e8res sur les risques li\u00e9s aux addictions, en invitant des experts pour partager des informations et des conseils pratiques.<\/p>\n<h4><strong> 7 &nbsp;Absence de suivi de la r\u00e9organisation de l\u2019espace de travail dans le cadre des projets immobiliers<\/strong><\/h4>\n<p>Face \u00e0 la d\u00e9gradation des conditions de travail sur site, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu un refuge pour un grand nombre de personnes. Les retours d\u2019exp\u00e9rience et les remont\u00e9es des CSSCT montrent une absence de prise en compte par la Direction des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les personnels sur site.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent que les retours d\u2019exp\u00e9rience des personnels sur les environnements dynamiques et le \u00ab&nbsp;flex desk&nbsp;\u00bb soient pris en compte. Pour cela, il est demand\u00e9 qu\u2019un point intitul\u00e9 \u00ab&nbsp;<strong>audit \/ \u00e9tat des lieux sur les environnements dynamiques<\/strong> \u00bb (\u00e9valuation des m\u00b2 par poste de travail, taux d\u2019occupation, luminosit\u00e9, nuisance sonore, interview ou sondage des salari\u00e9s) soit mis \u00e0 l\u2019ordre du jour des CSSCT. A l\u2019issue de ces audits \/ \u00e9tats de lieux annuels, la Direction devra r\u00e9aliser les ajustements identifi\u00e9s et n\u00e9cessaires et les tracer dans le PAPRIPACT.<\/p>\n<h4><strong>8 Absence de suivi des r\u00e9organisations des modes de travail<\/strong><\/h4>\n<p>Les travaux des CSSCT montrent que l\u2019application de certains nouveaux modes d\u2019organisation du travail (cycle en V, mode agile, m\u00e9thode SAFE) peuvent conduire \u00e0 un retour \u00e0 des modes de fonctionnement supprimant de la souplesse entre les \u00e9quipes voire les services, comme le mode de fonctionnement en silo.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE demandent qu\u2019un point \u00ab&nbsp;<strong>suivi des r\u00e9organisations des modes de travail<\/strong> \u00bb soit mis \u00e0 l\u2019ordre du jour des CSSCT.<\/p>\n<h4><strong>&nbsp;9 P<\/strong><strong>robl\u00e8mes d\u2019ad\u00e9quation des formations aux besoins de l\u2019entreprise et des personnels.<\/strong><\/h4>\n<p>Les membres des CSSCT ont soulign\u00e9 qu\u2019il existait un nombre de cas non n\u00e9gligeable o\u00f9 un salari\u00e9 suivait un parcours de formation sans pouvoir obtenir le poste ad\u00e9quat \u00e0 la fin. Or l\u2019employeur doit veiller \u00e0 ce que les opportunit\u00e9s de formation soient align\u00e9es avec les besoins r\u00e9els de l\u2019entreprise et offrent des perspectives aux salari\u00e9s. Ce cas de figure apparait assez nettement dans le mode d\u2019organisation du travail de type \u00ab&nbsp;agile&nbsp;\u00bb.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE demandent qu\u2019un point \u00ab&nbsp;<strong>ad\u00e9quation des opportunit\u00e9s de formation aux besoins de l\u2019entreprise et des salari\u00e9s \u00bb<\/strong>&nbsp;soit mis \u00e0 l\u2019ordre du jour des CSSCT.<\/p>\n<h4><strong>10 Organisation des inspections de site <\/strong><\/h4>\n<p>Les membres des CSSCT ont pu constater que les inspections de site multi-CSSCT \u00e9taient organis\u00e9es mais que l\u2019usage faisait que seule une CSSCT \u00e9tait inform\u00e9e et convoqu\u00e9e.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSEE Innovation demandent que, lorsqu\u2019une inspection de site est planifi\u00e9e sur un site multi-CSSCT, l\u2019ensemble des membres des CSSCT concern\u00e9es soit inform\u00e9 et convoqu\u00e9, et ce, dans un but de cr\u00e9er des synergies et la mise en commun des informations.<\/p>\n<p><strong>Les \u00e9lus du CSEE Innovation, r\u00e9unis en s\u00e9ance le 24 septembre 2023, ont \u00e9mis un avis n\u00e9gatif sur le bilan HSCT 2023.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>______________________________________________<br \/><em><\/em><\/p>\n<figure data-wf-figure=\"1\"><strong><em>DGI<\/em><\/strong><em> = Danger Grave et Imminent&nbsp;:<\/em> <em>Lorsqu&rsquo;un salari\u00e9 ou un repr\u00e9sentant du personnel (comme un membre du Comit\u00e9 Social et \u00c9conomique, CSE) constate une situation qui pr\u00e9sente un <strong>danger grave et imminent<\/strong> pour la sant\u00e9 ou la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, il peut utiliser le droit d\u2019alerte pour signaler cette situation.<br \/><\/em><strong><em>PAPRIPACT<\/em><\/strong><em> = Programme Annuel de Pr\u00e9vention des Risques Professionnels et d&rsquo;Am\u00e9lioration des Conditions de Travail&nbsp;: document obligatoire qui recense et planifie les actions destin\u00e9es \u00e0 pr\u00e9venir les risques professionnels et \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de travail. Il fait partie des obligations de l&#8217;employeur en mati\u00e8re de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail et s&rsquo;inscrit dans la d\u00e9marche de pr\u00e9vention des risques. <\/em><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Malgr\u00e9 des \u00e9changes de qualit\u00e9, peu de r\u00e9ponses et encore moins \u00ab&nbsp;d\u2019engagement&nbsp;\u00bb de la part de la Direction. \u00c0 la suite des pr\u00e9sentations, questions et bilans r\u00e9alis\u00e9s par vos \u00e9lus, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-24130","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24130","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24130"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24130\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24130"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24130"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24130"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}