{"id":24157,"date":"2024-10-01T08:00:36","date_gmt":"2024-10-01T08:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24157"},"modified":"2024-10-01T08:00:36","modified_gmt":"2024-10-01T08:00:36","slug":"retrouver-une-strategie-porteuse-d-avenir-pour-toutes-et-tous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/10\/01\/retrouver-une-strategie-porteuse-d-avenir-pour-toutes-et-tous\/","title":{"rendered":"Retrouver une strat\u00e9gie porteuse d\u2019avenir pour toutes et tous."},"content":{"rendered":"

La nouvelle Direction a fait de la r\u00e9duction des co\u00fbts l\u2019alpha et l\u2019om\u00e9ga de sa strat\u00e9gie. Au-del\u00e0 de la panne de chiffre d\u2019affaires qu\u2019elle engendre, celle-ci fait courir le risque de se retrouver un beau matin dans une situation comparable \u00e0 celle de Boeing<\/a>.<\/p>\n

Dans une industrie de co\u00fbts fixes comme les r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communications, a fortiori <\/em>sur des march\u00e9s satur\u00e9s, pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats, il faudrait s\u2019appuyer sur les forces de la marque Orange, le r\u00e9seau de distribution et le portefeuille clients, pour proposer de nouveaux services. Ils ont la vertu d\u2019augmenter le panier moyen par client, mais encore de le fid\u00e9liser : si on a sa banque en ligne, ses factures d\u2019\u00e9nergie, son bouquet TV ou sa domotique chez son op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9com, on regarde \u00e0 deux fois avant de le quitter, surtout si l\u2019achat de certains services permet d\u2019obtenir des tarifs plus avantageux sur d\u2019autres. La carte Orange Bank<\/a> offrait ainsi du cash-back et des remises sur d\u2019autres services achet\u00e9s chez Orange. La Direction fait tout le contraire<\/strong>, supprimant des services additionnels, qu\u2019elle brade \u00e0 d\u2019autres acteurs (Orange Bank<\/a>, OCS<\/a>).<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 r\u00e9sultats op\u00e9rationnels, en France, depuis l\u2019arr\u00eat de la banque et l\u2019augmentation des tarifs, le churn augmente sur le mobile, tandis que nous perdons des clients sur le fixe au fil de la transition de l\u2019ADSL vers la Fibre. La pression \u00e9conomique li\u00e9e \u00e0 l\u2019inflation conduit nos clients \u00e0 abandonner la marque Orange au profit de celle de Sosh, d\u00e9montrant l\u2019\u00e9chec de la strat\u00e9gie de \u00ab marque premium \u00bb sur un march\u00e9 Grand Public.<\/p>\n

Sous-traitance et d\u00e9localisations nous emp\u00eachent d\u2019avoir la ma\u00eetrise de notre qualit\u00e9 de service et de la fid\u00e9lisation client. La r\u00e9duction des effectifs \u00e0 outrance (Plan de d\u00e9parts volontaires d\u2019Orange Business<\/a>, projets en cours sur d\u2019autres p\u00e9rim\u00e8tres) reporte la charge de travail sur celles et ceux qui restent, augmentant les risques pour leur sant\u00e9, mais aussi pour le fonctionnement de nos r\u00e9seaux ou le bon traitement de nos clients. Alors que les JO ont \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement exceptionnel des personnels, la gigantesque panne du roaming pendant plusieurs jours<\/a> au milieu de l\u2019\u00e9t\u00e9 a mis en danger de nombreux clients et d\u00e9grade notre image aupr\u00e8s de nos grands clients.<\/p>\n

L\u2019obsession pour le dividende ruine les perspectives du Groupe\u2026 et le cours de l\u2019action !<\/h3>\n

La politique de remont\u00e9e du dividende diminue les capacit\u00e9s d\u2019investissement et ob\u00e8re la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 se mettre sur les rangs pour saisir des opportunit\u00e9s permettant de consolider ses positions.<\/p>\n

C\u2019est Bouygues Telecom qui rach\u00e8te La Poste Mobile<\/a>, et l\u2019Etat qui entre au capital d\u2019Alcatel Submarine Networks<\/a>, alors que l\u2019activit\u00e9 de navires c\u00e2bliers aurait pu renforcer Orange Marine, comme l\u2019ont soulign\u00e9 la CFE-CGC Orange et l\u2019ADEAS d\u00e8s 2018<\/a>.<\/p>\n

Sur le march\u00e9 entreprise, nous ne proc\u00e9dons plus \u00e0 aucune acquisition dans la Cybers\u00e9curit\u00e9. La cession d\u2019une partie de nos activit\u00e9s d\u2019IA<\/a>, alors qu\u2019Orange vient de lancer de nouvelles offres<\/a>, est m\u00eame envisag\u00e9e !<\/p>\n

O\u00f9 sont pass\u00e9s les 4,2 Mds \u20ac de produit exceptionnels<\/a> issus de l\u2019endettement de M\u00e1sOrange – n\u00e9 du rapprochement entre Orange Spain et M\u00e1sM\u00f3vil – et de la cession partielle de l\u2019infrastructure fibre<\/a> qui en d\u00e9coule, pendant qu\u2019un plan de d\u00e9parts volontaires est annonc\u00e9<\/a> ?<\/p>\n

Depuis la gouvernance Lombard, qui avait initi\u00e9 la pratique, Orange distribue \u00e0 ses actionnaires une part substantielle de son r\u00e9sultat, quand ce n\u2019est pas la totalit\u00e9\u2026 et au-del\u00e0 ! A contrario<\/em> des entreprises les plus florissantes du secteur num\u00e9rique (Apple, Google, Amazon), qui ont su se constituer un \u00ab tr\u00e9sor de guerre \u00bb pour investir dans leur d\u00e9veloppement.<\/p>\n

La promesse d\u2019un dividende \u00e9lev\u00e9<\/a> est all\u00e9chante en premi\u00e8re approche. Mais le prix \u00e0 payer, c\u2019est un cours de l\u2019action qui stagne, voire se d\u00e9grade au fil du temps, en particulier si l\u2019entreprise n\u2019a pas de strat\u00e9gie permettant de g\u00e9n\u00e9rer croissance et profit. Les investisseurs ne s\u2019y trompent pas : depuis d\u00e9but 2022, le cours de l\u2019action Orange n\u2019est plus jamais remont\u00e9 au-dessus de 12 \u20ac. En tant qu\u2019actionnaires salari\u00e9s fid\u00e8les, notre patrimoine n\u2019est m\u00eame plus prot\u00e9g\u00e9 (en particulier de l\u2019inflation). Le versement de dividendes toujours plus \u00e9lev\u00e9s (0,70 \u20ac au titre des r\u00e9sultats 2022, 0,72 \u20ac pour 2023, 0,75 \u20ac promis pour 2024), exclusivement en cash, vide les caisses de l\u2019entreprise, et ob\u00e8re toute perspective. Ce qui affectera nos emplois.<\/p>\n

Les nouveaux dirigeants d\u2019Orange ne d\u00e9fendent plus l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019entreprise et de ses personnels, privil\u00e9giant le versement de r\u00e9tributions \u00e9lev\u00e9es et d\u2019actions gratuites aux dirigeants, tandis que la croissance constante du dividende acc\u00e9l\u00e8re la paup\u00e9risation du Groupe, qui n\u2019a plus les moyens d\u2019investir pour son futur.<\/strong><\/p>\n

Donner la majorit\u00e9 \u00e0 la CFE-CGC Orange au Conseil de Surveillance Orange Actions, c\u2019est lui donner des leviers pour \u0153uvrer en faveur d\u2019une autre politique, pr\u00e9servant notre patrimoine collectif et nos perspectives.<\/strong><\/p>\n

Orange doit rester au service de la souverainet\u00e9 technologique de la France. \u00c0 nous de lui permettre de poursuivre ses missions !<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Extrait de la profession de foi CFE-CGC Orange & ADEAS pour l’\u00e9lection du Conseil de surveillance Orange Actions 2024<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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