{"id":24171,"date":"2024-10-03T12:06:29","date_gmt":"2024-10-03T12:06:29","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24171"},"modified":"2024-10-03T12:06:29","modified_gmt":"2024-10-03T12:06:29","slug":"compte-rendu-des-commissions-bilans-egalite-pro-handicap-et-pec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/10\/03\/compte-rendu-des-commissions-bilans-egalite-pro-handicap-et-pec\/","title":{"rendered":"Compte-rendu des Commissions Bilans Egalit\u00e9 Pro, Handicap et PEC"},"content":{"rendered":"

Egalit\u00e9 Pro<\/strong> : Les actions de DOGNE en 2023 visent \u00e0 promouvoir l’\u00e9galit\u00e9 professionnelle et \u00e0 soutenir la f\u00e9minisation des recrutements, avec des r\u00e9sultats encourageants et des objectifs clairs pour 2024.L\u2019entreprise devrait sensibiliser davantage les salari\u00e9s au sujet du nouveau visa \u00e9galit\u00e9 pro. Concernant les effectifs CDI, le taux de f\u00e9minisation augmente dans tous les domaines sauf dans le domaine Innovation et Technologie o\u00f9 il continue de progresser.<\/p>\n

Handicap<\/strong> : Un nouvel accord pour l’emploi et l’insertion des personnes en situation de handicap et la lutte contre les discriminations a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 pour une p\u00e9riode de 3 ans, de 2021 \u00e0 2023. Le 4 octobre 2023 Orange a sign\u00e9 une prorogation d’un an de cet accord et confirme sa volont\u00e9 d\u2019aller plus loin sur les questions de handicap et de lutte contre les discriminations afin de faire de notre soci\u00e9t\u00e9, au sens large, une soci\u00e9t\u00e9 plus inclusive. Le Groupe poursuit une politique volontariste en vue de maintenir le taux d\u2019emploi l\u00e9gal au-dessus de 6%.<\/p>\n

Perspectives Emploi et Comp\u00e9tences (PEC)<\/strong> : La force au travail diminue de 8,3%, en incluant les TPS en temps lib\u00e9r\u00e9. Les CDI baissent de -5,2%. Le r\u00e9alis\u00e9 est conforme aux pr\u00e9visions de la prospective 2022-2024 (-1,5% soit 2066 ETP fin 2023 vs 2098 estim\u00e9 maxi). Les m\u00e9tiers de la relation client (-13%), de la distribution grand public (-15%) et de l\u2019intervention (-8%) sont les plus touch\u00e9s par ce r\u00e9gime minceur.<\/p>\n

 <\/p>\n

Analyse de la CFE-CGC<\/strong>
Les bilans sociaux passent et se ressemblent h\u00e9las, \u00e0 l\u2019aune des chantiers de transformation qui se succ\u00e8dent \u00e0 qui mieux mieux.<\/p>\n

Baisse massive des effectifs (390 d\u00e9parts) et des recrutements a minima (49), telle est la physionomie d\u2019une DO qui conserve son titre de championne de la baisse des effectifs.<\/p>\n

Si le sort des personnels qui restent est peu enviable, celui des personnels en situation de handicap l\u2019est encore moins. L\u2019inclusion et la promotion du handicap demeure au stade de l\u2019incantation ou du voeu pieux. Quid de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de la perte des comp\u00e9tences ? Force est de constater que la strat\u00e9gie \u00ab Lead The Future \u00bb n\u2019a gu\u00e8re les moyens de ses ambitions. Comment faire mieux avec moins de personnels et une perte patente des comp\u00e9tences ? L\u2019automatisation des process via l\u2019IA et la digitalisation ont leurs limites. La formation n\u2019est pas en reste puisqu\u2019on constate une baisse significative du budget de 28% sur 3 ans.<\/p>\n

Le maintien des comp\u00e9tences et de l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s m\u00e9rite mieux que cette d\u00e9mission. A moins que cela proc\u00e8de d\u2019une strat\u00e9gie visant \u00e0 alimenter des plans futurs de d\u00e9parts massifs \u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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