{"id":24176,"date":"2024-10-03T13:42:31","date_gmt":"2024-10-03T13:42:31","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24176"},"modified":"2024-10-03T13:42:31","modified_gmt":"2024-10-03T13:42:31","slug":"cse-dtsi-de-septembre-2024-n-21-immobilier-le-plan-de-schema-directeur-nouveau-est-arrive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/10\/03\/cse-dtsi-de-septembre-2024-n-21-immobilier-le-plan-de-schema-directeur-nouveau-est-arrive\/","title":{"rendered":"IMMOBILIER : le Plan de Sch\u00e9ma Directeur nouveau est arriv\u00e9 ! (CSE DTSI de septembre 2024 n\u00b021)"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>&lt;&lt;-&nbsp;<a href=\"2024100314563\/dtsi\/essentiel-du-cse-dtsi-de-septembre-2024-n-21-qui-suis-je-ou-vais-je-dans-quel-etat-j-ere.html\">Retour au sommaire<\/a><\/strong><\/em><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p>63 projets immobiliers sont pr\u00e9sent\u00e9s par la Direction&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>11 en r\u00e9alisation<\/li>\n<li>20 en cours d\u2019\u00e9tude et<\/li>\n<li>32 \u00e0 instruire ou en r\u00e9flexion.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Elle justifie son Plan de Sch\u00e9ma Directeur Immobilier par le besoin de rapprocher des \u00e9quipes et de rationaliser les m\u00b2 immobiliers et les co\u00fbts de structure. Le document pr\u00e9sent\u00e9 indique les mouvements de salari\u00e9s entre les diff\u00e9rents b\u00e2timents sur toute la France.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-24174\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_evolution_previsionnelle_parc_tertiaire.png\" alt=\"Tableau de l'\u00e9volution previsionnelle du parc tertiaire\" width=\"625\" height=\"336\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_evolution_previsionnelle_parc_tertiaire.png 900w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_evolution_previsionnelle_parc_tertiaire-300x161.png 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_evolution_previsionnelle_parc_tertiaire-768x413.png 768w\" sizes=\"(max-width: 625px) 100vw, 625px\" \/><\/p>\n<p>Entre 2022 et 2030, la Direction souhaite r\u00e9duire la Surface Utile Brute Locative (SUBLT). Elle projette de passer de 1,88 millions de m\u00b2 tertiaires \u00e0 1,22 millions de m\u00b2, soit 180 millions d\u2019\u20ac d\u2019\u00e9conomies pour la p\u00e9riode.<\/p>\n<p>Voil\u00e0 une id\u00e9e de l\u2019ampleur des changements \u00e0 venir pour les salari\u00e9s de DTOF et DSI :<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\" size-full wp-image-24175\" src=\"http:\/\/localhost:8080\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_sdit.png\" alt=\"Tableau des sdit\" width=\"613\" height=\"340\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" srcset=\"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_sdit.png 900w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_sdit-300x166.png 300w, https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/tableau_sdit-768x426.png 768w\" sizes=\"(max-width: 613px) 100vw, 613px\" \/><\/p>\n<h2>Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h2>\n<p>L&rsquo;immobilier de bureau ne se limite pas \u00e0 un simple espace de travail. Il constitue un \u00e9l\u00e9ment central de l&rsquo;organisation du travail, influen\u00e7ant profond\u00e9ment les modes de collaboration, la productivit\u00e9 et le bien-\u00eatre des collaborateurs. Toute \u00e9volution dans ce domaine, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse d&rsquo;un d\u00e9m\u00e9nagement, d&rsquo;une r\u00e9organisation des espaces ou d&rsquo;un changement de mod\u00e8le de travail (t\u00e9l\u00e9travail, bureaux flexibles), a des r\u00e9percussions directes sur les individus.<\/p>\n<p>Ces transformations, bien que porteuses d&rsquo;opportunit\u00e9s, ne sont pas sans risques. En effet, elles peuvent engendrer des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s. L&rsquo;allongement des temps de trajet, par exemple, est une probl\u00e9matique r\u00e9currente, susceptible d&rsquo;accro\u00eetre le stress et l&rsquo;exposition aux risques routiers. De plus, le choix du mode de transport, qui peut \u00e9voluer en fonction de la nouvelle localisation du bureau (v\u00e9lo, voiture, transports en commun), peut entra\u00eener une modification des risques encourus mais aussi des charges financi\u00e8res et du bilan carbone.<\/p>\n<p>Il est donc primordial de mener une r\u00e9flexion approfondie sur les impacts potentiels de toute d\u00e9cision immobili\u00e8re. Une analyse des risques psychosociaux et physiques doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en amont, afin de mettre en place des mesures pr\u00e9ventives adapt\u00e9es.<\/p>\n<p>La CFE-CGC Orange souhaite que tous les salari\u00e9s puissent acc\u00e9der \u00e0 la restauration collective avec une accessibilit\u00e9 ouverte aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de ticket restaurant, comme de nombreux RIE le permettent.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus de la CFE-CGC Orange ont demand\u00e9 un recours \u00e0 une expertise externe pour comprendre les \u00e9volutions de ce projet par rapport au dossier pr\u00e9sent\u00e9 en 2021 sur le Nouveau Village, mais aussi pour r\u00e9pondre au plus pr\u00e8s des besoins actuels des salari\u00e9s. Les salari\u00e9s seront interrog\u00e9s courant Octobre par un sondage ou par des interviews individuels. Pensez \u00e0 donner votre avis !<\/p>\n<p>Et pour finir, un dialogue avec les pouvoirs publics doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 pour anticiper les besoins en am\u00e9nagement des territoires !<\/p>\n<p>Le dernier point concerne la prise en compte des besoins d\u2019adaptation des parties communes et des postes de travail pour les Travailleurs Handicap\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les places de parking PMR sont bloqu\u00e9es pendant des mois pour des livraisons, comme \u00e0 Rennes Atalante,<\/li>\n<li>Les entr\u00e9es ou halls d\u2019entr\u00e9e n\u2019ont pas de rails de guidage vers les portiques d\u2019acc\u00e8s (badgeuse), ni vers les h\u00f4tesses d\u2019accueil,<\/li>\n<li>Un fl\u00e9chage ou balisage avec des diodes clignotantes devrait \u00eatre mis en place pour aider les personnes mal voyantes en cas d\u2019incendie, par exemple comme dans les avions,<\/li>\n<li>Les acc\u00e8s aux restaurants d\u2019entreprises sont bien souvent inadapt\u00e9s aux personnes non voyantes ou PMR,<\/li>\n<li>Les bandes podotactiles TPU devraient \u00eatre syst\u00e9matiques pour indiquer le d\u00e9but et la fin d\u2019un escalier,<\/li>\n<li>Les architectes devraient r\u00e9fl\u00e9chir aux acc\u00e8s d\u2019une personne PMR \u00e0 tous les espaces, \u00e9viter de mettre un WC PMR derri\u00e8re la porte d\u2019entr\u00e9e des sanitaires.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La CFE-CGC Orange demande une attention particuli\u00e8re pour les personnels en situation de handicap, visible ou non.<\/p>\n<p>Orange doit s\u2019inspirer d\u2019entreprises ou de villes telles que Lyon qui ont pris conscience de la situation des personnes en situation de handicap et des actions \u00e0 mettre en \u0153uvre.<\/p>\n<p><em><strong>&lt;&lt;-&nbsp;<a href=\"2024100314563\/dtsi\/essentiel-du-cse-dtsi-de-septembre-2024-n-21-qui-suis-je-ou-vais-je-dans-quel-etat-j-ere.html\">Retour au sommaire<\/a><\/strong><\/em><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&lt;&lt;-&nbsp;Retour au sommaire&nbsp; 63 projets immobiliers sont pr\u00e9sent\u00e9s par la Direction&nbsp;: 11 en r\u00e9alisation 20 en cours d\u2019\u00e9tude et 32 \u00e0 instruire ou en r\u00e9flexion. 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