En septembre 2022, la Direction de l\u2019Immobilier Groupe (DIG) avait remani\u00e9 fortement son organisation ainsi que celle de la Direction des Services G\u00e9n\u00e9raux (DSG), en juillet 2023. D\u00e8s l\u2019automne de cette m\u00eame ann\u00e9e, l\u2019arriv\u00e9e \u00e0 Bridge des grands Cabinets de Conseils a aliment\u00e9 la rumeur d\u2019une r\u00e9organisation des services de l\u2019immobilier et des Services G\u00e9n\u00e9raux d\u2019Orange France. Les travaux des cabinets de conseils pour reformuler les attentes et besoins des deux entit\u00e9s et ainsi donner un \u00ab nouvel \u00e9lan \u00bb \u00e0 la fili\u00e8re de l\u2019immobilier restaient secret, laissant le champ libre aux rumeurs n\u00e9fastes au moral des 1200 salari\u00e9s impact\u00e9s par cette \u00e9volution. La CFE-CGC avait demand\u00e9 \u00e0 maintes reprises que soit engag\u00e9 le dialogue social afin d\u2019accompagner au mieux les salari\u00e9s concern\u00e9s. Ces demandes sont rest\u00e9es lettre morte car la Direction Orange avait refus\u00e9 sur le sujet.<\/p>\n
Il aura fallu attendre mai 2024 et une Information \/ consultation au Comit\u00e9 Social et Economique Central (CSEC) pour d\u00e9couvrir le projet d\u2019\u00e9volution. L\u00e0 aussi, la rigidit\u00e9 des porteurs de projet a emp\u00each\u00e9 tout \u00e9change et dialogue vers les 9 CSEE concern\u00e9s. L\u2019impact n\u00e9gatif sur le moral des salari\u00e9s potentiellement impact\u00e9s \u00e9tait bien r\u00e9el. Est-ce ce qui a conduit \u00e0 un point d\u2019information lors de ce CSEE Fonctions Corporate de septembre 2024, 4 mois apr\u00e8s ?<\/p>\n
La Nouveau Mod\u00e8le d\u2019Entreprise (NME) se construit sur des fondations instables, seule l\u2019apparence du cadeau offert au COMEX compte, aux risques d\u2019un effondrement de la structure.<\/p>\n
Force est de constater que les nouvelles sph\u00e8res de gouvernance du groupe Orange ne tirent pas les le\u00e7ons de la politique IMMO22 qui a \u00e9t\u00e9 un \u00e9chec ; pour rappel : errance dans le processus de d\u00e9cision avec un cadre de comp\u00e9tence et d\u2019action entre la Direction des Services G\u00e9n\u00e9raux, la Direction Orange et la Direction de l\u2019Immobilier Groupe appr\u00e9ci\u00e9 selon la compr\u00e9hension des acteurs.<\/p>\n
L\u2019\u00e8re du dialogue social de la pr\u00e9c\u00e9dente gouvernance a fait place \u00e0 un management militaire du si\u00e8cle pass\u00e9 \u00e0 la \u00ab Marche ou Gr\u00e8ve \u00bb.<\/p>\n
La CFE-CGC d\u00e9plore la r\u00e9alisation d\u2019un projet en forme de poup\u00e9e russe. La Direction Orange est dans l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019anticiper les impacts de ses transformations car elle d\u00e9couvre jour apr\u00e8s jour les arcanes des besoins et des processus de fonctionnement de la fili\u00e8re inter entit\u00e9s. Les salari\u00e9s sont devenus des pi\u00e8ces de seconde main que l\u2019on doit recycler et dont l\u2019expertise ne compte plus. Certains se retrouvent sans poste, d\u2019autres sont assign\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches en dehors de leurs comp\u00e9tences, sans pour autant avoir les formations n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019accomplissement de celles-ci.<\/p>\n
Le CFE-CGC ne s\u2019\u00e9tonne pas de ce pilotage \u00e0 l\u2019aveugle puisque le poste essentiel et strat\u00e9gique de cette r\u00e9organisation, le Global Process Leader des Centres de Services, est toujours vacant, 6 mois apr\u00e8s le lancement de ce chantier.<\/p>\n
\u00ab Work In Progress \u00bb est devenu le terme derri\u00e8re lequel se cache cette incapacit\u00e9 d\u2019anticipation qui prive les collaborateurs de formations ad\u00e9quates et qui les oblige \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle strat\u00e9gie d\u2019entreprise dans des d\u00e9lais trop courts. La sous-traitance pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 l\u2019or\u00e9e du bois flaire l\u2019odeur du Business naissant.<\/p>\n
La CFE-CGC constate que la Direction Orange continue \u00e0 ne pas tenir compte de toutes les alertes, tous les conseils, toutes les demandes de r\u00e9vision qui ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s par les \u00e9lus. La CFE-CGC souhaite que cela change et continuera \u00e0 travailler \u00e0 l\u2019\u00e9volution des process de transformation dans le respect des instances repr\u00e9sentatives du personnel et de l\u2019humain. Elle insistera sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en \u0153uvre une r\u00e9elle politique d\u2019accompagnement des salari\u00e9s, et d\u2019\u00e9coute. La conduite du changement avec un pilote connaissant le fonctionnement de notre entreprise devient vitale pour la r\u00e9ussite de ce projet et la s\u00e9curit\u00e9 des salari\u00e9s concern\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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