La CFE-CGC entend ce jour revenir sur trois sujets qui occupent de fa\u00e7on tr\u00e8s importante l\u2019esprit des salari\u00e9s :<\/strong><\/p>\n 1 – La r\u00e9organisation permanente ou \u00ab institutionalis\u00e9e \u00bb<\/strong><\/p>\n Diff\u00e9rentes r\u00e9organisations sont pens\u00e9es. Elles mettent salari\u00e9s et managers sous pression face \u00e0 une vision \u00e0 tr\u00e8s court terme. Elles ne disent le plus souvent pas leur nom et sont pr\u00e9sent\u00e9es comme :<\/p>\n Tout un \u00ab arsenal \u00bb \u00e0 disposition de l\u2019entreprise pour accompagner sa transformation,<\/strong> comme peut l\u2019\u00eatre aussi le PDV \u00e9voqu\u00e9 r\u00e9cemment par Monsieur Zerbib dans le cadre de sa prise de parole du mois de novembre dernier (Let\u2019s Talk du 5 novembre).<\/p>\n Un arsenal aussi pens\u00e9 pour contourner un droit du travail qui, du reste et au passage, n\u2019a plus pour finalit\u00e9 la protection du droit \u00e0 l\u2019emploi. \u00ab Face aux d\u00e9fis de la transition technologique et environnementale, le droit du travail est confront\u00e9 \u00e0 une r\u00e9organisation permanente. \u00c0 cause de ces mutations, les risques de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique reposent d\u00e9sormais de plus en plus souvent sur les salari\u00e9s \u00bb (Sic : H\u00e9l\u00e8ne Nasom-Tissandier, ma\u00eetre de conf\u00e9rences HDR \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Paris Dauphine – PSL, membre du Centre de Recherches Droit Dauphine (CR2D).<\/p>\n Tout un arsenal au service de la transformation qui sert aussi \u00e0 contourner le dialogue social :<\/strong><\/p>\n Le tout dans un contexte o\u00f9 les pressions budg\u00e9taires sont r\u00e9guli\u00e8res, r\u00e9p\u00e9t\u00e9es \u00e0 un rythme de plus en plus \u00e9lev\u00e9, marquant au passage la d\u00e9stabilisation ou la remise en cause de nombreux projets.<\/p>\n Les salari\u00e9s sont inquiets et partagent leurs doutes quant \u00e0 l\u2019avenir professionnel qui peut leur \u00eatre r\u00e9serv\u00e9. Face \u00e0 ce constat, que leur r\u00e9pondez-vous ?<\/em><\/p>\n 2 – L\u2019emploi des s\u00e9niors<\/strong><\/p>\n \u00ab La question des moyens que le groupe pourrait ouvrir pour susciter une nouvelle vague de d\u00e9parts s’est invit\u00e9e dans les n\u00e9gociations sur les parcours professionnels entre la direction et les partenaires sociaux \u00bb, tel est le chap\u00f4 de l’article publi\u00e9 dans Les Echos par Florian D\u00e8bes le 9 octobre dernier, et repris dans notre revue de presse<\/a>.<\/p>\n Cet article, qui fait r\u00e9f\u00e9rence au cycle 2025\/2028 de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels – GEPP), met en avant, dans le contexte d\u2019un plan d\u2019\u00e9conomie, la n\u00e9cessit\u00e9 pour Orange en France (73 000 personnes), de prendre en compte des milliers de salari\u00e9s en fin de carri\u00e8re. A ce titre le Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Orange France (Jean-Fran\u00e7ois Fallacher) pr\u00e9cise \u00ab qu’il fallait 3.000 d\u00e9parts par an et recourir davantage aux sous-traitants en laissant ainsi entendre qu\u2019il fallait aussi faire place aux jeunes \u00bb. <\/p>\n La CFE-CGC remarque qu\u2019avec une moyenne d’\u00e2ge de 55 ans chez Orange en France, et apr\u00e8s plusieurs plans suffisamment g\u00e9n\u00e9reux pour avoir fait partir 40.000 salari\u00e9s en fin de carri\u00e8re en quinze ans (cf article des Echos cit\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment), la question des moyens que le groupe pourrait ouvrir pour susciter une nouvelle vague de d\u00e9parts est tr\u00e8s sensible, comme peuvent l\u2019\u00eatre aussi les sujets de formation et de mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n La fin de la n\u00e9gociation sur la GEPP est attendue en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2025.<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019\u00e9clairer toutes d\u00e9cisions des salari\u00e9s face \u00e0 une volont\u00e9 de r\u00e9duction des effectifs avec des grilles d\u2019impacts (risques et opportunit\u00e9s) pour toutes les \u00e9volutions engag\u00e9es et \u00e0 engager afin de consid\u00e9rer avec respect les engagements professionnels des salari\u00e9s. <\/p>\n Il s\u2019agit aussi d\u2019anticiper les charges de travail et l\u2019acquisition de comp\u00e9tences de tous ceux qui restent au sein de l\u2019entreprise. <\/p>\n Les salari\u00e9s m\u00e9ritent en effet toute transparence sur les sujets de reskilling\/upskilling \u00e0 envisager dans un contexte o\u00f9 un gel des mobilit\u00e9s est ressenti et dans un contexte o\u00f9 une liste de m\u00e9tiers fait en particulier l\u2019objet de la n\u00e9gociation GEPP (sans surprise et dans la droite ligne de pr\u00e9c\u00e9dents plans, les fonctions transverses de l’entreprise, comme la communication, les ressources humaines, la finance, l’informatique et la relation-client font partie des sujets de discussion).<\/p>\n Face \u00e0 ces constats, et aux difficult\u00e9s qui en r\u00e9sultent, la CFE-CGC vous demande de pr\u00e9ciser le plan d\u2019actions que vous envisagez en 2025 et au-del\u00e0.<\/em><\/p>\n\n
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Un sentiment anxiog\u00e8ne affecte les salari\u00e9s dans un contexte de transformation et de r\u00e9organisations permanentes. Les salari\u00e9s attendent qu\u2019en toute transparence la Direction d\u2019Orange Innovation partage d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent sa vision pour demain en termes d\u2019activit\u00e9s. <\/p>\n