Ce projet consiste en :<\/strong> Les documents communiqu\u00e9s aux repr\u00e9sentants du personnel pr\u00e9sentent le projet de d\u2019am\u00e9nagement, les En s\u2019appuyant notamment sur le rapport du cabinet Technologia, les travaux de la CSSCT, les r\u00e9ponses de la Concernant plus sp\u00e9cifiquement les am\u00e9nagements des espaces de travail :<\/strong> Est-il normal que les salari\u00e9s doivent n\u00e9gocier les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de leur activit\u00e9 ?<\/strong> Le fait que le projet ne respecte pas les normes en vigueur \u00e0 certains endroits ne fait que confirmer une densification trop importante du site qui se traduira par une r\u00e9organisation du travail pour les salari\u00e9s, au d\u00e9triment des besoins m\u00e9tiers et de l\u2019\u00e9quilibre vie personnel\/vie professionnel. Les salari\u00e9s seront contraints de venir sur site quand ils pourront plut\u00f4t que quand ils en auront r\u00e9ellement besoin.<\/p>\n Une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9es aux personnes porteuses de handicap et anticip\u00e9e tant au niveau collectif qu\u2019individuel<\/strong>. Des risques psychosociaux qui pourraient s\u2019accroitre du fait de la difficult\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser l\u2019activit\u00e9 dans les nouveaux espaces de travail.<\/strong> Les \u00e9lus du CSE Orange Innovation demandent notamment les points suivants n\u00e9cessaires :<\/strong><\/p>\n La mise en place d\u2019une commission de suivi<\/strong> Le 26 septembre 2024, la Direction d\u2019Orange SA a pr\u00e9sent\u00e9 au CSE INNOV une information en vue d\u2019une consultation sur le projet d\u2019am\u00e9nagement des espaces de travail du nouveau site […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-24475","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24475"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24475\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
1. Un d\u00e9m\u00e9nagement progressif des \u00e9quipes de l\u2019ancien site vers le nouveau,
2. Une adaptation des espaces de travail sur le site de type espaces partag\u00e9s en \u00ab flexdesk \u00bb qui concerne toutes
les entit\u00e9s pr\u00e9sentes \u00e0 la cible, environ 1000 personnes, DTSI, (occupant principal), Syst\u00e8mes d\u2019informations,
Orange Innovation, Direction Technique du R\u00e9seau, Orange Wholesale, et DRHG et Fonctions Corporate, ainsi
que la DOGSO.
Les \u00e9quipes Orange Business (OB) actuellement sur le site ne sont pas concern\u00e9es car elles sont appel\u00e9es \u00e0 rejoindre
un autre site sur Toulouse : BALMA Tolosa, ce qui ne facilite pas les \u00ab value streams \u00bb.<\/p>\n
implantations pr\u00e9vues ainsi que les modalit\u00e9s d\u2019accompagnement envisag\u00e9es.
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre INNOV, environ 138 personnes sont concern\u00e9es.<\/strong><\/p>\n
Direction, le CSE a remarqu\u00e9 plusieurs \u00e9l\u00e9ments qui conduiront \u00e0 une d\u00e9gradation des conditions de travail des
salari\u00e9s et des impacts RPS (avec in fine des impacts sur la performance du groupe).
<\/strong>
Une organisation du travail, au service des collectifs de travail et de leur animation insuffisamment anticip\u00e9e et qui p\u00e8sera de fait sur le management interm\u00e9diaire avec notamment une r\u00e9flexion \u00e0 avoir sur le lissage des temps de pr\u00e9sence au sein du site
Une variable d\u2019ajustement identifi\u00e9e dans le t\u00e9l\u00e9travail mais avec des risques d\u2019impacts sur les collectifs de travail et l\u2019isolement qui n\u00e9cessitent d\u2019\u00eatre bien anticip\u00e9s. Par ailleurs, un recours accru au t\u00e9l\u00e9travail s\u2019inscrit \u00e0 l\u2019encontre des objectifs poursuivis par la Direction en mati\u00e8re de synergies et de travail collaboratif.<\/p>\n
Un recueil des besoins a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9, mais des compromis semblent avoir \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire du fait des contraintes de surfaces disponibles, ce qui ne permet pas toujours d\u2019aboutir \u00e0 des situations pleinement satisfaisantes et pourra freiner le travail des \u00e9quipes (pertes de temps pour trouver des espaces et \/ ou s\u2019y rendre,\u2026).<\/p>\n
Des interrogations p\u00e8sent notamment sur le nombre d\u2019espaces de retrait, et la disponibilit\u00e9 de double \u00e9cran sur les postes de travail.
Le taux de partage de 0,6 n\u00e9cessitera certainement des ajustements de la part des \u00e9quipes pour que cela fonctionne, en particulier les jours de forte affluence. Ce taux de flex office pourra \u00e9galement \u00eatre moindre du fait de la pr\u00e9sence d\u2019externes, de stagiaire, etc\u2026 dont le nombre peut varier en fonction des moments.
Des ratios de surfaces au poste qui sont faibles, voire tr\u00e8s faibles, de 4,4 \u00e0 6,8 m \u00b2 par poste,<\/strong> et pourront \u00eatre \u00e0 l\u2019origine de nuisances sonores impactant la concentration ainsi que g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019incompatibilit\u00e9 avec un handicap auditif ou certains handicaps invisibles qui provoquent par exemple de l\u2019hyperacousie, de l\u2019hyperosmie ou des troubles de l\u2019attention. \u00c0 noter par ailleurs, que les ratios faibles se r\u00e9percutent sur les distances r\u00e9glementaires et normatives entre les \u00e9quipements de travail qui ne sont pas toujours respect\u00e9s.<\/p>\n
Si la Direction porte cette volont\u00e9, il semblerait que d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent des locaux soient difficiles voire impossible d\u2019acc\u00e8s pour les personnes qui seraient en situation de mobilit\u00e9 r\u00e9duite. Par ailleurs la pr\u00e9vention du handicap doit se faire en amont et en aval du projet, pas uniquement en r\u00e9action. Selon le type de handicap, il est n\u00e9cessaire de pr\u00e9voir les besoins futurs (et pas seulement les cas actuels identifi\u00e9s) de bureaux individuels de salari\u00e9s \u00e9tant en incapacit\u00e9 de travailler en espaces dynamiques. De plus, il faut garantir des moyens de s\u00e9curiser les \u00e9quipements adapt\u00e9s, sans avoir besoin de changer de place tous les jours et pendant la journ\u00e9e selon son activit\u00e9. Au sujet du handicap, la solution d\u2019\u00e9vacuation via des \u00ab EVAC CHAIR \u00bb semble inadapt\u00e9e et fera \u00e9galement porter la responsabilit\u00e9 \u00e0 des coll\u00e8gues. La mise en place d\u2019espaces d\u2019attentes s\u00e9curis\u00e9s est pr\u00e9conis\u00e9e.
La n\u00e9cessit\u00e9 de penser l\u2019organisation et les temps de pr\u00e9sence pour veiller \u00e0 pr\u00e9server les collectifs de travail et s\u2019inscrire au service de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.
Des inqui\u00e9tudes quant \u00e0 la disponibilit\u00e9 des places de parkings v\u00e9los et voitures ont pu \u00eatre formul\u00e9es.<\/strong>
Des inqui\u00e9tudes fortes des salari\u00e9s quant \u00e0 leurs futures conditions de travail, et \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 pouvoir r\u00e9aliser leur activit\u00e9 au service de l\u2019atteinte de leurs objectifs sont formul\u00e9es. Des salari\u00e9s appr\u00e9hendent une d\u00e9gradation des conditions de travail malgr\u00e9 une adh\u00e9sion \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de rationaliser les espaces de travail.
Concernant la s\u00e9curit\u00e9 incendie, le rapport Technologia l\u00e8ve plusieurs points de vigilance \u00e0 v\u00e9rifier
<\/strong>car s\u2019ils ne remettent pas toujours en cause la r\u00e9glementation, ils apparaissent comme des freins \u00e0 une bonne \u00e9vacuation des locaux, en particulier pour les salari\u00e9s qui seraient en situation de mobilit\u00e9 r\u00e9duite.
Les capacit\u00e9s du site en termes de renouvellement d\u2019air sont \u00e9galement assez limit\u00e9es.<\/p>\n
Les repr\u00e9sentants du personnel au CSE d\u2019INNOV seront donc particuli\u00e8rement attentifs \u00e0 ces points.
Mesures d\u2019am\u00e9lioration \u00e0 mettre en placeLes \u00e9llu s du CSE demandent \u00e0 la Direction de prendre en compte l\u2019ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments et de mettre en place des actions visant \u00e0 supprimer les risques identifi\u00e9s, en s\u2019appuyant sur les pr\u00e9conisations du rapport Technologia
reprises dans le tableau de synth\u00e8se du rapport et sur le rapport de la CSSCT-Transverse.<\/p>\n\n
Un suivi de la r\u00e9ussite du projet qui inclut des indicateurs relatifs et \u00e0 la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 travailler dans de bonnes conditions dans les nouveaux espaces de travail : par exemple, impact sur les avenants au t\u00e9l\u00e9travail, sur la fr\u00e9quentation du site, sur le nombre de r\u00e9union, sur l\u2019atteinte des objectifs des \u00e9quipes, sur l\u2019absent\u00e9isme\u2026
Comme le pr\u00e9voit l\u2019article L2312-15 du Code du travail, les repr\u00e9sentants du personnel au CSE demandent \u00e0 la direction de lui fournir des r\u00e9ponses motiv\u00e9es sur les suites donn\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sente r\u00e9solution, et ce dans un d\u00e9lai raisonnable.<\/strong>
En s\u2019appuyant sur l\u2019ensemble de ces \u00e9l\u00e9ments, le CSE estime que le projet tel qu\u2019il est, comporte le risque d\u2019une d\u00e9gradation des conditions de travail du personnel.
En cons\u00e9quence, les repr\u00e9sentants du personnel au CSE d\u2019Orange INNOV, \u00e9mettent un avis n\u00e9gatif sur les incidences en mati\u00e8re d\u2019hygi\u00e8ne, de s\u00e9curit\u00e9 et de conditions de travail r\u00e9sultant du projet et demandent \u00e0 la Direction, tel que le pr\u00e9voit le code du travail de mettre en place des mesures correctives et pr\u00e9ventives visant \u00e0 supprimer les risques identifi\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"