{"id":24520,"date":"2024-12-05T16:29:37","date_gmt":"2024-12-05T16:29:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24520"},"modified":"2024-12-05T16:29:37","modified_gmt":"2024-12-05T16:29:37","slug":"politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-2023-cse-dtsi-de-octobre-et-novembre-2024-n-22-23-et-24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/12\/05\/politique-sociale-emploi-et-conditions-de-travail-2023-cse-dtsi-de-octobre-et-novembre-2024-n-22-23-et-24\/","title":{"rendered":"Politique sociale, emploi et conditions de travail 2023 (CSE DTSI de octobre et novembre 2024 n\u00b022, 23 et 24)"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>&lt;&lt;- <\/em><\/strong><strong><em><a href=\"2024120514787\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-22-23-et-24-d-octobre-et-novembre-2024-bon-maintenant-je-vais-ou-et-je-fais-quoi.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n<p>Chaque ann\u00e9e, la Direction de notre \u00e9tablissement est en attente d\u2019un avis r\u00e9glementaire du CSEE sur sa politique sociale, emploi et ses conditions de travail. Les th\u00e9matiques examin\u00e9es dans le cadre du bloc 3 sont r\u00e9f\u00e9renc\u00e9es dans notre accord sur le dialogue social.<\/p>\n<p>Les documents examin\u00e9s tout au long de l\u2019ann\u00e9e concernent&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Bilan annuel emploi, le bilan temps partiel ann\u00e9e N-1&nbsp;;<\/li>\n<li>Bilan social N-1 ;<\/li>\n<li>Bilan formation N-1 ;<\/li>\n<li>Bilan des heures suppl\u00e9mentaires Bilan N-1 ;<\/li>\n<li>Rapport PEC base N-1<\/li>\n<li>Rapport \u00e9galit\u00e9 professionnelle N-1 ;<\/li>\n<li>Rapport Handicap N-1 ;<\/li>\n<li>Plan de formation N+1.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9lus prennent \u00e9galement en compte le rapport des m\u00e9decins et les projections des effectifs au travers de la gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Ce dernier document inclut les grandes lignes de la politique de sous-traitance dite MAKE or BUY, pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Ces documents permettent une perception collective du cadre de travail de notre \u00e9tablissement et d\u2019exprimer sur une base factuelle les enjeux \u00e9motionnelles, l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique, les exigences du travail, les rapports sociaux, les conflits de valeur, l\u2019autonomie et les marges de man\u0153uvre des salari\u00e9s pour faire et faire faire.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus du CSE DTSI ont refus\u00e9 de rendre un avis pour cette ann\u00e9e. La Direction les a alors inform\u00e9s que cette d\u00e9cision bloquerait tout le programme de formation pour l\u2019ann\u00e9e 2025.<\/p>\n<h2>Analyse de la CFE-CGC Orange<\/h2>\n<p>Le bilan social n\u2019est plus pr\u00e9sent\u00e9 en s\u00e9ance, mais la CFE CGC Orange a fait les observations suivantes&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Notre politique de recrutement est en berne (\u00e0 peine 0,5% des effectifs) ce qui rend la f\u00e9minisation des m\u00e9tiers techniques quasi impossible,<\/li>\n<li>Il en est de m\u00eame de nos ambitions sur le handicap. Nous ne recrutons pas de personnes handicap\u00e9es, nous le devenons avec l\u2019\u00e2ge sans savoir si le travail en est une cause,<\/li>\n<li>Le nombre de jour d\u2019absence baisse dans sa globalit\u00e9 (-10%), mais c\u2019est en grande partie d\u00fb \u00e0 la baisse importante des ETP par suite des nombreux d\u00e9parts en TPS (-7% en 2023),<\/li>\n<li>De plus, l\u2019analyse des arr\u00eats de travail montre des diff\u00e9rences en fonction des bandes de r\u00e9mun\u00e9ration : le nombre de jours d\u2019absence cro\u00eet par individu sur les cat\u00e9gories C et D. Le travail semble moins p\u00e9nible lorsque l\u2019on grimpe en haut de la hi\u00e9rarchie, car nous observons toujours la m\u00eame corr\u00e9lation entre la dur\u00e9e des arr\u00eats de travail et la r\u00e9mun\u00e9ration,<\/li>\n<li>Nous avons perdu 24% d\u2019effectif de 2015 \u00e0 2023 et 26% d\u2019ETP sur la m\u00eame p\u00e9riode. Ces d\u00e9parts sont essentiellement li\u00e9s aux plans de d\u00e9part en retraite. Malgr\u00e9 ces d\u00e9parts, nous constatons une intensification et une densification de la charge de travail,<\/li>\n<li>Il n\u2019est quasiment jamais fait mention de volumes d\u2019activit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser dans les rapports. Pourtant, l\u2018activit\u00e9 est \u00e0 l\u2019origine de nos conditions de travail tout autant que les moyens pour la r\u00e9aliser n\u00e9cessitent souvent de la formation.<\/li>\n<li>Nous sommes au c\u0153ur de la r\u00e9volution du num\u00e9rique mais nous avons de la peine \u00e0 le croire. Nous r\u00e9duisons la voilure dans d\u2019incessants et d\u2019\u00e9puisants programmes de d\u00e9m\u00e9nagements (33 dossiers immobiliers en 2023).<\/li>\n<li>Une baisse suppl\u00e9mentaire de 6000 \u00e0 8000 effectifs \u00e0 l\u2019horizon 2026 au p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019UES est annonc\u00e9e. Notre \u00e9tablissement DTOF&amp;DSI repr\u00e9sente 20% des effectifs. Une baisse suppl\u00e9mentaire de 24% fait passer \u00e0 44% la diminution des effectifs de notre \u00e9tablissement depuis 2015,<\/li>\n<li>L\u2019annonce d\u2019un nouveau plan de d\u00e9part en retraite anticip\u00e9e nous interroge un peu plus sur la charge de travail de ceux et celles qui resteront, ainsi que sur notre strat\u00e9gie d\u2019entreprise apr\u00e8s l\u2019abandon de tous nos efforts de diversification dans le domaine financier (Orange Bank) ou dans le domaine du contenu (OCS, Viaccess ORCA).<\/li>\n<\/ul>\n<p>La d\u00e9l\u00e9gation CFE-CGC Orange reste demandeur d\u2019un bilan \u00e0 la suite de chaque transformation de notre \u00e9tablissement, pour mieux en comprendre les apports sur la strat\u00e9gie de la DTOF&amp;DSI, d\u2019Orange France et du groupe Orange.<\/p>\n<p>Des m\u00e9tiers de l\u2019IT historique, des entit\u00e9s DSI et PFC sont externalis\u00e9s aux bornes du groupe dans les filiales SOFRECOM au Maroc, en Tunisie ou dans la structure GSSO en Roumanie pour des raisons de co\u00fbts, mais \u00e9galement vers la structure CAP Gemini par suite de l\u2019externalisation en 2023 de l\u2019urbanisme SI CU apr\u00e8s celle du RTC.<\/p>\n<p>Par ailleurs, les organigrammes se r\u00e9tr\u00e9cissant toujours plus, les besoins de fonctions support, en transversalit\u00e9 et en management hi\u00e9rarchique, diminuent en m\u00eame temps. Nous voyons \u00e9galement appara\u00eetre des programmes de transformation d\u2019entreprise qui concernent la fili\u00e8re RH. Pour la premi\u00e8re fois, il est soulign\u00e9 dans le rapport GPEC que la d\u00e9gressivit\u00e9 naturelle des effectifs, \u00e0 l\u2019horizon 2026, ne sera pas suffisante pour les m\u00e9tiers transverses de la DTSI et qu\u2019il sera n\u00e9cessaire pour eux de pr\u00e9voir une reconversion au sein du groupe.<\/p>\n<p>Nous sortons d\u2019une r\u00e9ussite \u00e9clatante que celles des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris mais avons peine \u00e0 capitaliser sur ce succ\u00e8s.<\/p>\n<p>Avoir les yeux riv\u00e9s sur le taux d\u2019EBITDAal, ne nous donne pas une capacit\u00e9 \u00e0 r\u00eaver et \u00e0 faire r\u00eaver. Face \u00e0 cette marche forc\u00e9e, vers la r\u00e9duction de nos organigrammes, un malaise grandit sur les attendus op\u00e9rationnels du management strat\u00e9gique de notre entreprise qui compriment les co\u00fbts d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et dilapident les efforts des salari\u00e9s dans des projets de diversification au long cours.<\/p>\n<p>Il ne suffit pas de piloter l\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s et en r\u00e9guler le travail. Encore faut-il s\u2019interroger sur la quantification de cette charge et des moyens humains \u00e0 mettre en ad\u00e9quation. Tout se passe comme si le management institutionnel de nos organisations \u00e9tait ind\u00e9pendant de la volum\u00e9trie de travail \u00e0 r\u00e9aliser. Seul l\u2019objectif compte. Mais quel est donc cet objectif ?<\/p>\n<p>La bou\u00e9e de sauvetage, c\u2019est le d\u00e9part en retraite. Et tous vos efforts vont vers cette optique-l\u00e0, faire bouger le personnel vers la retraite ou des m\u00e9tiers \u00e0 fortes comp\u00e9tences\u2026, en maintenant l\u2019objectif de l\u2019entreprise de cracher du cash.<\/p>\n<p>La Direction aura le choix de concentrer les comp\u00e9tences sur des moutons \u00e0 cinq pattes et faire de notre entreprise un donneur d\u2019ordre pour une myriade de sous-traitants pour des activit\u00e9s tr\u00e8s utiles mais dites \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e (vue de l\u2019actionnaire et du contr\u00f4le de gestion).<\/p>\n<p>Cette perspective d\u2019une entreprise d\u00e9connect\u00e9e du sens \u00e0 donner au travail ne s\u2019int\u00e9ressant pas aux savoir-faire du terrain, ne nous r\u00e9jouit pas.<\/p>\n<p><strong><em>&lt;&lt;- <\/em><\/strong><strong><em><a href=\"2024120514787\/dtsi\/essentiel-des-cse-dtsi-22-23-et-24-d-octobre-et-novembre-2024-bon-maintenant-je-vais-ou-et-je-fais-quoi.html\">Retour au sommaire<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&lt;&lt;- Retour au sommaire Chaque ann\u00e9e, la Direction de notre \u00e9tablissement est en attente d\u2019un avis r\u00e9glementaire du CSEE sur sa politique sociale, emploi et ses conditions de travail. 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