{"id":24558,"date":"2024-12-16T10:01:46","date_gmt":"2024-12-16T10:01:46","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24558"},"modified":"2024-12-16T10:01:46","modified_gmt":"2024-12-16T10:01:46","slug":"rapport-prospectives-emploi-et-competences-2024-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2024\/12\/16\/rapport-prospectives-emploi-et-competences-2024-2026\/","title":{"rendered":"Rapport Prospectives Emploi et Comp\u00e9tences 2024 &#8211; 2026"},"content":{"rendered":"<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Information<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce document s\u2019inscrit dans le cadre de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale du 29\/03\/2022 relative \u00e0 la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) au sein de l\u2019Unit\u00e9 Economique et Sociale d\u2019Orange. Il contient des informations prospectives concernant la situation financi\u00e8re et les perspectives d\u2019emploi d\u2019Orange.<\/p>\n<p>En France, 2023 est marqu\u00e9e par l\u2019infl\u00e9chissement de l\u2019inflation et de la croissance et connait une d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration de l\u2019emploi apr\u00e8s un dynamisme ininterrompu durant 2 ans. Dans le secteur des t\u00e9l\u00e9coms,&nbsp;l\u2019emploi de salari\u00e9s de droit priv\u00e9 a r\u00e9gress\u00e9 de 1.9% en 2022 et pr\u00e8s de 50% des entreprises sont implant\u00e9es en Ile de France.<\/p>\n<p>Pour Orange, les tendances n\u00e9cessitent un ajustement tant quantitatif que qualitatif des comp\u00e9tences&nbsp;: la migration du Cuivre vers la Fibre entraine une baisse d\u2019effectifs \u00e0 terme, les comp\u00e9tences techniques et r\u00e9seaux basculent vers une softwarisation \/ virtualisation (= informatisation des comp\u00e9tences), l\u2019automatisation des t\u00e2ches et la digitalisation des entreprises conduit \u00e0 un fort besoin d\u2019expertises sur les domaines du Cloud, de la Cybers\u00e9curit\u00e9 et de la Data.<\/p>\n<p>Pour la DO IDF, les points clefs r\u00e9sident en la recherche d\u2019ad\u00e9quation entre les ressources (effectifs &amp; comp\u00e9tences) et les m\u00e9tiers \u00e0 enjeux. D\u2019un point de vue strat\u00e9gique, il s\u2019agit de&nbsp;d\u00e9velopper l\u2019adaptabilit\u00e9, la&nbsp;polyvalence, l\u2019employabilit\u00e9 des salari\u00e9s, favoriser les mobilit\u00e9s\/parcours vers les activit\u00e9s en d\u00e9veloppement et sur les m\u00e9tiers prioritaires et de recruter en externe les comp\u00e9tences non identifiables en interne ou de former en interne.<\/p>\n<p>Pour les m\u00e9tiers \u00e0 enjeux, sont identifi\u00e9s&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>Les m\u00e9tiers volumiques (la population la + nombreuse en termes d\u2019emplois)&nbsp;: techniciens, conseillers, vendeurs, sp\u00e9cialistes<\/li>\n<li>Les m\u00e9tiers critiques&nbsp;(expertises clefs indispensables et\/ou tension)&nbsp;: la vente PRO-PME et Entreprises restant recruteuse pour les prochaines ann\u00e9es<\/li>\n<li>Les m\u00e9tiers en \u00e9volution (transformation\/\u00e9mergence\/disparition m\u00e9tiers)&nbsp;: une optimisation qui se poursuit, l\u2019arr\u00eat du Cuivre entra\u00eenant une \u00e9volution (softwarisation) des r\u00e9seaux<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Analyse de la CFE-CGC Orange<\/strong><\/p>\n<p>La GEPP DO IDF suit l\u2019\u00e9volution naturelle des effectifs avec une moyenne de \u2013 14% d\u2019ici \u00e0 2026. En raison du ralentissement des d\u00e9parts \u00e0 la retraire, les recrutements externes seront limit\u00e9s \u00e0 horizon 2026. Toutefois, le nouveau projet TPS (en cours de n\u00e9gociation) pourrait modifier cette tendance. La d\u00e9croissance anticip\u00e9e de certaines activit\u00e9s, telles que la fin du d\u00e9ploiement de la fibre ou les interactions&nbsp;\u00e0 distance, devrait r\u00e9duire le recours \u00e0 la sous-traitance, voire, conduire \u00e0 une r\u00e9-internalisation. Et la charge de travail restera un point de vigilance accrue.<\/p>\n<p>Cette p\u00e9riode de transition soul\u00e8ve des questions cruciales sur la p\u00e9rennit\u00e9 des m\u00e9tiers au-del\u00e0 de 2026. Les transformations structurelles, notamment la substitution du cuivre par la fibre et l&rsquo;int\u00e9gration croissante du digital dans la relation client, n\u00e9cessitent de revoir les comp\u00e9tences au sein de l&rsquo;entreprise. L&rsquo;introduction de l&rsquo;Intelligence Artificielle pourrait \u00e9galement red\u00e9finir les r\u00f4les et redistribuer les responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<p>Face \u00e0 la politique de r\u00e9duction des co\u00fbts et celui du maintien de la qualit\u00e9 des services, il est l\u00e9gitime de s&rsquo;interroger sur la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 r\u00e9aliser cette transformation de mani\u00e8re qualitative et&nbsp;quantitative, la gestion des Risques Psychosociaux (RPS) demeurant une pr\u00e9occupation majeure, au m\u00eame titre que la Qualit\u00e9 de Vie au Travail (QVT).<\/p>\n<p>Alors, comment l&rsquo;entreprise parviendra-t-elle \u00e0 \u00e9quilibrer ces exigences contradictoires tout en pr\u00e9parant ses salari\u00e9s \u00e0 cette r\u00e9volution des comp\u00e9tences ?<\/p>\n<p>Il faudra assur\u00e9ment porter une attention particuli\u00e8re aux r\u00e9sistances potentielles et les accompagner, la polyvalence et l\u2019adaptabilit\u00e9 aux \u00e9volutions technologiques \u00e9tant essentielles, et recruter des comp\u00e9tences externes pour palier \u00e0 celles manquantes en interne pour r\u00e9ussir cette transition in\u00e9dite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Information Ce document s\u2019inscrit dans le cadre de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale du 29\/03\/2022 relative \u00e0 la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) au sein de l\u2019Unit\u00e9 Economique et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[74],"tags":[],"class_list":["post-24558","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-do-idf"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"74":{"name":"DO-IDF","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/directions-orange\/do-idf\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24558","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24558"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24558\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24558"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24558"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}