{"id":24596,"date":"2025-01-07T15:04:39","date_gmt":"2025-01-07T15:04:39","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24596"},"modified":"2025-01-07T15:04:39","modified_gmt":"2025-01-07T15:04:39","slug":"la-rapide-evaporation-des-savoirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2025\/01\/07\/la-rapide-evaporation-des-savoirs\/","title":{"rendered":"La rapide \u00e9vaporation des savoirs"},"content":{"rendered":"<h4>D\u00e9missions, ruptures conventionnelles et prises pr\u00e9cipit\u00e9es de TPS, la Commission Emploi et formation s\u2019inqui\u00e8te et s\u2019interroge sur les raisons de tous ces d\u00e9parts.<\/h4>\n<p>Des d\u00e9parts, qui, en 2023 se sont fait quasiment du jour au lendemain d\u00e9stabilisant les \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Constatant que les effectifs d\u2019Orange Innovation s\u2019\u00e9vaporent d\u2019autant plus que les perspectives et la strat\u00e9gie de notre entit\u00e9 restent toujours tr\u00e8s floues, vos \u00e9lus demandent \u00e0 la Direction, de pr\u00e9ciser les mesures mises en place afin de limiter et d\u2019\u00e9viter les d\u00e9stabilisations et la perte des savoirs.&nbsp;<\/p>\n<p>Vos \u00e9lus d\u00e9plorent&nbsp;en outre, que les personnels doivent se \u00ab&nbsp;d\u00e9brouiller&nbsp;\u00bb comme ils peuvent face aux d\u00e9sorganisations cr\u00e9\u00e9es par les d\u00e9parts et absorber l\u2019activit\u00e9, toujours pr\u00e9sente et<\/p>\n<p>que la seule r\u00e9ponse de la Direction, face \u00e0 cette nouvelle charge de travail est d\u2019encourager les personnels \u00e0 suivre une formation pour g\u00e9rer la charge mentale, au lieu de recruter&nbsp;!<\/p>\n<p><strong>Vos \u00e9lus demandent pr\u00e9cis\u00e9ment&nbsp;:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Des recrutements en nombre plus importants pour compenser toute forme de d\u00e9part<\/li>\n<li>Une r\u00e9elle insertion des jeunes et donc embaucher davantage les alternants \u00e0 la fin de leur contrat et encourage la direction \u00e0 exploiter le vivier- que constitue nos anciens et actuels alternants.<\/li>\n<li>Un vrai dialogue social, apais\u00e9, constructif et d\u2019un travail commun sur la base d\u2019une transparence des donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Une politique clarifi\u00e9e de l\u2019emploi concernant notamment les petits sites dont la p\u00e9rennit\u00e9 semble remise en question du fait des tr\u00e8s nombreux d\u00e9parts.<\/li>\n<li>Et que soit pr\u00e9cis\u00e9 les objectifs quant aux comp\u00e9tences indispensables pour assurer une employabilit\u00e9 p\u00e9renne des personnels de notre p\u00e9rim\u00e8tre.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De plus, les \u00e9lus demandent des garanties sur la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s Orange Innovation France sur le moyen terme, d\u2019autant qu\u2019il a de plus en plus de demandes, aupr\u00e8s des \u00e9quipes de r\u00e9aliser des transferts de comp\u00e9tences afin de faire monter en comp\u00e9tences et responsabilit\u00e9s nos coll\u00e8gues \u00e0 l\u2019international, dans le cadre de la d\u00e9localisation d\u00e9cid\u00e9e par nos dirigeants<\/p>\n<p>Ils souhaitent savoir quels sont les m\u00e9tiers qui vont disparaitre et \u00e0 quelle \u00e9ch\u00e9ance.<\/p>\n<p>Ils souhaitent connaitre la strat\u00e9gie sur la Direction Innov afin de garantir la performance du groupe par rapport \u00e0 ses concurrents dans ce domaine.<\/p>\n<p>Ils r\u00e9it\u00e8rent leur demande de mise en place d\u2019une r\u00e9elle politique RSE, avec des moyens cons\u00e9quents dans toutes ses composantes, \u00e0 savoir l\u2019environnement et les relations et conditions de travail, le sens du travail des salari\u00e9s, au service d\u2019un progr\u00e8s pour les personnes, la loyaut\u00e9 des pratiques, les droits des hommes et des femmes dans toute leur diversit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n<p>Ils d\u00e9plorent l\u2019absence de certains indicateurs tels que&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>le taux de d\u00e9crochage salarial hommes\/femmes par CSSCT et par p\u00e9rim\u00e8tre ;<\/li>\n<li>le taux de reskilling hommes\/femmes et<\/li>\n<li>le taux de upskilling hommes\/femmes ;<\/li>\n<li>et ne permettent pas d\u2019\u00e9tudier des situations de d\u00e9crochage afin d\u2019adapter les plans d\u2019actions Adhoc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9lus du CSE demandent \u00e0 disposer d\u2019une annexe simple pr\u00e9sentant entre autres les diff\u00e9rents m\u00e9tiers par bandes.<\/p>\n<p>Et souhaite connaitre le d\u00e9lai acceptable pour obtenir des r\u00e9ponses de la Direction aux questions pos\u00e9es en CSE :<\/p>\n<ul>\n<li>Analyse de la Direction sur les candidatures pour recruter plus de femmes dans les m\u00e9tiers techniques&nbsp;?<\/li>\n<li>Pourquoi ne r\u00e9ussit-on pas \u00e0 faire mieux ?<\/li>\n<li>Comment la Direction explique-t-elle que 2218 salari\u00e9s d\u2019Orange Innovation, 560 femmes et 1658 hommes, qui n\u2019ont pas eu de promotions depuis 10 ans.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour conclure les \u00e9lus et \u00e9lues ne peuvent qu\u2019\u00e9mettre un avis n\u00e9gatif sur le BLOC 3 :<\/p>\n<p>&#8211; sur la politique de l\u2019emploi et formation,&nbsp; l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 professionnelle et le handicap<\/p>\n<p><em>Issu du rapport de la Commission \u00ab\u00a0Emploi, formation et \u00e9galit\u00e9 pro.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9missions, ruptures conventionnelles et prises pr\u00e9cipit\u00e9es de TPS, la Commission Emploi et formation s\u2019inqui\u00e8te et s\u2019interroge sur les raisons de tous ces d\u00e9parts. 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