{"id":24602,"date":"2025-01-08T14:12:02","date_gmt":"2025-01-08T14:12:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=24602"},"modified":"2025-01-08T14:12:02","modified_gmt":"2025-01-08T14:12:02","slug":"evolution-du-departement-du-programme-de-securite-spd-de-la-dsec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2025\/01\/08\/evolution-du-departement-du-programme-de-securite-spd-de-la-dsec\/","title":{"rendered":"Evolution du d\u00e9partement du programme de s\u00e9curit\u00e9 (SPD) de la DSEC"},"content":{"rendered":"<p>Am\u00e9liorer la coordination et la transversalit\u00e9 entre les entit\u00e9s du groupe.<\/p>\n<ul>\n<li>Adapter les ressources et les processus aux nouveaux enjeux strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Principales propositions :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une nouvelle gouvernance formalis\u00e9e, clarifiant les missions et responsabilit\u00e9s du SPD.<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019outils de coordination et de suivi pour favoriser une approche transversale.<\/li>\n<li>Des mesures d\u2019accompagnement pour les salari\u00e9s, afin de limiter les impacts organisationnels et psychosociaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Impacts pr\u00e9vus :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une meilleure efficacit\u00e9 dans la gestion des enjeux de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du groupe.<\/li>\n<li>Des risques identifi\u00e9s concernant la charge de travail, la l\u00e9gitimit\u00e9 per\u00e7ue de la DSEC et les conditions de travail, n\u00e9cessitant des actions pr\u00e9ventives.<\/li>\n<li>Le projet pr\u00e9sent\u00e9 vise \u00e0 renforcer et r\u00e9organiser le d\u00e9partement des programmes de s\u00e9curit\u00e9 (SPD) au sein de la DSEC, en r\u00e9ponse aux d\u00e9fis croissants en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et aux \u00e9volutions du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Objectifs principaux :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Clarifier et renforcer le r\u00f4le r\u00e9galien de la DSEC dans la s\u00e9curit\u00e9 du groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Analyse de la CFE-CGC<\/h4>\n<p>Les \u00e9lus CFE-CGC ont rendu un avis motiv\u00e9 sur l&rsquo;\u00e9volution du d\u00e9partement des programmes de s\u00e9curit\u00e9 (SPD) de la DSEC. Cet avis, bas\u00e9 sur les rapports de la CSSCT SG et du cabinet SECAFI, met en lumi\u00e8re les risques significatifs pour les conditions de travail des salari\u00e9s (stress, surcharge, perte de sens, etc.) et pointe des insuffisances dans le projet.<\/p>\n<p>Les \u00e9lus alertent sur\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>Le manque de l\u00e9gitimit\u00e9 per\u00e7ue de la DSEC, fragilisant son r\u00f4le strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>L\u2019absence de note de gouvernance formalisant le r\u00f4le r\u00e9galien de la DSEC.<\/li>\n<li>Des lacunes en termes de coordination, de charge de travail \u00e9valu\u00e9e et de pr\u00e9vention des risques psychosociaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour limiter ces impacts, les \u00e9lus demandent\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>Une note de gouvernance sign\u00e9e par la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/li>\n<li>Des moyens accrus pour la DSEC et des processus pour renforcer transversalit\u00e9 et coordination.<\/li>\n<li>Un suivi r\u00e9gulier des impacts sur les salari\u00e9s, notamment via des enqu\u00eates trimestrielles et une commission d\u00e9di\u00e9e aux injonctions contradictoires.<\/li>\n<li>Un accompagnement renforc\u00e9 au changement, avec des mesures concr\u00e8tes pour soutenir les salari\u00e9s concern\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Enfin, ils appellent \u00e0 la mise en place d\u2019un comit\u00e9 de suivi r\u00e9gulier pour \u00e9valuer l\u2019\u00e9volution des conditions de travail et les effets de la transformation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Am\u00e9liorer la coordination et la transversalit\u00e9 entre les entit\u00e9s du groupe. 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