\u00c0 plusieurs reprises depuis la cr\u00e9ation du Comit\u00e9 d\u2019\u00c9tablissement en 2005, les \u00e9lus du CE FT R&D, puis ceux du CE \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre Innovation \u00bb<\/i>, ainsi que la commission R&D du CCUES, ont alert\u00e9 les Directions successives de FTR&D sur la baisse des moyens d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la R&D, l\u2019arr\u00eat ou l\u2019extr\u00eame limitation de certaines activit\u00e9s de Recherche, la sous-traitance accrue d\u2019activit\u00e9s de D\u00e9veloppement et les pertes d\u2019expertises internes associ\u00e9es. Ces contributions r\u00e9guli\u00e8res, pr\u00e9cises et argument\u00e9es des \u00e9lus sont rest\u00e9es sans effet.<\/p>\n
Ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, la baisse des moyens en Recherche et en Soutien a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rable. Les effectifs de la R&D France sont ainsi pass\u00e9s de 4 128 salari\u00e9s (CDI) en 2005 \u00e0 moins de 3 000, fin 2010. Le budget de la Recherche <\/i>a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9 avec une baisse d’environ 25% de 2006 \u00e0 2009. C’est non seulement l’avenir de la R&D qui est en jeu mais aussi le futur de FT qui est impact\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
En effet, cette baisse s’est accompagn\u00e9e d’une pression sur le court terme et d’un pilotage par l’amont, y compris pour la Recherche, dont la Direction scientifique a \u00e9t\u00e9 priv\u00e9e de toutes ressources, dans l’objectif d’une plus grande efficience. Durant cette p\u00e9riode, peu d’innovations marquantes ont vu le jour, malgr\u00e9 les efforts des personnels de la R&D. Cette politique drastique a entrain\u00e9 une perte d’image de la R&D, en interne comme en externe, et a contribu\u00e9 \u00e0 positionner le Groupe France Telecom en suiveur plut\u00f4t qu’en entreprise innovante.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
R<\/b>\u00e9cemment, les plans \u00ab NeXT-Act ! \u00bb<\/i>, <\/b>puis \u00ab Orange 2012 \u00bb<\/i><\/b> accentuant les mobilit\u00e9s (2005-09), ainsi que l\u2019individualisation syst\u00e9matis\u00e9e des droits des salari\u00e9s (salaires, promotions\u2026)<\/i>, ont \u00e9t\u00e9 des facteurs aggravants. Les d\u00e9roulements de carri\u00e8re ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits en R&D comme en Soutien. En 2009, les promotions y \u00e9taient 3 fois moindre que pour le Groupe.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
Trois expertises ind\u00e9pendantes, <\/b>\u00e0 l’initiative du CE Innovation (2007, 2008, 2009<\/b>)<\/i>, ont ainsi mis en \u00e9vidence les effets n\u00e9fastes sur la Division FTR&D des actions successives de baisse des moyens et de cessation d\u2019activit\u00e9s en Recherche, en D\u00e9veloppement, en Soutien.<\/p>\n
Deux expertises, SogexCube (2007)<\/i> et Syndex (2008)<\/i>, \u00e9tablissent explicitement les cons\u00e9quences pr\u00e9judiciables des transferts successifs de charge de travail du Soutien vers les personnels de la R&D. Le rapport Secafi (2009)<\/i> fait ressortir de ses conclusions une fuite en avant vers le tr\u00e8s court terme, une m\u00e9connaissance des m\u00e9tiers de la R&D par la Direction, une gestion de la recherche inadapt\u00e9e, une d\u00e9rive du management et l’absence d’une vraie r\u00e9flexion strat\u00e9gique.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
Lors des \u00ab Assises de la refondation sociale \u00bb <\/i><\/b>organis\u00e9es par France T\u00e9l\u00e9com, les \u00e9lus ont d\u00fb constater, \u00e0 chaque s\u00e9ance, que les contributions des personnels des sites de FTR&D, \u00e0 fin 2009, n\u2019ont \u00e9t\u00e9 ni int\u00e9gr\u00e9es, ni prises en compte. Ainsi, les cahiers de dol\u00e9ances de Lannion, Rennes, Grenoble, Sophia\u2026 n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s.<\/p>\n
Sur la m\u00eame p\u00e9riode, l’\u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Secafi-Alpha sur L\u2019\u00e9volution de la R&D de 2005 \u00e0 2009<\/i>, lanc\u00e9e par le CE Innovation \u2013<\/i>a \u00e9mis une s\u00e9rie d\u2019alertes sur la baisse de l\u2019expertise et de la qualit\u00e9 des productions de R&D \u00e0 FT (voir la rubrique \u00ab Commission \u00c9conomique \u00bb du site du CE)<\/i>. <\/i>Elle recommande l’organisation d’Assises de la Recherche.<\/p>\n
En janvier 2010, la Direction de FTR&D r\u00e9futait ces conclusions alors m\u00eame que le Directeur d’IMG, en poste \u00e0 cette date, la reconnaissait comme une \u00ab contribution aux Assises de la Refondation <\/i>\u00bb, amorce rest\u00e9e sans suite ainsi que l’a d\u00e9montr\u00e9, en mars 2010, la cr\u00e9ation de la nouvelle Division ROR&D (R\u00e9seaux Op\u00e9rateurs et R&D) puis OLNC – Orange Labs Networks & Carriers.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
En septembre 2010, le rapport annuel unanime des \u00e9lus du CCUES<\/b> sur l\u2019\u00e9tat critique de la R&D \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com a repris cette proposition d\u2019Assises de la R&D.<\/p>\n
La d\u00e9cision du COMEX de cr\u00e9er OLNC<\/b>, qui, d\u2019une part, ent\u00e9rine la fin d\u2019une activit\u00e9 de R&D autonome men\u00e9e dans une Division de France T\u00e9l\u00e9com et, ouvre la porte \u00e0 sa dissolution dans les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles centr\u00e9es sur les r\u00e9seaux d\u2019autre part, a \u00e9t\u00e9 un facteur d\u00e9clenchant suppl\u00e9mentaire dans cette initiative d\u2019Assises de la R&D.<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
E<\/b>n cons\u00e9quence de quoi, le CE Innovation (03\/11\/2010) a vot\u00e9 la r\u00e9solution suivante:<\/b><\/p>\n
\u00ab\u00a0Les \u00e9lus du CE Innovation d\u00e9cident de lancer des Assises de la R&D <\/b>qui permettront, du point de vue de l’int\u00e9r\u00eat des personnels, de leurs m\u00e9tiers et qualifications professionnelles, de tracer les bases de la reconstruction d\u2019un vrai outil de Recherche et D\u00e9veloppement \u00e0 FT, capable de relever les d\u00e9fis de la Recherche<\/b> des Sciences et des Techniques des T\u00e9l\u00e9communications, du D\u00e9veloppement <\/b>des syst\u00e8mes, des services et usages des T\u00e9l\u00e9communications, de l\u2019Audiovisuel et de l\u2019Informatique du XXI\u00e8me<\/sup> si\u00e8cle.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 plusieurs reprises depuis la cr\u00e9ation du Comit\u00e9 d\u2019\u00c9tablissement en 2005, les \u00e9lus du CE FT R&D, puis ceux du CE \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre Innovation \u00bb, ainsi que la commission R&D du CCUES, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-2596","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innov"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"85":{"name":"INNOV","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/innov\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2596"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2596\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}