D\u00e9claration de France HERINGER-JALLOT concernant le suicide du coll\u00e8gue de Bordeaux. 1 mn de silence\u2026<\/p>\n
D\u00e9claration pr\u00e9alable d’une OS(suicide du coll\u00e8gue de Bordeaux qui \u00e9tait adh\u00e9rent UN(E) \u00c9LU(E), dysfonctionnements au sein de la DOO, am\u00e9lioration des conditions de travail\u2026)<\/p>\n
D\u00e9claration pr\u00e9alable d’une autre OS(n\u00e9gociation salariale, quelques avanc\u00e9es bien trop timides, mesquinerie de la DOO concernant la subvention restaurants entreprises, dispositif anti vrille, manque de moyens et de personnel, r\u00e9duction draconienne des budgets \u00e0 l’UIB\u2026.)<\/p>\n
D\u00e9claration pr\u00e9alable d’une 3\u00e8me OS (suicide du coll\u00e8gue de Bordeaux : ce genre de cas \u00e9tait pr\u00e9visible car la direction a \u00e9t\u00e9 alert\u00e9e de nombreuses fois sur l’aggravation des conditions de travail, accord salarial reste loin du compte par rapport aux dividendes vers\u00e9s\u2026)<\/p>\n
FHJ : pour \u00e9viter un nouveau drame, la vigilance est de rigueur \u2026 tous les managers seront attentifs aux situations individuelles\u2026 Le bilan social 2010 montre bien des avanc\u00e9es, effectivement peut \u00eatre insuffisantes\u2026 La hausse de la TVA a eu un effet n\u00e9gatif sur le Chiffre d’Affaires, faisant chuter les parts de march\u00e9 mobiles et, dans une moindre mesure, internet. C’est la raison pour laquelle on r\u00e9duit les d\u00e9penses sur la DOO.<\/p>\n
Ne souhaite pas r\u00e9pondre sur les autres points, dont certains sont \u00e0 l’ordre du jour\u2026<\/p>\n
1) Approbation des PV des s\u00e9ances du 24 F\u00e9vrier et 24 Mars<\/p>\n
PV du 24\/02 approuv\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9<\/p>\n
PV du 24\/03 approuv\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9 apr\u00e8s 14 modifications (dont 10 par la direction)<\/p>\n
UN(E) \u00c9LU(E) voudrait savoir quand des r\u00e9ponses seront-elles apport\u00e9es aux questions pos\u00e9es dans les s\u00e9ances ? PM : au plus tard fin de semaine prochaine, par mail<\/p>\n
2) Rapport annuel d’activit\u00e9 2010 des m\u00e9decins du travail<\/p>\n
Dr COATMEUR commente les documents.<\/p>\n
Conclusion commune aux m\u00e9decins (sauf Dr DAZIN) : une certaine am\u00e9lioration des conditions de travail mais les m\u00e9decins doivent rester vigilants. Etudes ergonomiques de postes faits par des cabinets ext\u00e9rieurs. Arr\u00eat des mobilit\u00e9s forc\u00e9es, des fermetures de sites, des jeunes sont embauch\u00e9s en CDI, les RPS sont trait\u00e9s plus en amont, les avis des m\u00e9decins sont pris en compte dans les nouveaux projets. Plus de proximit\u00e9 pour les salari\u00e9s (RH de proximit\u00e9 en lien \u00e9troit avec les m\u00e9decins).<\/p>\n
Voir article<\/a><\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), est surpris d’entendre que les RPS sont trait\u00e9s plus en amont alors que dans certains des rapports il est dit le contraire (Dr Le Guidec, Dr Villegoureix\u2026.). Souhaite le texte de la conclusion commune des m\u00e9decins. PM : il s’agit de d\u00e9tails, car globalement les RPS sont vraiment prises plus en amont. La synth\u00e8se sera communiqu\u00e9e.<\/p>\n Dr DAZIN constate avec plaisir qu’on se donne les moyens de suivre les personnes qui changent d’activit\u00e9 (118712 de Guingamp vers GTC). Ne s’est pas associ\u00e9 \u00e0 la conclusion commune des m\u00e9decins, m\u00eame s’il partage ce qui y est dit, mais estime que chaque m\u00e9decin est responsable de son secteur. Le climat social a chang\u00e9 mais il reste beaucoup \u00e0 faire, car les situations individuelles \u00e0 risque sont de plus en plus cach\u00e9es. Il faut modifier les rapports managers\/salari\u00e9s. Mais il ne faut pas oublier que les managers sont eux aussi tr\u00e8s impact\u00e9s par la souffrance au travail.<\/p>\n Dr RUIZ : nous sommes l\u00e0 pour donner des conseils, pas obligatoirement \u00e9cout\u00e9s, en ce qui concerne l’organisation du travail, car l’entreprise est l\u00e0 pour faire avant tout du profit\u2026 Il en r\u00e9sulte des situations dramatiques\u2026<\/p>\n FHJ estime que performance \u00e9conomique et performance sociales ne sont pas contradictoires.<\/p>\n Dr JUGLARD estime qu’il y a eu des am\u00e9liorations concernant les m\u00e9decins eux-m\u00eames (m\u00e9decins r\u00e9f\u00e9rents, nouveaux logiciels, nouvelle sectorisation\u2026) et aussi que leur avis est plus \u00e9cout\u00e9\u2026<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), remercie les m\u00e9decins pour la qualit\u00e9 de leur rapport, et note les alertes sur leurs difficult\u00e9s \u00e0 exercer leur m\u00e9tier. Le nombre de visites a augment\u00e9, mais le nombre d’examens p\u00e9riodiques est en baisse. Dr Coatmeur : augmentation des visites de reprise \u00e0 mi temps th\u00e9rapeutique, ce qui augmente le nombre global de visites.<\/p>\n Dr LE GUIDEC pr\u00e9cise qu’il y a encore beaucoup de travail \u00e0 faire sur les horaires, notamment sur les plateaux tels que les Front AVSCOA. Ce genre de travail est usant pour les personnels, et il faut donner au salari\u00e9 des perspectives d’\u00e9volution de carri\u00e8re \u00e0 court\/moyen terme, car il est impossible d’envisager toute une carri\u00e8re en centre d’appels\u2026 De plus, pourquoi des horaires de brigades dans des services de gestion, sur certains sites et pas sur d’autres, dans la m\u00eame unit\u00e9 (AVSCOA) ? Ces horaires g\u00e9n\u00e8rent de fortes contraintes vers les salari\u00e9s alors qu’ils ne sont pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaires\u2026 FHJ s’engage \u00e0 regarder ce point de pr\u00e8s, mais il faut r\u00e9pondre au client et traiter ses demandes en temps r\u00e9el, donc ceci impacte aussi le back office…<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), confirme que pour pouvoir esp\u00e9rer changer d’horaire \u00e0 l’AVSCOA, il faut, soit s’inscrire sur une liste d’attente, soit aller voir le m\u00e9decin du travail pour obtenir un avis m\u00e9dical\u2026<\/p>\n Dr RUIZ s’attend \u00e0 avoir une flamb\u00e9e de d\u00e9clarations de \u00a0\u00bb maladies professionnelles \u00a0\u00bb dans les ann\u00e9es qui viennent<\/p>\n PM s’engage \u00e0 regarder de plus pr\u00e8s tout ce qui concerne l’AVSCOA qui a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e plusieurs fois.<\/p>\n L’espace \u00e9coute est un N\u00b0 d\u00e9di\u00e9 pour tous les personnels qui se sentent en situation de souffrance au travail (06 77 17 83 03). Il est pilot\u00e9 par le Dr JUGLARD pour la DOO.<\/p>\n 3) Rapport annuel 2010 sur le fonctionnement et la gestion financi\u00e8re du service sant\u00e9 au travail<\/p>\n Document pr\u00e9sent\u00e9 par Thierry ANJUERE et Dr JUGLARD<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), fait remarquer des erreurs le calcul des d\u00e9penses (page 4)<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), regrette le manque de donn\u00e9es sur le nombre de salari\u00e9s n’ayant pas eu de visites m\u00e9dicales depuis plusieurs ann\u00e9es. PM : effectivement ce serait int\u00e9ressant d’avoir ces donn\u00e9es<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E), : les salaires ont augment\u00e9 ais pas les charges sociales\u2026Pourquoi ? PM : chiffres tir\u00e9s du SI, ils vont \u00eatre regard\u00e9s de plus pr\u00e8s<\/p>\n Commission Sant\u00e9 au travail : Pascal DERRIEN \u00e9tant absent depuis un moment il est propos\u00e9 que Nadine PLESSE le remplace et que Daniel GATE prenne la pr\u00e9sidence de cette commission jusqu’\u00e0 son retour . Vot\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9.<\/p>\n Le CE propose de mandat\u00e9 la dite commission pour permettre aux \u00e9lus de rendre un avis lors de la prochaine s\u00e9ance. Vot\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9Voir article<\/p>\n 4) Evolution de la fonction RH<\/p>\n Voir article<\/a><\/p>\n 5) Info Consult Bilan Social 2010 DO Ouest<\/p>\n Pr\u00e9sent\u00e9 par Fran\u00e7ois DISSERT et Albert LOISON<\/p>\n 532 recrutements externes sur le bassin d’emploi en 2010, dont 183 pour la DOO<\/p>\n 20% des recrutements sont des anciens CDD ou en alternance<\/p>\n Effectif en CDI actifs en hausse\/2009 de 1,2% (5882)<\/p>\n Effectif CDI + CDD stable (+ 2 personnes)<\/p>\n Effectif social en baisse de 3,2% (6759). Cet indicateur int\u00e9grant les personnels en CFC, la baisse est essentiellement d\u00fbe au passage de CFC en retraite<\/p>\n Nombre de travailleurs handicap\u00e9s stable (75 (soit + 2)). L’ambition est de passer au dessus de 100\u2026<\/p>\n La r\u00e9mun\u00e9ration brute a progress\u00e9, en moyenne de 3,3% (hors participation et int\u00e9ressement)<\/p>\n 36,54% des salari\u00e9s sont \u00e9ligibles \u00e0 la PVV<\/p>\n Le nombre d’accidents du travail reste le m\u00eame (67)<\/p>\n Le nombre de dossiers pour reconnaissance de maladie professionnelle a augment\u00e9, ainsi que le nombre de dossiers effectivement reconnus comme tels.<\/p>\n 10, 6% des salari\u00e9s ont un syst\u00e8me d’horaire individualis\u00e9<\/p>\n 1085 salari\u00e9s sont \u00e0 temps partiel (TPS inclus) (augmentation de 33,6%, d\u00fbs essentiellement aux TPS)<\/p>\n 20 salari\u00e9s ont opt\u00e9 pour le t\u00e9l\u00e9travail (2 en 2009)<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E) affirme que dans les services on ressent plut\u00f4t une diminution de personnel. De plus le nombre de salari\u00e9 en bande C diminue fortement. PM r\u00e9torque que les chiffres sont l\u00e0 pour prouver que l’effectif est stable en 2010. Si la bande C diminue, c’est en grande partie gr\u00e2ce aux promotions\u2026AL pr\u00e9cise que le nombre de promotions sur la DOO est pass\u00e9 de 387 en 2009 \u00e0 511 en 2010<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E) r\u00e9affirme que le personnel diminue, et que les UI font de plus en plus appel \u00e0 la sous traitance. PM : une plus grande visibilit\u00e9 sur l’activit\u00e9 de la sous traitance sera donn\u00e9e, avec les \u00e9l\u00e9ments disponibles. La sous traitance est stable.<\/p>\n UN(E) \u00c9LU(E) voudrait savoir s’il est envisag\u00e9 de remettre des badgeuses l\u00e0 o\u00f9 elles ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es\u2026..pas de r\u00e9ponse\u2026<\/p>\n Formation : La DOO n’a pas \u00e9t\u00e9 \u00e0 la hauteur de ses ambitions que ce soit en terme de volume (R\/O : 85%) ou de taux d’acc\u00e8s (R\/O : 87%). Ceci est d\u00fb \u00e0 des variations dans les programmes de formation, des retards sur les mises en \u0153uvre d’action, cr\u00e9ation d’Orange Campus, plan radial d’o\u00f9 report des formations, r\u00e9duction des mobilit\u00e9s impliquant des annulations de formation.<\/p>\n Le secr\u00e9taire du CE propose de mandater les commissions emploi m\u00e9tier, formation professionnelle, \u00e9galit\u00e9 professionnelle et handicap pour permettre aux \u00e9lus de rendre un avis au prochain CE. Vot\u00e9 \u00e0 l’unanimit\u00e9.<\/p>\n 6) Projet PARC (Proximit\u00e9 et Accompagnement de la Relation Client)<\/p>\n Voir Article<\/a><\/p>\n 7) Projet de d\u00e9marche anti vrille DOO<\/p>\n Voir Article<\/a><\/p>\n 8) Strat\u00e9gie Direction Entreprise France<\/p>\n