{"id":2936,"date":"2011-07-07T13:13:54","date_gmt":"2011-07-07T13:13:54","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=2936"},"modified":"2011-07-07T13:13:54","modified_gmt":"2011-07-07T13:13:54","slug":"jeux-de-pouvoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2011\/07\/07\/jeux-de-pouvoir\/","title":{"rendered":"Jeux de pouvoir"},"content":{"rendered":"

 Pour la premi\u00e8re fois dans l’histoire de France T\u00e9l\u00e9com, le fonds France T\u00e9l\u00e9com Actions a vot\u00e9 contre le dividende \u00e0 1,40 euro …<\/strong><\/p>\n

Le personnel d\u00e9tient 4,61% des actions, dont 3,98% dans le fonds France T\u00e9l\u00e9com Actions du Plan d’\u00c9pargne Groupe.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, l’ensemble des repr\u00e9sentants du personnel dans les Conseils de Surveillance a vot\u00e9 contre la r\u00e9solution 3, proposant le dividende \u00e0 1,40 euro. Ils auraient souhait\u00e9 aller plus loin et ont demand\u00e9, comme la loi le leur permet, la pr\u00e9sentation en Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale d’une r\u00e9solution visant \u00e0 r\u00e9duire le dividende \u00e0 1 euro par action.<\/p>\n

Une telle unanimit\u00e9 n’avait jamais exist\u00e9 auparavant.<\/p>\n

<\/p>\n

Les repr\u00e9sentants ont exprim\u00e9 leur souhait de mise en \u0153uvre d’une v\u00e9ritable politique industrielle, qui passe par le retour des investissements notamment dans la fibre et suppose des moyens financiers que l’actuelle politique de dividendes ne permet pas. <\/p>\n

Ramener le dividende \u00e0 1 euro, c’est \u00e9conomiser plus d’un milliard d’euros, soit l’\u00e9quivalent de 15 000 salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/strong><\/p>\n

…mais la Direction a bloqu\u00e9 une proposition de dividende \u00e0 1 euro !<\/strong><\/p>\n

Les repr\u00e9sentants de la Direction, sur ordre de l’\u00c9tat \u2013 actionnaire principal, ont bloqu\u00e9 la r\u00e9solution.<\/p>\n

Dans chaque Conseil de Surveillance, les repr\u00e9sentants du personnel disposent de 5 voix, et les repr\u00e9sentants de la Direction…de 5 voix aussi. Dans la mesure o\u00f9 ne sont retenues que les d\u00e9cisions majoritaires (remportant au minimum 6 voix dans la configuration actuelle), la Direction peut facilement s’opposer \u00e0 toute proposition \u00e9manant des repr\u00e9sentants du personnel, m\u00eame unanimes. Ces repr\u00e9sentants sont donc spoli\u00e9s de leur droit de s’exprimer en Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale,\u00ab organe souverain de l’entreprise \u00bb comme se pla\u00eet \u00e0 le rappeler le Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral de France T\u00e9l\u00e9com.<\/p>\n

La CFE-CGC\/UNSA et l’ADEAS ont demand\u00e9 un arbitrage \u00e0 l’AMF (Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers)(1), qui n’a cependant rien mis en oeuvre pour permettre que la r\u00e9solution propos\u00e9e par les repr\u00e9sentants du personnel soit mise \u00e0 l’ordre du jour de l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2011.<\/p>\n

Nous demandons \u00e0 St\u00e9phane Richard de mettre la gouvernance des fonds en accord avec les recommandations de l’AMF<\/strong>. <\/p>\n

Dans un r\u00e9cent rapport(2), l’AMF recommande pourtant que les actionnaires salari\u00e9s disposent d’une majorit\u00e9 claire dans les Conseils de Surveillance des fonds, et propose 3 solutions:<\/p>\n

– donner une voix pr\u00e9pond\u00e9rante au Pr\u00e9sident du Conseil de Surveillance.<\/p>\n

– r\u00e9server l’exercice des droits de vote aux seuls repr\u00e9sentants \u00e9lus par les porteurs de parts \u00e0 l’exclusion des repr\u00e9sentants de l’entreprise et des repr\u00e9sentants d\u00e9sign\u00e9s par les comit\u00e9s d’entreprise ou les organisations syndicales.<\/p>\n

– assurer une majorit\u00e9 absolue, au sein du Conseil, aux repr\u00e9sentants \u00e9lus des porteurs de parts.<\/p>\n

Le 24 Juin 2011, la CFE-CGC\/UNSA, avec l’appui de l’ADEAS, a adress\u00e9 un courrier \u00e0 St\u00e9phane Richard(3), Pr\u00e9sident du Conseil d’Administration de France T\u00e9l\u00e9com, afin que la gouvernance des fonds soit mise en conformit\u00e9 avec ces recommandations dans les meilleurs d\u00e9lais.<\/p>\n

L’\u00e9pargne salariale ne doit en aucun cas \u00eatre manipul\u00e9e par la Direction de l’entreprise, ni par l’\u00c9tat actionnaire. L’argent appartient aux personnels, et leur voix collective doit \u00eatre entendue en Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale.<\/strong><\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

 (1) http:\/\/www.cfecgc-unsa-ft-orange.org\/201105302166\/participationinteressement-et-actionnariat\/courrier-a-amf-sur-la-gouvernance-desfonds-france-telecom-actions.html<\/a><\/p>\n

(2) Rapport sur l\u2019\u00e9pargne salariale et l\u2019actionnariat salari\u00e9 du 9 f\u00e9vrier 2011 http:\/\/www.amf-france.org\/documents\/general\/9852 1.pdf<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

(3) <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>http:\/\/www.cfecgc-unsa-ft-orange.org\/201106282250\/participationinteressement-et-actionnariat\/courrier-a-stephane-richard-sur-lagouvernance-des-fonds-france-telecom-actions.html<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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