Le Cabinet Technologia a indirectement rendu un verdict accablant en pr\u00e9sentant son rapport au CHSCT DRH COM qui avait sollicit\u00e9 son aide pour une expertise du projet.<\/p>\n
\u00ab Ce projet se caract\u00e9rise par une absence de consultation prise \u00e0 bail, des acteurs de la pr\u00e9vention des risques non associ\u00e9s au projet (pr\u00e9venteur, m\u00e9decin), l\u2019appel \u00e0 un cabinet ext\u00e9rieur certes mais oubli de la conception des locaux, une impr\u00e9cision sur le p\u00e9rim\u00e8tre concern\u00e9 qui concerne 600 postes de travail (qui sont ils ?). Les pr\u00e9visions de croissance \u00e9taient fondamentales par ailleurs.<\/p>\n
Une confusion entre les besoins permanents et les besoin ponctuels entachent ce projet.<\/p>\n
La Tour n\u2019est pas adapt\u00e9e \u00e0 de nombreuses activit\u00e9s <\/span><\/strong>:<\/p>\n Les espaces de stockage sont impossibles \u00e0 respecter dans un tel lieu, car toute solution est rendue impossible par les normes IGH HQE.<\/b><\/p>\n Des contraintes conceptuelles s\u2019ajoutent aux contraintes techniques dans le projet men\u00e9 (exemples de placer des bureaux paysagers, des salles de r\u00e9unions qui s\u2019opposent aux contraintes conceptuelles) d\u2019o\u00f9 l\u2019impossibilit\u00e9 d\u2019adapter le projet \u00e0 l\u2019activit\u00e9 par la suite !!!<\/p>\n Le nombre de postes de travail sur certains \u00e9tages est non conforme au code du travail (trop de personnes sur un m\u00eame \u00e9tage).<\/b><\/p>\n La marge de man\u0153uvre laiss\u00e9e aux entit\u00e9s est trop r\u00e9duite pour coller \u00e0 l\u2019activit\u00e9 !!! Quelle marge de croissance ? On ne connait pas les effectifs par service (9 personnes ici ou l\u00e0 alors que les bureaux paysages sont de 8 d\u2019o\u00f9 une personne cas\u00e9e ailleurs).<\/p>\n Des risques psychosociaux in\u00e9vitables <\/span><\/strong>:<\/p>\n Des confusions entre les besoins ponctuels et les besoins permanents placent plusieurs dizaines de personnes en situation de danger psychosocial, les besoins de confidentialit\u00e9 ne sont pas pris en compte par ailleurs.<\/p>\n Perte d\u2019autonomie, r\u00e9percussion sur le collectif de travail, entrave au r\u00f4le manag\u00e9rial,<\/p>\n Diminution des marges de man\u0153uvre, r\u00e9duction des \u00e9changes due aux bureaux paysagers.<\/p>\n Perte de temps et d\u2019efficacit\u00e9 due \u00e0 la vie en bureau paysager.<\/p>\n N\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adaptation : n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab survie \u00bb ressentie par de nombreux salari\u00e9s qu\u2019on oblige \u00e0 passer de bureau individuel aux bureaux paysagers, sans qu\u2019ils comprennent pourquoi, alors que les contraintes de ce passage sont bien connues des sp\u00e9cialistes du domaine.<\/p>\n Des r\u00e9ticences l\u00e9gitimes du personnel, car leur activit\u00e9 ne requi\u00e8re pas d\u2019\u00eatre plac\u00e9s dans cet environnement \u00ab d\u00e9grad\u00e9 \u00bb.<\/p>\n Il existe des risques de contournement \u00ab toxiques \u00bb pour r\u00e9ussir \u00e0 \u00ab survivre \u00bb.<\/p>\n La diminution de la qualit\u00e9 du travail est plus que pr\u00e9visible \u2026 continue cet audit \u2026<\/p>\n La perte de sens du travail pointe \u00e0 nouveau son nez !<\/p>\n Activit\u00e9 entrav\u00e9e ou mise en situation d\u2019\u00e9chec des salari\u00e9s alors qu\u2019ils ne sont pas responsables. Sentiment de d\u00e9gradation des conditions de travail due aux bureaux paysagers.<\/p>\n R\u00e9elle inqui\u00e9tude vis-\u00e0-vis de l\u2019IGH non prise en compte et ignor\u00e9e.<\/p>\n Contradictions : les \u00e9changes entre collaborateurs dans un bureau paysager induisent au contraire une restriction dangereuse de ces \u00e9changes d\u2019o\u00f9 la contradiction avec ce qui \u00e9tait \u00ab vendu \u00bb aux salari\u00e9 \u00e0 l\u2019origine.<\/p>\n Une majorit\u00e9 de personnel sont contre les bureaux de plus de quatre personnes.<\/p>\n Absence d\u2019information aux personnels, pas de CR suite aux ateliers. Ceux-ci portaient sur des probl\u00e9matiques secondaires et non principales.<\/p>\n Leur choix n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenu. Les principes affich\u00e9s par l\u2019entreprise sont per\u00e7us comme \u00e9tant en opposition avec ce projet.<\/p>\n Malaise des salari\u00e9s : Entendus mais pas forc\u00e9ment \u00e9cout\u00e9s. Malaise des ambassadeurs qui ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s. \u00ab Sentiment d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 l\u2019info mais sentiment que l\u2019expression de leur besoin n\u2019est pas prise en compte \u00bb.<\/p>\n Une m\u00e9connaissance criante des activit\u00e9s<\/span> <\/strong>:<\/p>\n Des personnels non regroup\u00e9s et \u00e9clat\u00e9s alors qu\u2019on leur a fait croire que le bien fond\u00e9 du projet \u00e9tait justement de les regrouper. Des \u00e9quipes s\u00e9par\u00e9es on ne comprend pas pourquoi.<\/p>\n Les salari\u00e9s n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur le projet, les managers ont squeez\u00e9 le personnel (ex. combien de n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019impressions il y a ? les managers ne peuvent pas le savoir sans l\u2019aide de leurs salari\u00e9s).<\/p>\n Des contraintes d\u2019activit\u00e9 non prises en compte (besoins d\u2019archivage, copies, photocopies).<\/p>\n La r\u00e9duction du nombre d\u2019imprimantes aura des cons\u00e9quences d\u00e9plorables, embouteillages de personnes, en attente, \u00e0 pr\u00e9voir, d\u00e9placement suppl\u00e9mentaires, attentes, retards \u2026 et finalement un report sur l\u2019accroissement de la lecture \u00e0 l\u2019\u00e9cran qui provoquera une fatigue visuelle et le temps pass\u00e9 \u00e0 lire (on lit moins vite \u00e0 l\u2019\u00e9cran que sur papier).<\/p>\n La g\u00e9n\u00e9ralisation des bureaux paysagers n\u2019est pas toujours adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (l\u2019accompagnement par des espaces de retrait, pour le respect des besoins d\u2019\u00e9changes, ne doit pas r\u00e9pondre \u00e0 des besoins permanents mais ponctuels par exemple une activit\u00e9 qui exige de la confidentialit\u00e9 n\u2019est pas adapt\u00e9e du tout dans ce cas).<\/p>\n Quand le concept d\u2019am\u00e9nagement n\u2019est pas adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 il y a un pb. Ex. pour le bruit. Il existe des normes, si l\u2019espace de discr\u00e9tion n\u2019est pas respect\u00e9 l\u2019individu est \u00e9cras\u00e9 !<\/p>\n Il existe un probl\u00e8me de vitrage au niveau du projet. Les cloisons sabl\u00e9es, \u00e7\u00e0 r\u00e9verb\u00e8re le bruit. Il y a moins de qualit\u00e9 d\u2019insonorisation qu\u2019avec des cloisons pleines.<\/p>\n D\u00e9calage ENORME entre la Fiche de poste th\u00e9orique et la r\u00e9alit\u00e9 (ex pour une assistante).<\/p>\n Analyse aupr\u00e8s des salari\u00e9s est n\u00e9cessaire !!!<\/p>\n L\u2019AFNOR pr\u00e9conise 10 M2 le minimal par besoin d\u2019espace de discr\u00e9tion.<\/p>\n Si l\u2019activit\u00e9 est \u00e0 dominante de communication verbale c\u2019est 15 M2.<\/p>\n C\u2019est le code du travail !<\/p>\n La charge de l\u2019adaptation est laiss\u00e9e aux directions mais aboutit \u00e0 coincer (avec ce qu\u2019on a on ne peut pas adapter comme on veut) car cette marge est insuffisante.<\/p>\n Des pistes <\/span><\/strong>:<\/p>\n Adopter une d\u00e9marche conceptuelle permettant d\u2019adapter le travail \u00e0 l\u2019homme et non l\u2019inverse, rendre visible aupr\u00e8s des salaries les besoins qu\u2019ils ont exprimes (par un retour plus pr\u00e9cis).<\/p>\n Trouver un nombre de box suffisant, des espaces de stockage suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n Respect du Code du travail sur de nombreux points (\u00e9clairage, espace vital, etc<\/b>).<\/p>\n Une charte d\u2019am\u00e9nagement hi\u00e9rarchique assum\u00e9e (incompr\u00e9hensions sur les r\u00e8gles adopt\u00e9es pour attribuer les bureaux en contradictions avec la charte). Le d\u00e9calage est disproportionn\u00e9 entre l\u2019espace allou\u00e9 \u00e0 la direction et celui attribu\u00e9 aux entit\u00e9s. C\u2019est en contradiction avec le message affich\u00e9 de contrainte et d\u2019objectif d\u2019\u00e9conomie de l\u2019espace pour tous ! \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le Cabinet Technologia a indirectement rendu un verdict accablant en pr\u00e9sentant son rapport au CHSCT DRH COM qui avait sollicit\u00e9 son aide pour une expertise du projet. \u00ab Ce projet se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[82],"tags":[],"class_list":["post-3179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-fonctions-support-et-finances"],"blog_post_layout_featured_media_urls":{"thumbnail":"","full":""},"categories_names":{"82":{"name":"Fonctions Corporate","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/category\/etablissements\/divisions-orange\/fonctions-support-et-finances\/"}},"tags_names":[],"comments_number":"0","wpmagazine_modules_featured_media_urls":{"thumbnail":"","cvmm-medium":"","cvmm-medium-plus":"","cvmm-portrait":"","cvmm-medium-square":"","cvmm-large":"","cvmm-small":"","full":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3179"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3179\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}