{"id":3203,"date":"2011-09-27T21:53:34","date_gmt":"2011-09-27T21:53:34","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3203"},"modified":"2011-09-27T21:53:34","modified_gmt":"2011-09-27T21:53:34","slug":"20-21-septembre-2011-politique-de-r-d-de-l-entreprise-bilan-2010-politique-2011","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2011\/09\/27\/20-21-septembre-2011-politique-de-r-d-de-l-entreprise-bilan-2010-politique-2011\/","title":{"rendered":"20 21 septembre 2011 : politique de R&D de l\u2019entreprise : bilan 2010\/ politique 2011"},"content":{"rendered":"

Les infos de la Direction :<\/strong><\/span><\/p>\n

Les principaux \u00e9l\u00e9ments du diagnostic : Le Groupe fait face \u00e0 une grande diversit\u00e9 :
o diversit\u00e9 des probl\u00e9matiques selon les g\u00e9ographies
o diversit\u00e9 des technologies et du m\u00e9tier selon la place de l’op\u00e9rateur
o diversit\u00e9 des m\u00e9tiers
o diversit\u00e9 des formes d’innovation (prix \/ marketing \/ technologique \/B2B \/ retail…)
L’enjeu aujourd’hui est de r\u00e9unir et de mieux coordonner l’ensemble des intelligences du Groupe au service de cette diversit\u00e9. Il y a donc lieu de revoir le mode de fonctionnement entre le Centre et les Pays, en veillant \u00e0 simplifier notre gouvernance et notre fonctionnement.<\/p>\n

<\/p>\n

Les priorit\u00e9s du Groupe en mati\u00e8re d’innovation :
La p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe passe par une innovation efficace. Pour cela, le Groupe doit pouvoir s’appuyer sur :<\/p>\n

o Une innovation s\u00e9lective qui d\u00e9finisse clairement nos priorit\u00e9s
o Une innovation centr\u00e9e sur le client qui fasse pr\u00e9f\u00e9rer Orange comme fournisseur d’acc\u00e8s
o Une innovation performante qui se traduise par une commercialisation et une industrialisation rapide
o Une innovation ouverte qui se traduise par des partenariats avec d’autres acteurs de la chaine lorsque cela est pertinent
o Une innovation g\u00e9n\u00e9ratrice de valeur fond\u00e9e sur les business models clairs.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, il ne s’agit pas de faire moins mais mieux.<\/p>\n

Questions de nos repr\u00e9sentants\/ Notre position<\/strong><\/span>:<\/p>\n

La sous-traitance a baiss\u00e9, mais la part de sous-traitance reste importante (25 % \u00e0 la R&D, 50% \u00e0 GMI) par rapport aux effectifs. Cette baisse de sous-traitance n’a pas \u00e9t\u00e9 compens\u00e9e par des embauches.<\/p>\n

Ceci pose probl\u00e8me pour la vie des projets, souvent sous-staff\u00e9s. On arrive donc souvent \u00e0 des paradoxes, o\u00f9 les Objets de recherche lancent des activit\u00e9s, ces activit\u00e9s devant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es par des ressources qu’on trouve dans les labos, et les responsables de labo, qui ne veulent ou peuvent pas affecter les ressources sur les activit\u00e9s. Cette baisse de la sous-traitance am\u00e8ne \u00e0 des situations tr\u00e8s tendues pour les salari\u00e9s.<\/p>\n

Effectifs GMI, 377, est-ce que cela inclut les effectifs d’Orange Vall\u00e9e ?<\/p>\n

Quelques questions sur les programmes strat\u00e9giques, d\u00e9clinaisons de Conqu\u00eate 2015.<\/p>\n

Les porteurs ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s le 1er septembre. Quels sont leurs moyens ? Quand vont-ils pr\u00e9senter leur copie sur la m\u00e9thodologie \u00e0 suivre ? Avec quelles \u00e9quipes vont-ils travailler ? Lorsqu’ils travailleront avec des \u00e9quipes de R&D, est-ce que cela sera au d\u00e9triment des projets actuels, ou allez-vous affecter de nouveaux moyens ?<\/p>\n

Ont-ils la latitude de sous-traiter une partie de R&D, ou monter des partenariats avec des laboratoires ext\u00e9rieurs, sur le mod\u00e8le de ce que vient de faire Bouygues T\u00e9l\u00e9com pour le d\u00e9veloppement de sa future Box ? On peut craindre en effet qu’Orange suive le mod\u00e8le suivi pour la politique Contenus, qui se fait maintenant sur la base de partenariats.<\/p>\n

En janvier 2011, St\u00e9phane Richard annon\u00e7ait les \u00c9tats g\u00e9n\u00e9raux de l’Innovation, o\u00f9 en est-on ?<\/p>\n

R\u00e9ponse FT : Orange vall\u00e9e n’est pas int\u00e9gr\u00e9<\/p>\n

Les grands programmes sont par d\u00e9finition transverses => r\u00e9ponse Non<\/p>\n

Sur les parties qui rel\u00e8vent de nos comp\u00e9tences celles de R&D =>oui<\/p>\n

Les votes :<\/strong><\/span><\/p>\n

Contre : 24 (unanimit\u00e9)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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