{"id":3440,"date":"2011-12-15T17:21:10","date_gmt":"2011-12-15T17:21:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8080\/?p=3440"},"modified":"2011-12-15T17:21:10","modified_gmt":"2011-12-15T17:21:10","slug":"projet-nova-ou-la-vraie-fausse-optimisation-de-l-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.cfecgc-orange.app\/index.php\/2011\/12\/15\/projet-nova-ou-la-vraie-fausse-optimisation-de-l-innovation\/","title":{"rendered":"Projet NOVA+ ou la vraie-fausse optimisation de l\u2019Innovation"},"content":{"rendered":"

Pour la 3\u00e8me<\/sup> fois, la Direction a re\u00e7u, ce lundi 12 d\u00e9cembre 2011, les organisations syndicales pour parler de \u00ab l\u2019optimisation de la cha\u00eene de l\u2019Innovation \u00bb.<\/p>\n

Etaient pr\u00e9sents : Bruno Mettling, Thierry Bonhomme, Jean-Paul Cottet, et les DRH Elisabeth Belois-Fonteix et Patrick Weissenberger.<\/p>\n

Apr\u00e8s un rapide rappel du constat \u2013 ou diagnostic (l\u2019approche Groupe est trop monolithique, il faut limiter les comit\u00e9s et renforcer les relations avec les pays<\/i>), les objectifs de la nouvelle organisation nous ont \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s :<\/p>\n

–          Plus forte implication des pays (et pour cela, un budget leur sera attribu\u00e9)<\/p>\n

–          Modification du mode projet : un chef de projet unique entre les fonctions corporate et les pays, qui s\u2019appuiera d\u2019une part, sur les fonctions corporate, et d\u2019autre part, sur un \u00ab Business Owner \u00bb pays. C\u2019est ce Business Owner qui rendra les arbitrages co\u00fbts, qualit\u00e9 et d\u00e9lais.<\/p>\n

Cons\u00e9quences sur la nouvelle organisation, pour OLNC<\/p>\n

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La notion \u00ab Innovation \u00bb, jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent incluant Marketing Strat\u00e9gique et R&D, s\u2019est transform\u00e9e en \u00ab Innovation OLNC \u00bb = R&D + DPS (Direction de Plateformes de Services) + NAD (Network Architecture and Design).
La r\u00e9organisation m\u00e9langerait ces 3 entit\u00e9s, pour en recr\u00e9er 3 autres : Direction de la Recherche, P\u00f4le Produits et Services et P\u00f4le R\u00e9seaux. (Distinction R\u00e9seaux et Services : un 1er<\/sup> pas vers les pr\u00e9conisations de la Commissions Europ\u00e9ennes ???…<\/i>).<\/p>\n

Chaque P\u00f4le serait divis\u00e9 en Domaines, sous-Domaines et \u00e9quipes. Il y aurait \u00e9galement, au moins pour le P\u00f4le Produits et Services, 2 services transverses \u00e0 l\u2019ensemble des ces Domaines : \u00ab conception\/d\u00e9veloppement \u00bb et \u00ab int\u00e9gration\/test\/qualification \u00bb. Ce P\u00f4le serait structur\u00e9 autour des domaines suivants (domaines miroir aux clusters du Technocentre) : Services d\u2019acc\u00e8s – Services de communication – Services multi-\u00e9crans – Open services – Usages et exp\u00e9rience client \u2013 Business – Architecture s\u00e9curit\u00e9, enablers.<\/p>\n

(en regardant l\u2019organigramme de DPS, il semble que l\u2019ensemble de ces entit\u00e9s soit une d\u00e9clinaison directe de ce qui existe d\u00e9j\u00e0 \u2026 \u00e0 DPS).<\/p>\n

Les chefs de Projet (a priori issus du Marketing) construiraient leurs \u00e9quipes en \u00ab piochant \u00bb les comp\u00e9tences dans les P\u00f4les. De m\u00eame pour la Direction de la Recherche.<\/p>\n

Cons\u00e9quence sur la nouvelle organisation, pour Technocentre<\/p>\n

La principale \u00e9volution serait la distinction de 2 clusters : \u00ab Marketing produits r\u00e9gions \u00bb et \u00ab marketing produits anticipation \u00bb. Avec, encore une fois, des clusters transverse par r\u00e9gion (bref, retour des matrices \u00e0 plusieurs entr\u00e9es).<\/p>\n

Prochaines \u00e9tapes<\/p>\n